今年以來，陜煤蒲潔能化公司錨定“強基提效”高質(zhì)量發(fā)展主題，再接再厲，真抓實干。截至6月30日，該公司聚烯烴產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤總額分別完成年度計劃的55.35%、51.84%、53.17%，同比分別增長13.73%、7.76%和112.59%，實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)“雙過半”，交出了一份亮眼的“期中卷”。

落筆“嚴”——交出安全環(huán)保優(yōu)異卷

要答好“期中卷”，必須首先落筆安全這個“1”。蒲潔能化公司從管理人員嚴起，修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理細則》，每季度開展中層管理人員和安全管理人員能力測試和履職能力評估，倒逼“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭將安全責(zé)任扛在肩上。既從公司內(nèi)部嚴管，逐級簽訂安全生產(chǎn)承諾書、安全環(huán)保管理目標責(zé)任書，強化目標責(zé)任考核管理和事故事件考核管理，又從企業(yè)外部嚴抓，嚴格外委承包商準入、培訓(xùn)教育、日常監(jiān)督管理，積極構(gòu)建安全共同體，形成內(nèi)外齊心履職盡責(zé)的安全工作合力。

嚴控生產(chǎn)過程，完善特殊作業(yè)安全管理機制，實施隱患排查激勵制度。上半年，公司安全環(huán)保管理體系有效運行，順利通過聚烯烴生產(chǎn)線環(huán)保績效A級復(fù)核及監(jiān)測。6月份，該公司還開展了HSE經(jīng)理選聘工作，為進一步強化安全環(huán)保工作注入新的力量。

落筆“實”——交出穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)百分卷

沒有穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，就丟失了發(fā)展的“基礎(chǔ)分”。蒲潔能化以開展“七查七看”提升執(zhí)行力專項工作為抓手，將實的舉措、實的作風(fēng)嵌入裝置生產(chǎn)全過程。

優(yōu)化工藝指標管理，開展DCS、操作規(guī)程、工藝卡片、工藝指標“四統(tǒng)一”專項工作，工藝指標合格率提升至99.88％。創(chuàng)新實施設(shè)備“三定五包”包機責(zé)任制，及時為設(shè)備把脈問診，關(guān)鍵設(shè)備完好率提升至99.98％。成立技術(shù)攻關(guān)小組攻克“卡脖子”難題，成功解決影響穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的“攔路虎”和各類深層次隱患，聚烯烴日均產(chǎn)量、月度產(chǎn)量分別創(chuàng)歷史新紀錄，氣化爐連續(xù)運行突破123天，同樣刷新運行紀錄。

上半年，該公司以“分段式檢修”模式實施年度檢修，在不到半個月的時間內(nèi)“拿下”4779個檢修項目，實現(xiàn)檢修后一次性滿負荷開車目標，為生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

落筆“細”——交出降本增效高分卷

今年以來，陜煤蒲潔能化一方面眼睛向內(nèi)過“緊日子”，一方面緊跟市場抓營銷打好“一降一增”組合拳。

“一增”即在創(chuàng)效上做“加法”。結(jié)合公司區(qū)位優(yōu)勢，加大周邊300公里區(qū)域終端客戶合作交流，成功開發(fā)新客戶71家；實施階梯式競拍和期現(xiàn)結(jié)合銷售模式，推廣“自提+配送”服務(wù)，銷售聚烯烴產(chǎn)品44.91萬噸，同比增加5.93萬噸，其中3月銷量創(chuàng)歷史新高。“一降”就是在成本上做“減法”，開展能耗優(yōu)化，萬元產(chǎn)值綜合能耗4.05噸標準煤/萬元，較2023年下降3.1%，單位產(chǎn)品綜合能耗2452千克標準煤/噸，同比下降0.81%；靈活調(diào)整采購策略，降低物資采購費用1044.81萬元；深化領(lǐng)新交舊、閑置物資使用獎勵舉措，核減積壓物資820.98萬元；開展翻車機等自主維保、零部件修舊利廢和國產(chǎn)化，節(jié)約維修成本187萬元……上半年，蒲潔能化噸聚烯烴制造成本同比下降345.88元，降幅達6%。（曹亞婷）