今年以來(lái)，陜煤蒲潔能化公司以擴(kuò)增量、優(yōu)存量“守穩(wěn)”，以深改革、促創(chuàng)新“謀進(jìn)”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。截至3月31日，該公司生產(chǎn)聚烯烴產(chǎn)品23.4萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入19億元、利潤(rùn)總額1.63億元，超額完成既定目標(biāo)，同比分別增長(zhǎng)8.78%、0.37%和30.1%，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

以管理提升續(xù)航穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

蒲潔能化堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，公司黨委開展“七查七看”提升執(zhí)行力專項(xiàng)活動(dòng)，錘煉硬作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作“辦就辦好”。公司聚焦設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，推行“三定五包”設(shè)備包機(jī)責(zé)任機(jī)制，落實(shí)“三級(jí)四人”包機(jī)措施，夯實(shí)全員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任，員工主觀能動(dòng)性大大提升，在巡檢過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置生產(chǎn)波動(dòng)。梳理制約裝置穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)運(yùn)行的“卡脖子”問(wèn)題，成立技術(shù)攻關(guān)小組，通過(guò)技術(shù)對(duì)標(biāo)、實(shí)施技改等措施，有效解決了氣化燒嘴差壓波動(dòng)、“黏泥剝離”對(duì)換熱器影響等技術(shù)難題，氣化爐運(yùn)行時(shí)間達(dá)到123天，運(yùn)行周期為歷史最高記錄，2、3月份雙聚產(chǎn)品日均產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。

精打細(xì)算撥響成本“算盤”

蒲潔能化堅(jiān)持用“緊日子”過(guò)“好日子”，在聚烯烴市場(chǎng)行情不及預(yù)期的情況下，向成本要效益。通過(guò)完善報(bào)警管理系統(tǒng)、優(yōu)化循環(huán)水系統(tǒng)、強(qiáng)化操作人員技能水平等措施，降低單位產(chǎn)品制造成本，一季度，聚乙烯、聚丙烯產(chǎn)品單位制造成本同比分別降低8.87%、1.12%。大力推進(jìn)高低壓變頻器等17項(xiàng)備品備件國(guó)產(chǎn)化替代，降低成本約150萬(wàn)元。將修舊利廢作為降本增效的重要內(nèi)容，完成西門子10kV真空斷路器、ABB接觸器等修舊利廢13項(xiàng)，節(jié)約成本約50萬(wàn)元。嚴(yán)控各類預(yù)算指標(biāo)，每月對(duì)實(shí)際指標(biāo)與月度計(jì)劃指標(biāo)偏差較大的部門、中心進(jìn)行考核，倒逼全員把成本理念厚植于心。

銷售新路跑出效益加速度

該公司結(jié)合關(guān)中地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加大周邊300公里左右地區(qū)終端工廠的開發(fā)力度，一季度成功開發(fā)新客戶23家。與知名貿(mào)易公司、企業(yè)加強(qiáng)互動(dòng)，利用相關(guān)運(yùn)費(fèi)優(yōu)惠減免政策，吸引華東、華北等地區(qū)客戶與公司達(dá)成合作意向，提升銷量。優(yōu)化競(jìng)拍模式，將原來(lái)的最高價(jià)中標(biāo)調(diào)整為階梯式選標(biāo)，定量不定價(jià)，激發(fā)客戶線上競(jìng)拍參與度，保證線上成交量。轉(zhuǎn)變異地庫(kù)銷售思路，通過(guò)對(duì)標(biāo)當(dāng)?shù)刂饕�上游企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格，以貼近市場(chǎng)成交價(jià)格定價(jià)，不斷增加異地庫(kù)銷量。3月份，該公司創(chuàng)月度銷量歷史新高。