為深入落實集團公司“15字、30條”經(jīng)營管理理念，提升企業(yè)精細化管理水平，晉能控股裝備制造集團煤化工板塊科學組織生產(chǎn)，強化經(jīng)營管理，實現(xiàn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。

一是科學組織生產(chǎn)，保障系統(tǒng)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)目標，煤化工板塊全面抓好生產(chǎn)組織、強化檢修管理、提高系統(tǒng)連運水平，主要產(chǎn)品及精細化工產(chǎn)品產(chǎn)銷量均同比增長，實現(xiàn)利潤持續(xù)增加。深入推進能耗和成本對標，構(gòu)建完善煤化工板塊對標體系，落實節(jié)能降耗措施，1-4月份板塊絕對控股企業(yè)噸氨原料煤耗同比下降3.5kg、燃料煤耗同比下降9.75kg、電耗同比下降39kW·h，實現(xiàn)降本增效0.59億元。積極開展新項目結(jié)對幫扶，協(xié)助技術(shù)把關(guān)、指導現(xiàn)場操作，針對試車過程中出現(xiàn)的問題，及時組織板塊內(nèi)外部專家進行技術(shù)會診，解決制約系統(tǒng)開車的關(guān)鍵“癥結(jié)點”， 5月15日湖北氣體公司一次性順利打通流程、產(chǎn)出合格液氨產(chǎn)品。

二是持續(xù)優(yōu)化每日分析，提升經(jīng)營管理水平。堅持“經(jīng)營指導生產(chǎn)”理念，在板塊內(nèi)持續(xù)推行日生產(chǎn)經(jīng)營分析活動，持續(xù)細化詳細的分析流程和標準，提高分析的準確性和全面性。通過對各公司每天產(chǎn)品效益和生產(chǎn)消耗的精細化分析，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，指導各公司找出潛在的成本控制點,有效降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量。一是對金象公司開車后的效益情況進行測算，并持續(xù)關(guān)注金象公司尿素工段系統(tǒng)復產(chǎn)情況，運行穩(wěn)定后繼續(xù)做好經(jīng)濟性測算分析。二是結(jié)合商品氨市場下行的嚴峻形勢，針對湖北氣體項目現(xiàn)狀、市場預測形勢進行了分析，制定了穩(wěn)產(chǎn)、增效的應(yīng)對方案和措施。三是對接在建項目單位，要求企業(yè)每周進行經(jīng)濟效益測算分析，重點研究制定應(yīng)對市場下行期的措施，確保集團公司效益最大化。

三是算好投入產(chǎn)出賬，提升精細化管理質(zhì)量。繼續(xù)指導各公司根據(jù)日生產(chǎn)經(jīng)營分析結(jié)果，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本提供決策依據(jù)。針對市場變化及時調(diào)整生產(chǎn)負荷或計劃性檢修等措施，更好地應(yīng)對市場變化，保持競爭力。加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各類系統(tǒng)性數(shù)據(jù)指標進行統(tǒng)計和對比，不斷掌握基層公司的經(jīng)營狀態(tài)，緊扣職責職能轉(zhuǎn)變，按照“經(jīng)營指導生產(chǎn)”的經(jīng)營理念，開展降本增效等經(jīng)營管理活動。將經(jīng)營分析作為企業(yè)暴露問題、調(diào)整策略的工具和抓手，不斷加強經(jīng)營分析來把握趨勢、謀劃措施，用經(jīng)營分析來支撐戰(zhàn)略落地、指導生產(chǎn)經(jīng)營，把脈制約企業(yè)發(fā)展的痛點和短板，助力企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定、高效運行，順利實現(xiàn)既定目標。