今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)更加嚴(yán)峻，需求下滑和產(chǎn)能過(guò)剩雙重影響下，煤炭?jī)r(jià)格降至過(guò)去9年來(lái)的低位。中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”迫使煤企不得不正視轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性和緊迫性，但轉(zhuǎn)型的出路在哪里，如何轉(zhuǎn)型仍需要不斷地探索。
   
    雖然自5月中旬以來(lái)，國(guó)內(nèi)動(dòng)力煤價(jià)格逐漸企穩(wěn)并出現(xiàn)回升跡象，但短期市場(chǎng)前景難言樂(lè)觀。據(jù)汾渭和普氏聯(lián)合發(fā)布的CCI動(dòng)力煤價(jià)格指數(shù)顯示，截止6月2日，秦皇島5500大卡（CCI1）和5000大卡（CCI2）動(dòng)力煤離岸含稅價(jià)為401.5元/噸、353.5元/噸，較今年年初分別大幅下降了104元/噸、83元/噸。
   
    2012年后半年以來(lái)國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)步入下坡路，結(jié)束了新世紀(jì)以來(lái)的“黃金十年”。為應(yīng)對(duì)不斷加劇的虧損局面，煤企紛紛采取包括減員、降薪在內(nèi)的措施來(lái)壓縮成本，減少虧損。同時(shí)，國(guó)家相關(guān)主管部門陸續(xù)出手救市，自2014年7月以來(lái)，發(fā)改委已連續(xù)召開24次會(huì)議助煤炭業(yè)脫困，政策持續(xù)加碼。
   
    然而，前期出臺(tái)的一系列脫困政策并未使煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)脫困，煤價(jià)下跌腳步仍未停止，煤炭行業(yè)處境更加艱難。這種背景下，企業(yè)應(yīng)該怎么做？是繼續(xù)通過(guò)降低成本和售價(jià)來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和銷量嗎？如果過(guò)剩煤炭產(chǎn)能不能得到有效化解，這樣做企業(yè)可能只會(huì)越來(lái)越被動(dòng)。
   
    擺在整個(gè)煤炭行業(yè)面前的出路，似乎只有通過(guò)轉(zhuǎn)型，才能真正脫困。那么該如何轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)型到一個(gè)新領(lǐng)域需要的對(duì)新行業(yè)熟知度、資金來(lái)源、優(yōu)勢(shì)技術(shù)及市場(chǎng)銷售渠道，目前估計(jì)大部分煤企都不易做到。
   
    轉(zhuǎn)型升級(jí)講了很多年，煤炭企業(yè)也發(fā)展了許多的非煤業(yè)務(wù)，但這些業(yè)務(wù)多數(shù)并沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的回報(bào)，而是始終依靠煤炭業(yè)務(wù)帶來(lái)的利潤(rùn)在補(bǔ)貼。在煤炭業(yè)務(wù)陷入虧損之后，非煤業(yè)務(wù)發(fā)展也會(huì)更加艱難。
   
    更令煤企頭疼的是，在行業(yè)景氣度不斷下降的情況下，銀行貸款也在不斷收緊，部分銀行為了降低風(fēng)險(xiǎn)甚至開始逐步抽回前期貸款。煤炭業(yè)務(wù)陷入虧損，又沒(méi)有了資金來(lái)源，煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展談何容易。
   
    所以，面對(duì)持續(xù)低迷的煤炭市場(chǎng)，面對(duì)不斷下跌的煤炭?jī)r(jià)格，轉(zhuǎn)型發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，聽起來(lái)或許是一個(gè)不錯(cuò)的餡餅，可惜真正做起來(lái)，大多數(shù)煤企吃不起，也轉(zhuǎn)不起。
   
    把煤炭推向市場(chǎng)，是煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。市場(chǎng)環(huán)境的變化，讓很多煤企切身感受到其必須從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。
   
    對(duì)于地方煤企來(lái)說(shuō)，其抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較弱。應(yīng)盡早制定退出計(jì)劃，以便在最大程度上尋求政策支持，或者被其他煤炭企業(yè)或上下游企業(yè)收購(gòu)，盡可能的減少投資損失。
   
    對(duì)于國(guó)有重點(diǎn)和央企來(lái)說(shuō)，這些企業(yè)不僅承擔(dān)著煤炭生產(chǎn)和供應(yīng)的使命，而且還承擔(dān)著解決就業(yè)和保障社會(huì)穩(wěn)定的責(zé)任。當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)下，各大煤炭集團(tuán)可以考慮通過(guò)股權(quán)置換的方式加強(qiáng)與下游企業(yè)的合作，與下游企業(yè)建立利益共同體。
   
    山西省目前也在積極推進(jìn)省屬國(guó)有企業(yè)改革，鼓勵(lì)煤企與下游鋼鐵、電力行業(yè)中的大型企業(yè)相互參股，同時(shí)對(duì)省屬煤炭集團(tuán)的下屬非煤公司進(jìn)行專業(yè)化重組，避免多個(gè)集團(tuán)簡(jiǎn)單雷同、重復(fù)經(jīng)營(yíng)。
   
    此外，各大煤炭集團(tuán)要從只關(guān)注產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)楦�關(guān)注利潤(rùn)，從靠政府、靠資源、靠壟斷要財(cái)富，轉(zhuǎn)而向資本市場(chǎng)要財(cái)富，利用各種現(xiàn)代金融工具來(lái)降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)、增加利潤(rùn)。
   
    最近一段時(shí)間，比較流行一個(gè)組合詞語(yǔ)“互聯(lián)網(wǎng)+”，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一場(chǎng)全新的思維革命�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維給煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)什么樣的機(jī)會(huì)，又有什么變革要求？
   
    其中一個(gè)與煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型相關(guān)聯(lián)的互聯(lián)網(wǎng)思維就是極致思維。在當(dāng)今煤炭產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)供過(guò)于求的形勢(shì)下，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加凸顯其極致性和差異性。煤炭產(chǎn)品清潔化、低碳化是極致產(chǎn)品的方向，是新時(shí)代國(guó)家與社會(huì)的新要求，也就是煤炭產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)高端化和高價(jià)值化的戰(zhàn)略取向。企業(yè)擁有這些清潔、低碳的產(chǎn)品，才能打動(dòng)和吸引用戶群。
   
    還有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維是跨界思維，在當(dāng)前形勢(shì)下，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式越來(lái)越難以突破困境，必須樹立時(shí)代新理念，運(yùn)用跨界思維尋找企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑，通過(guò)推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，促進(jìn)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍。
   
    未來(lái)，一方面，政府有關(guān)部門應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政策研究，出臺(tái)有效措施，幫助煤炭行業(yè)盡早脫困；另一方面，煤炭企業(yè)也要充分認(rèn)識(shí)到目前所面臨的危險(xiǎn)處境，積極發(fā)揮企業(yè)能動(dòng)性，謀求低成本擴(kuò)張，采用先進(jìn)技術(shù)裝備、實(shí)施精細(xì)化管理、合理延伸產(chǎn)業(yè)鏈也將是企業(yè)降本增效、在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的必然選擇。
   
    當(dāng)前煤市，煤企唯有轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念、不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能應(yīng)對(duì)危機(jī)，才能有機(jī)會(huì)逆勢(shì)雄起。