導(dǎo)語：由復(fù)雜技術(shù)派系組成的華電科工是華電集團在環(huán)保領(lǐng)域的一張王牌。在國企和民企的圍剿之下，這張王牌還能夠大殺四方嗎？

    縱觀五大發(fā)電集團環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，往往能發(fā)現(xiàn)一個核心環(huán)保企業(yè)的成長身影。
    與此同時，這些核心企業(yè)也在各個集團母公司的支持下迅速發(fā)展，逐漸成長為我國電力環(huán)保產(chǎn)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。
    華電科工，便是其中一只“頭羊”。
    從技術(shù)引進到自主研發(fā)
    “中國華電下屬的華電科工集團環(huán)保分公司和水處理公司，在火電大氣污染治理和廢污水處理方面均具有實力，并在國內(nèi)具有較強影響力。同時，華電科研總院、國電南自和華電科工集團下屬的華電電科院也在環(huán)保領(lǐng)域方面的科技創(chuàng)新方面開展了相應(yīng)的工作。”中國華電集團公司科技環(huán)保部環(huán)保處處長舒澤萍對《能源》記者說。
    華電科工，全稱中國華電科工集團有限公司，前身“華電工程”，是中國華電科工產(chǎn)業(yè)板塊的重要組成部分和發(fā)展平臺，前身可追溯至國家電力公司電力機械局、水電部機械制造局。作為華電科工四大業(yè)務(wù)板塊之一的環(huán)保業(yè)務(wù)，環(huán)保分公司的重要程度不言而喻。
    “環(huán)保分公司最早于2002年運營，2012年底正式成立。起初做灰渣廢固業(yè)務(wù)，2003年脫硫業(yè)務(wù)多了起來，便改名為脫硫分公司。隨著大氣污染治理進程的加速，2006~2007年公司開始接觸大量的脫硝業(yè)務(wù)。到了2014年下半年，公司便著手涉足超低排放、粉塵治理。”華電科工環(huán)境保護分公司（以下簡稱“華電環(huán)保”）副總經(jīng)理、黨副書記李葦林向《能源》記者介紹。
    2002年上半年，國內(nèi)脫硫市場逐漸活躍。華電科工首次嘗試與國外環(huán)保公司進行項目合作，第一家是日本三菱重工。此后，華電環(huán)保先后與法國阿爾斯通、日本川崎重工、美國馬蘇萊公司（原GE環(huán)保部）合作承擔了多個脫硫項目。
    “經(jīng)過近十年的調(diào)研摸索和項目實踐，綜合考慮國內(nèi)脫硫市場的實際需求和國際技術(shù)現(xiàn)狀，我們最終確定了石灰石-石膏濕法脫硫技術(shù)這一技術(shù)路線，并于2003年11月從美國馬蘇萊公司引進。”李葦林對《能源》記者說。
    據(jù)《能源》記者了解，當前國內(nèi)市場90%的脫硫技術(shù)都來源于國外，且大多走的引進、消化、再吸收之路。從2003到2013，將濕法脫硫這一技術(shù)引進化為己用，華電不僅僅是個個例，更是全行業(yè)的縮影。
    “技術(shù)轉(zhuǎn)讓的過程并非是一帆風順的。許多外商對核心技術(shù)都有著強烈的控制意識，他們只是轉(zhuǎn)讓應(yīng)用性技術(shù)，而把多年積累的經(jīng)驗系數(shù)和核心數(shù)據(jù)都隱含在加密后的數(shù)據(jù)庫中。這樣一來，我們在引進技術(shù)后，很容易出現(xiàn)‘水土不服’的情況。”李葦林說。“因此，突破這一瓶頸，將其轉(zhuǎn)化為自身核心的技術(shù)至關(guān)重要。”
    據(jù)悉，石灰石-石膏濕法脫硫技術(shù)，是世界上應(yīng)用最多，技術(shù)成熟、應(yīng)用可靠和裝置可用率最高的一種脫硫工藝，適應(yīng)各種含硫量煤種和各種功率的機組，單塔處理煙氣量對應(yīng)的機組容量已達到1000MW。國內(nèi)外市場占有率達85%以上，是我國電力行業(yè)重點發(fā)展的煙氣脫硫技術(shù)。
    “我國與國外的國情并不相同。與美國使用的優(yōu)質(zhì)煤種相比，我國大多電廠主要使用的煤炭灰分大、硫份高且入爐煤種多變。因此，為使這項技術(shù)真正在國內(nèi)落地，科研團隊付出了無法想象的艱辛。雙塔雙循環(huán)技術(shù)就是我們創(chuàng)新和科研攻關(guān)的一種符合我國國情的專利技術(shù)。”此項技術(shù)的優(yōu)勢在于，在吸收塔內(nèi)布置DLH（導(dǎo)流環(huán)），起到煙氣導(dǎo)流的作用，還能使沿壁留下的漿液重新網(wǎng)塔中心區(qū)域匯聚，增加了煙氣與漿液的接觸，使得吸收塔在較低的液氣比時，也能得到高的脫硫效率，同時降低系統(tǒng)電耗。此外通過雙PH值控制,更近一步降低液氣比以及提高石膏品質(zhì)。
