今年以來，陜煤蒲潔能化公司以擴增量、優(yōu)存量“守穩(wěn)”，以深改革、促創(chuàng)新“謀進”，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。截至3月31日，該公司生產(chǎn)聚烯烴產(chǎn)品23.4萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入19億元、利潤總額1.63億元，超額完成既定目標，同比分別增長8.78%、0.37%和30.1%，實現(xiàn)首季“開門紅”。

以管理提升續(xù)航穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

蒲潔能化堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，公司黨委開展“七查七看”提升執(zhí)行力專項活動，錘煉硬作風，強化執(zhí)行力，確保各項工作“辦就辦好”。公司聚焦設(shè)備長周期穩(wěn)定運行，推行“三定五包”設(shè)備包機責任機制，落實“三級四人”包機措施，夯實全員設(shè)備維護保養(yǎng)責任，員工主觀能動性大大提升，在巡檢過程中及時發(fā)現(xiàn)并處置生產(chǎn)波動。梳理制約裝置穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)運行的“卡脖子”問題，成立技術(shù)攻關(guān)小組，通過技術(shù)對標、實施技改等措施，有效解決了氣化燒嘴差壓波動、“黏泥剝離”對換熱器影響等技術(shù)難題，氣化爐運行時間達到123天，運行周期為歷史最高記錄，2、3月份雙聚產(chǎn)品日均產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。

精打細算撥響成本“算盤”

蒲潔能化堅持用“緊日子”過“好日子”，在聚烯烴市場行情不及預期的情況下，向成本要效益。通過完善報警管理系統(tǒng)、優(yōu)化循環(huán)水系統(tǒng)、強化操作人員技能水平等措施，降低單位產(chǎn)品制造成本，一季度，聚乙烯、聚丙烯產(chǎn)品單位制造成本同比分別降低8.87%、1.12%。大力推進高低壓變頻器等17項備品備件國產(chǎn)化替代，降低成本約150萬元。將修舊利廢作為降本增效的重要內(nèi)容，完成西門子10kV真空斷路器、ABB接觸器等修舊利廢13項，節(jié)約成本約50萬元。嚴控各類預算指標，每月對實際指標與月度計劃指標偏差較大的部門、中心進行考核，倒逼全員把成本理念厚植于心。

銷售新路跑出效益加速度

該公司結(jié)合關(guān)中地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢，加大周邊300公里左右地區(qū)終端工廠的開發(fā)力度，一季度成功開發(fā)新客戶23家。與知名貿(mào)易公司、企業(yè)加強互動，利用相關(guān)運費優(yōu)惠減免政策，吸引華東、華北等地區(qū)客戶與公司達成合作意向，提升銷量。優(yōu)化競拍模式，將原來的最高價中標調(diào)整為階梯式選標，定量不定價，激發(fā)客戶線上競拍參與度，保證線上成交量。轉(zhuǎn)變異地庫銷售思路，通過對標當?shù)刂饕�上游企業(yè)產(chǎn)品價格，以貼近市場成交價格定價，不斷增加異地庫銷量。3月份，該公司創(chuàng)月度銷量歷史新高。