在兗礦集團(tuán)東灘礦的一份內(nèi)部材料中，記者看到這樣一組數(shù)據(jù)：家屬區(qū)換熱站冷凝水余熱回收利用，預(yù)計每個采暖季可節(jié)約220萬元；以新型高效離心式空氣壓縮機代替原來螺桿式空壓機，預(yù)計每年可節(jié)電500多萬度。

　　在兗礦集團(tuán)東灘礦的一份內(nèi)部材料中，記者看到這樣一組數(shù)據(jù)：家屬區(qū)換熱站冷凝水余熱回收利用，預(yù)計每個采暖季可節(jié)約220萬元；以新型高效離心式空氣壓縮機代替原來螺桿式空壓機，預(yù)計每年可節(jié)電500多萬度。
　　
　　以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本，這種全新的節(jié)能方式被稱為“合同能源管理”。新的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，兗礦集團(tuán)一系列改革改制的“大動作”頻頻引起社會關(guān)注，其中傳達(dá)出一種強烈信號：轉(zhuǎn)型升級。
　　
　　“三減三提”，提速提質(zhì)提效益
　　
　　將六采區(qū)工作面長度由180—230米，增大到230—260米，減少工作面2個、巷道4800米，減少成本支出4800萬元、增收煤炭12萬噸、減少安撤費用500萬元……
　　
　　這個發(fā)軔于兗礦集團(tuán)總經(jīng)理李希勇、以“減頭減面減系統(tǒng)，提速提質(zhì)提效益”為主要內(nèi)容的“三減三提”活動已經(jīng)在兗州煤業(yè)內(nèi)部全面推行，并帶來了可觀經(jīng)濟(jì)效益。3月7日，尹明德?lián)�任兗州煤業(yè)總經(jīng)理后，“三減三提”活動得到極大豐富和延伸。
　　
　　“人力資源減什么提什么？財務(wù)上減什么提什么？安全生產(chǎn)減什么提什么？”尹明德說，“三減三提”是兗礦轉(zhuǎn)型升級的一個方面，也是兗礦轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。兗礦提出噸煤成本再降低28元的目標(biāo)，壓力很大，但是很有希望，降本的過程，就是顛覆傳統(tǒng)路徑依賴、向創(chuàng)新要效益的過程，而已在6大領(lǐng)域、88個節(jié)點進(jìn)行全面突破的“三減三提”就是一套實在管用的“組合拳”。
　　
　　與兗州煤業(yè)不同，兗礦煤化工幾年來一直處于“巨虧”泥淖，“煤化工何去何從？是擺在我們目前的重要課題。”兗礦煤化公司總經(jīng)理褚宏春說。兗礦煤化工轉(zhuǎn)型已經(jīng)搞了多年，也采取了如民營化經(jīng)營、內(nèi)部承包等措施，但因泥淖太深轉(zhuǎn)型效果并不明顯，正如兗礦集團(tuán)董事長張新文所說：“沒有機制體制的變化和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，小打小鬧的改革沒有太大作用。”
　　
　　近年來，煤化公司轉(zhuǎn)變思路，一方面改革改制，一廠一策落實各單位虧損整治措施。采取內(nèi)部市場化的國宏公司，“鎖定兩頭、嚴(yán)控中間”，通過降本降耗等深挖內(nèi)潛舉措，1—5月份消化掉了甲醇價格比年初測算每噸降低174元的差異。
　　
　　同時，煤化公司仔細(xì)篩選市場信息，尋找“短平快”項目，以最小的投入換取效益最大化：5月24日魯南化工節(jié)能減排項目吹風(fēng)氣鍋爐一次點火成功，可回收利用前系統(tǒng)燃燒廢氣，年利潤將達(dá)1600萬元；5月15日魯南化工15萬噸丁醇項目和國宏公司10萬噸DMC項目竣工……張新文對此表示：“煤化工產(chǎn)業(yè)說到底，思路和機制是根本，國宏的改革舉措如果成功了，那么魯南化工的改革也可以成功，我們的煤化工也就能夠走出困境。”
　　
　　適應(yīng)未來，延伸煤炭經(jīng)營概念
　　
　　褚宏春認(rèn)為，中國新型煤化工已達(dá)到世界先進(jìn)水平，推進(jìn)煤炭的高效清潔利用，堅定走新型煤化工道路，作為石油化工產(chǎn)品的補充替代，符合國家能源發(fā)展戰(zhàn)略，今后十年我國新型煤化工產(chǎn)業(yè)將迎來戰(zhàn)略發(fā)展期，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已勢在必行。
　　
　　他表示，兗礦煤化工2015年將實現(xiàn)盈虧基本持平，在隨即進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展期后，堅持走本部“轉(zhuǎn)調(diào)優(yōu)化”、外部“高端集群”的發(fā)展策略。在本部，立足當(dāng)前，發(fā)揮技術(shù)改造短平快優(yōu)勢，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。以消化甲醇、醋酸為結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，推進(jìn)下游產(chǎn)品開發(fā)，初步實現(xiàn)由初級化工向精細(xì)化工轉(zhuǎn)變；在外部，以獲取煤炭資源為基礎(chǔ)，發(fā)展煤制油、煤制氣、煤制烯烴等現(xiàn)代新型煤化工產(chǎn)業(yè)。