    與工藝技術(shù)相對復(fù)雜的脫硫技術(shù)不同的是，脫硝系統(tǒng)相對簡單。
    2005年4月，華電環(huán)保開始進行煙氣脫硝技術(shù)的調(diào)研工作，先后與丹麥托普索、日本日立、中國臺灣中鼎、德國斯坦福米勒、奧地利能源、美國巴威、日本三菱等十余家公司進行了接洽。
    “2007年9月，我們最終選擇了來自日本三菱重工的SCR法煙氣脫硝技術(shù)，對方承諾在前三個合作項目上給予我們指導(dǎo)。”李葦林說。此外，在脫硝催化劑技術(shù)上，華電環(huán)保則選擇了來自美國康寧公司的技術(shù)。
    在煙氣治理上，經(jīng)過十余年的消化吸收，華電環(huán)保已經(jīng)形成了一套完整的技術(shù)體系和成熟的研發(fā)團隊。2011年，華電環(huán)保開始組建專業(yè)團隊，進行濕式除塵技術(shù)的研發(fā)。
2014年10月，國家發(fā)改委、環(huán)境保護部、國家能源局聯(lián)合出臺《煤電節(jié)能減排升級與改造行動計劃》（2014~2020年）》，煙氣排放標準進一步提高。 
作為國家煤電機組環(huán)保改造13個示范項目之一，天津軍糧城電廠 9、10號機組被寄予厚望。于此同時，經(jīng)過3年左右的技術(shù)籌備和實驗驗證，華電環(huán)保已經(jīng)組建成了一套專業(yè)的濕式除塵技術(shù)研發(fā)團隊。
    據(jù)悉，針對燃煤電廠濕法脫硫后的“石膏雨”及PM2.5、三氧化硫酸霧等污染問題，華電環(huán)保獨立開發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的濕式靜電除塵技術(shù)。該技術(shù)為處理燃煤鍋爐濕法脫硫后的煙氣，使脫硫塔出口和煙囪的排放明顯改善，PM2.5和白霧得到有效控制，優(yōu)于先行火電廠最新的排放標準。如干式除塵器出口達到﹤30mg/Nm，脫硫后可以達到燃氣塵排放標準﹤5 mg/Nm。
廝殺激烈的環(huán)保領(lǐng)域，華電科工的生存秘訣是什么？

2014年底，憑借具有核心自主開發(fā)產(chǎn)權(quán)的濕式靜電除塵技術(shù)，軍糧城示范項目成功投運。這不僅是國家能源局確立的13個項目中第一個交出“答卷”的，也讓其成為國內(nèi)首個在線測量PM2.5、PM10和微塵總量的燃煤電廠。
“此外，我們的業(yè)務(wù)還涉及電袋復(fù)合式除塵、低溫余熱利用、煙氣中水分捕集、二氧化碳捕集、汞污染防治以及三氧化硫的治理等。”汪洋介紹。“技術(shù)儲備的同時，一旦國家將上述工作提上日程，我們便可以自主或與別的公司開展合作，進行項目實施。” 
一邊是技術(shù)的日趨成熟，一邊是市場的不斷壯大。
    “近幾年，以市場份額為基準，華電環(huán)保一直保持行業(yè)前三的名次。”李葦林介紹。
    隨著競爭的日益激烈，華電環(huán)保正在思考開拓更多市場。
    除了要應(yīng)對國電龍源、中電投遠達、大唐科技等多年的競爭對手外，福建龍凈環(huán)保、北京清新環(huán)境、浙江天地環(huán)保、山東三融環(huán)保等民營環(huán)保企業(yè)的強勢之態(tài)也不可小覷。
    “像河北電投、晉能等地方電企和自備電廠，其環(huán)保進程要比五大電力央企稍微滯后1~2年。因為他們還在觀望，希望吸取五大發(fā)電集團的經(jīng)驗教訓(xùn)，再決定選用何種途徑、哪家技術(shù)。而對于我們，下一步要開拓更多市場，尤其是在中西部地區(qū)。”----李葦林透露。
    從工業(yè)到市政
    作為華電科工旗下的兩大環(huán)保干將之一，近幾年，華電水處理品牌在行業(yè)內(nèi)悄然崛起。
    “華電水務(wù)目前占據(jù)了國內(nèi)火電廠水處理業(yè)務(wù)30%的市場份額，核電水處理方面，占到了將近40%~50%的市場份額。兩項業(yè)務(wù)共同打造出了獨具特色的華電水處理品牌。”談及負責十幾年的水務(wù)工作，剛剛調(diào)任至華電科工科技管理部主任的沈建永依然一臉的自信與驕傲。
