四季度臨近，即將進入全年工作的關(guān)鍵時期。晉能控股裝備制造集團煤化工板塊將圍繞“聚焦年度目標(biāo)抓好經(jīng)營管理、緊扣挖潛增效抓好生產(chǎn)組織、樹牢底線思維抓好安全管理”總要求，全力抓好安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新等重點工作，全力沖刺、奮力攻堅，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿收官。

一是守牢安全底線。按照集團公司安委會工作要求，從制度建設(shè)和責(zé)任落實兩個方面，對絕對控股公司進行一次全覆蓋安全檢查，加強“六項重大風(fēng)險”系統(tǒng)整治。嚴(yán)格執(zhí)行承包商“三級報備”管理，加強對動火、受限、登高等特殊作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管。二是堅守環(huán)保紅線。嚴(yán)密關(guān)注各地環(huán)�？冃гu級政策及秋冬季減排措施制定，督導(dǎo)企業(yè)加強溝通、積極應(yīng)對，將管控措施對企業(yè)的生產(chǎn)影響降至最低。跟進湖北氣體、延化、新恒盛等建設(shè)項目環(huán)保手續(xù)辦理情況。圍繞環(huán)境自行監(jiān)測工作開展情況、對標(biāo)績效評價標(biāo)準(zhǔn)等方面開展環(huán)保檢查，規(guī)范企業(yè)環(huán)境監(jiān)測行為，強化環(huán)�；�礎(chǔ)管理。三是抓好生產(chǎn)組織。持續(xù)開展能耗對標(biāo)工作，督導(dǎo)企業(yè)通過加強煤質(zhì)管控、降低系統(tǒng)阻力、減少蒸汽消耗等措施，降低綜合能耗。減少系統(tǒng)檢修頻次，加強運行和備用設(shè)備的周期性管理，提高檢修質(zhì)量和運行效率，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行、高產(chǎn)低耗。四是強化經(jīng)營管理�？偨Y(jié)華昱、天慶、晉豐公司“煤化一體化”實施成效，優(yōu)化運銷處量價結(jié)合的煤化聯(lián)動方案，推進“煤化一體化”第三步的實施。搶抓市場回暖機遇，做好線下、線上銷售工作，發(fā)揮英世達平臺競價優(yōu)勢，加大平臺競拍量，提高產(chǎn)品售價，并拓展其它產(chǎn)品上線競價銷售。五是堅持創(chuàng)新引領(lǐng)。組織專家繼續(xù)對各公司系統(tǒng)優(yōu)化方案進行研究評審，優(yōu)化完善實施方案。華昱公司繼續(xù)開展神木煤以及億欣礦無煙煤摻燒工作，摸索最佳操作條件；金石公司進行最后一批蘭炭試燒和總結(jié)，開展型煤試燒前期準(zhǔn)備工作。按照集團公司安排，繼續(xù)開展研發(fā)平臺、檢修平臺的相關(guān)組建工作。