　　
　　張新文董事長則對煤化工發(fā)展提出明確要求：要從高附加值的最終產(chǎn)品做起。
　　
　　即腳踏實地，又仰望星空。相對于行為的低調(diào)，尹明德的思維卻很“張揚”。他認(rèn)為，建立在傳統(tǒng)思維上的兗礦市場模式已不適應(yīng)未來改革改制的需要，如果不探索新的經(jīng)濟(jì)增長模式特別是商業(yè)模式，企業(yè)就會落伍，就會搭不上國家改革的這次班車。
　　
　　“探討混合所有制的核心問題必須在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上做文章，在資本上做研究，更重要的是實現(xiàn)企業(yè)金融化，否則是很難有出路的。”他說，“用銀行貸款來支撐企業(yè)發(fā)展的時代已不可持續(xù)，用股權(quán)換資產(chǎn)，用資產(chǎn)換股權(quán)會是企業(yè)全新的商業(yè)行為。煤業(yè)公司要走向煤業(yè)金融，煤炭經(jīng)營概念必須延伸。”
　　
　　這些在兗礦看來較為新穎的觀念，尹明德已經(jīng)悄悄進(jìn)行過驗證。擔(dān)任煤業(yè)公司總經(jīng)理前，他是兗州煤業(yè)鄂爾多斯能化公司總經(jīng)理，期間，他采取股權(quán)重組、資產(chǎn)換股權(quán)、股權(quán)換資產(chǎn)等形式著手進(jìn)行礦井資產(chǎn)資本重組，僅這個公司預(yù)計2020年煤炭經(jīng)營量達(dá)到一億噸。同時，他還操作了10%入股鄂爾多斯南部鐵路，擬入股30%國資委的鐵路，擬參與蒙華鐵路、江西的吉安到湖南湖北的鐵路。
　　
　　“探索以職工持股人的名義，參股集團(tuán)和煤業(yè)有些項目，符合十八屆三中全會精神。”他說。
　　
　　大力“減肥”，期待華麗轉(zhuǎn)身
　　
　　一個臃腫的胖子怎會跳出輕盈的舞蹈？
　　
　　2013年下半年始，兗礦采取多舉措進(jìn)行大力度“減肥”，僅清理外來用工、政策性內(nèi)退職工就達(dá)9342人，對外開發(fā)轉(zhuǎn)移職工2000多人，今年將繼續(xù)裁減或轉(zhuǎn)移職工3000—5000人。兗礦還成立事業(yè)發(fā)展公司分擔(dān)總部部分管理職能，為公司轉(zhuǎn)型升級提供優(yōu)質(zhì)保障服務(wù)。
　　
　　從大部室改制的“瘦身”，到內(nèi)部市場化的“強體”，兗礦的目標(biāo)就是跳出華麗的“轉(zhuǎn)型升級”之舞。
　　
　　“無論產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還是資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)，都需要加快調(diào)整優(yōu)化，轉(zhuǎn)調(diào)勢在必行，早轉(zhuǎn)早主動，晚調(diào)就被動，不轉(zhuǎn)不調(diào)就是死路一條。”2014年年度工作會議上，張新文強調(diào)。他明確表示“轉(zhuǎn)型升級”重點把握好“四個關(guān)系”：當(dāng)前減虧增盈與長遠(yuǎn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)系、本部穩(wěn)產(chǎn)高效與外部擴(kuò)能增效的關(guān)系、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運作的關(guān)系。
　　
　　讓人怦然心動的是，兗礦“轉(zhuǎn)型升級”之舞已經(jīng)開辟出寬闊的舞臺： 2014年，兗礦金雞灘煤礦、轉(zhuǎn)龍灣煤礦、60萬噸甲醇項目建成試生產(chǎn)；2015年煤液化項目、石拉烏素煤礦建成試生產(chǎn)；2016年營盤壕煤礦建成試生產(chǎn)。屆時，作為兗礦“一號工程”的陜蒙基地年煤炭產(chǎn)量達(dá)到5000萬噸，化工產(chǎn)品產(chǎn)量260萬噸，將成為兗礦未來發(fā)展的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、經(jīng)濟(jì)增長極和利潤源。
　　
　　在即將出臺的兗礦未來十年發(fā)展規(guī)劃中，兗礦對自己的轉(zhuǎn)型升級制定了“1233”的明確目標(biāo)：堅持“轉(zhuǎn)型發(fā)展”一條主線，依靠科級進(jìn)步、改革創(chuàng)新兩個輪子，制定2015年、2020年和2025年三步走規(guī)劃，解決本部永續(xù)發(fā)展、煤制油、澳洲高效發(fā)展三個問題。
　　
　　“按照‘把握趨勢、精準(zhǔn)選項、超前培植、創(chuàng)新發(fā)展’思路，積極拓展新能源、新材料、信息化和節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，打造兗礦產(chǎn)業(yè)‘升級版’，實現(xiàn)集團(tuán)華麗轉(zhuǎn)身。”這是張新文在兗礦最近一次規(guī)格較高的會議上對轉(zhuǎn)型發(fā)展提出的清晰要求。
　　
　　這個“華麗”的轉(zhuǎn)身需要多久？那個曾經(jīng)“華麗”的兗礦能否回來？兗礦，給人太多的期盼……