在低迷的煤炭形勢下，神華集團如何看待煤炭的前景，如何布局新戰(zhàn)略，其做法又會給煤炭行業(yè)帶來什么影響?近日，神華集團董事長張玉卓接受了《中國煤炭報》專訪：


煤炭仍是保障經(jīng)濟社會發(fā)展的主力

《中國煤炭報》：您如何看待當前的煤炭經(jīng)濟形勢?

張玉卓：煤炭作為基礎能源產(chǎn)業(yè)，與一些傳統(tǒng)行業(yè)一樣，本身具有周期性特點。從上世紀80年代的供不應求，到整個90年代至本世紀初的低迷，再到2002年后的十年輝煌，2012年后又陷入低迷困境，這個特點已經(jīng)清晰呈現(xiàn)。

煤炭產(chǎn)業(yè)與宏觀經(jīng)濟形勢的發(fā)展呈正相關關系。總體上講，經(jīng)濟發(fā)展速度快，能源需求量大，煤炭經(jīng)濟形勢就好。但其中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的因素也不容忽視。比如1992年至2001年，我國GDP平均增速在10.4%左右，這是一個高速度，但這十年里，煤炭產(chǎn)量卻沒有大幅增長。這主要是因為從1992年開始，是我國實行市場經(jīng)濟的初期，貿(mào)易和輕工業(yè)蓬勃發(fā)展，但大工業(yè)還處于調(diào)整孕育期。從2002年開始，重化工業(yè)發(fā)力，制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等快速發(fā)展，從而造就了煤炭行業(yè)的黃金十年。2012年以后，經(jīng)濟增速放緩，加上煤炭行業(yè)本身產(chǎn)能過剩、受環(huán)保政策約束等因素影響，煤炭行業(yè)整體已處于榮枯線以下，全行業(yè)虧損面已超過80%，煤炭價格一下子回到了十年前，而且暫時還看不到好轉(zhuǎn)的跡象。

煤炭行業(yè)當前遇到的困難，我認為，這是宏觀經(jīng)濟“三期疊加”效應的一個側(cè)面，既受經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律的決定因素影響，又是加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的主動選擇，還是化解多年來積累的深層次矛盾的必經(jīng)階段。

應該指出的是，中國煤炭行業(yè)走到今天，對經(jīng)濟社會發(fā)展做出的貢獻是巨大的，功績不可磨滅。通過全行業(yè)多年的努力，我國煤礦的開采技術、裝備制造、節(jié)能降耗、資源節(jié)約等方面都已達到了世界中上游水平。煤炭一直擔負著全社會70%以上的能源供應任務，盡管核能、風能、太陽能等清潔能源在逐年增長，但未來較長時間內(nèi)，煤炭仍然是保障我國經(jīng)濟社會發(fā)展的主力，其主體能源的地位仍將持續(xù)，我們對這個基本判斷沒有變。因此，我對煤炭行業(yè)的發(fā)展總體還是持樂觀的態(tài)度。

走向世界，煤企發(fā)展大有可為

《中國煤炭報》：“一帶一路”對中國能源產(chǎn)業(yè)、煤炭產(chǎn)業(yè)有何影響?

張玉卓：對能源產(chǎn)業(yè)來講，最直接的是“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，必將創(chuàng)造巨大的能源需求，有利于行業(yè)消納過剩產(chǎn)能，將來還可通過便利的交通設施開展能源貿(mào)易合作、技術合作、人才交流，比如可與印度、印尼、蒙古等國家加強煤炭等能源領域合作。未來還可構(gòu)建跨國界甚至跨洲界的能源互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展更高級別的互聯(lián)互通等。我們對此抱有迫切的希望和充分的信心。

《中國煤炭報》：您看好煤炭企業(yè)海外發(fā)展嗎?

張玉卓：神華集團在印尼南蘇門答臘開發(fā)運營了煤電一體化項目，近年來持續(xù)保持盈利，是個成功的項目;在澳大利亞新南威爾士州的煤炭綠地項目正在開發(fā)中，目前進展順利，項目前景也較為樂觀;在俄羅斯、蒙古等國家的煤炭項目也在積極運作中。

由于各國情況不同，因此對海外發(fā)展不能一概而論。首先應權(quán)衡經(jīng)濟性因素，包括產(chǎn)業(yè)政策、市場需求、供應半徑等，不能做虧本買賣;其次要考慮目的國的政治、經(jīng)濟、人文、法律等因素，控制風險;最后還要求企業(yè)本身具備國際化經(jīng)營管理的能力。如果這些條件都符合，那當然是看好的。

當然，隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展越來越綜合化，還可以嘗試拓寬其他領域的海外發(fā)展渠道，如神華集團2012年在澳洲成功收購了烏淖斯風電場，2013年底與美國能源公司合作開發(fā)了頁巖氣項目。這兩個項目無論是從當前還是未來看，都是不錯的。