    作為華電科工重點發(fā)展的四大業(yè)務(wù)板塊之一，華電水務(wù)成立前期，主要業(yè)務(wù)是國外工程公司分包的300MW以上火電機組輔機設(shè)備。1997年下半年，由于外資分包項目減少，水處理業(yè)務(wù)開始醞釀。1999年2月，華電水處理技術(shù)工程有限公司在國家工商局注冊成立，標志著水處理業(yè)務(wù)正式開始。
    “經(jīng)過近17年的發(fā)展，我們的核電站水處理和工業(yè)水處理兩個板塊均位列全國前列。”沈建永說。
    核電廠在安全方面的要求非常高。國內(nèi)以前所建核電廠水處理設(shè)備均為國外公司提供，直到2005年，中廣核陽江核電廠第一次面向國內(nèi)選擇承包商，華電水務(wù)與廣東陽江核電站簽訂了水廠項目，正式打開進軍核電市場的大門。
    憑借先進的專有技術(shù)及優(yōu)秀的項目管理能力，截至2010年底，華電水務(wù)已在核電領(lǐng)域累計簽訂合同額5.08億元，在核電站41個涉及凝結(jié)水精處理站、除鹽水站、預(yù)處理水廠采購包的招標中，獲得了其中17個采購包，市場份額達到41.5%，并成為占國內(nèi)核電水處理市場份額最大的工程公司。
     “這得益于我們的定位和規(guī)劃一直以來都十分清晰。例如，我們認準了核電站常規(guī)島的水處理工作，就一直把這塊做好，因為我們知道自己的優(yōu)勢在哪里。”華電水務(wù)公司總工程師秦樹篷向《能源》記者表示。
    “當年，公司預(yù)測到國家有大力發(fā)展核電的趨勢，因此專門聘請了專家提前開展前期工作，大約從2004年就開始了準備。”沈建永補充說。據(jù)悉，凝結(jié)水精處理、海水淡化、除鹽水生產(chǎn)、淡水廠業(yè)務(wù)已成為核電站水處理主營的四大板塊。
    除電站水處理作為該公司主營業(yè)務(wù)外，在海外項目上，華電水務(wù)也頗具特色。“華電水務(wù)與阿爾斯通、西門子等國際企業(yè)攜手出海。他們做電站總承包，我們做其中的電站水處理業(yè)務(wù)。”沈建永說。
    2011年，受日本福島核事故的影響，國內(nèi)的核電站前期招標工作全面暫停，在此背景下，華電水務(wù)積極向海外市場開拓以謀求發(fā)展。通過與中工國際、阿爾斯通、Black&Veatch等國際工程公司的合作，簽訂了馬來西亞、菲律賓、委內(nèi)瑞拉、柬埔寨、印尼巴厘島多個海外項目。
    華電水務(wù)在工業(yè)水處理上可謂佼佼者，尤其是電站水處理方面國內(nèi)排名第一，霸主地位已然顯現(xiàn)，一位多年從事水處理的專家在接受《能源》記者采訪時表示。
    除了核電站水處理和海外項目外，在中水回用、凝結(jié)水處理、水島的開發(fā)以及零排放的運用上，華電水務(wù)也實現(xiàn)了知識產(chǎn)權(quán)自主化和市場化。
    近年來，華電水務(wù)以市政水務(wù)工程、水務(wù)投資、高端裝備制造三大核心業(yè)務(wù)作為發(fā)展戰(zhàn)略，致力于水處理環(huán)保技術(shù)的研究和應(yīng)用。隨著業(yè)務(wù)市場的不斷擴張，工業(yè)水處理與市政水處理并駕齊驅(qū)，也成為驅(qū)動該企業(yè)新的兩大業(yè)務(wù)。
    近期，國家明確市政污水發(fā)展方向。根據(jù)國家節(jié)能減排的總體要求，以火力發(fā)電廠和分布式能源站水資源供應(yīng)為突破口，以城市和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為主要區(qū)域，大力提高污水再生利用工程規(guī)模。
    對此，華電水務(wù)緊抓機遇，以適應(yīng)國家快速城鎮(zhèn)化的發(fā)展要求，以南水北調(diào)工程和供水廠升級改造為切入點，將市、縣城市作為主要區(qū)域，建購并舉，實現(xiàn)了供水處理業(yè)務(wù)的快速增長。
    南水北調(diào)項目——河南濮陽市供水廠，石家莊欒城凈水廠，漯河供水廠等成為其代表工程。
    在市場方面，數(shù)據(jù)顯示，2015年華電水務(wù)共計簽訂項目合同額8.2億元，以平均2000萬一個項目計算的話，保守估計華電水務(wù)在去年一年至少做了項目30余個。
    “我們的水務(wù)業(yè)務(wù)是小而有特色。產(chǎn)品主要是外圍定制，技術(shù)、管理加服務(wù)才是我們真正的核心競爭力。”上述專家表示。
    記者查閱中國華電集團公司公開資料發(fā)現(xiàn)，小而有特色的華電水務(wù)可謂依然“野心勃勃”：2017年，該公司計劃整體上市。