7月以來，“抱西瓜”“賺金豆”“撿芝麻”成為蒲潔能化公司降本增效充實“錢袋子”的關(guān)鍵詞，努力做到一個環(huán)節(jié)都不能少、一條措施都不能少、一個部門中心都不能少，將降本增效貫穿“創(chuàng)新提質(zhì)”高質(zhì)量發(fā)展年的后半程。

穩(wěn)住生產(chǎn)抱住“西瓜”

穩(wěn)住生產(chǎn)就是最大的增效。作為降本增效首個“金點子”，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)成為蒲潔能化公司齊心攻堅的目標(biāo)。

該公司根據(jù)高溫天氣、汛期等季節(jié)特點和生產(chǎn)裝置生產(chǎn)運行實際情況，按月“會診”影響裝置穩(wěn)定生產(chǎn)的問題，開出治療“處方”，直擊病灶“用藥”，每周組織生產(chǎn)裝置技術(shù)骨干對落實成效進行鑒定和評估，及時將一個個“措施清單”轉(zhuǎn)化為“產(chǎn)量大單”。與此同時，積極發(fā)動調(diào)度班組、各生產(chǎn)中心在巡檢“掃雷”、隱患排查專項行動等一系列活動中鍛造“金剛鉆”、練就“寬肩膀”，形成推動生產(chǎn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行的強大合力。

機電儀系統(tǒng)則一方面緊盯防止生產(chǎn)系統(tǒng)崩潰課題做足文章，識別電氣、儀表、設(shè)備專業(yè)風(fēng)險共268項，其中一級風(fēng)險98項、二級風(fēng)險122項、三級風(fēng)險80項，制定糾正預(yù)防措施1159項。另一方面結(jié)合管理人員走動式管理舉措和設(shè)備管理系統(tǒng)平臺，及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備身體“倍兒棒”，運行“倍兒穩(wěn)”。

7月份，蒲潔能化公司聚乙烯、聚丙烯產(chǎn)品產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高。截至7月底，甲醇中心2#氣化爐運行時長達91.8天，創(chuàng)歷史紀(jì)錄。

抓住時機賺得“金豆”

調(diào)研華東、華北市場，開展低收縮高抗沖專用料（HA10A)試產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品配送方式……連日來，蒲潔能化公司銷售團隊給足馬力，努力跑出增盈“加速度”。

上半年，受國內(nèi)外經(jīng)濟影響，聚烯烴市場遭遇“冷空氣”，產(chǎn)品價格震蕩下行，直逼歷史“冰點”。面對挑戰(zhàn)，銷售中心一邊調(diào)研市場緊缺的高附加值產(chǎn)品，一邊優(yōu)化銷售舉措，吸引更多客戶。進入7月，靈敏的銷售團隊捕捉到市場回暖訊息后，迅速反應(yīng)調(diào)整銷售策略，終于在上旬聚烯烴市場止跌反彈的第一時間，有條不紊地拋出二次競拍、挺價銷售、產(chǎn)品預(yù)售、錯峰銷售等舉措，以高價、次高價銷售聚乙烯、聚丙烯產(chǎn)品5.9萬噸，占月度銷量的81.9%。

都說只要產(chǎn)品賣得好，就能賺得金豆豆。蒲潔能化銷售團隊通過對物流成本的排列組合、精準(zhǔn)測算，將原有的“公路+鐵路”運輸方式調(diào)整為可串聯(lián)進行的多點式聯(lián)運模式，即客戶可根據(jù)需求和成本測算，隨機選取兩種及兩種以上的運輸模式。此舉不僅提高了客戶滿意度，還成功降低了物流成本約69萬元。

據(jù)銷售中心負(fù)責(zé)人楊杰介紹，7月份該公司還動員主副產(chǎn)品客戶提高承兌匯票使用比例提高產(chǎn)品售價及銷售收入，創(chuàng)收31萬元。

降低消耗撿到“芝麻”

甲醇中心凈化二系列液力透平能量回收裝置投運后，每套液力透平能量回收系統(tǒng)每天可節(jié)電2萬千瓦時；水務(wù)中心通過對消防水系統(tǒng)管網(wǎng)漏點堵漏或隔離措施，每小時節(jié)約用電量約330千瓦時……近期，在蒲潔能化公司的生產(chǎn)經(jīng)營分析會上，“比一比”誰家降本的措施多，“賽一賽”誰家降本的成效好的“火藥味”越來越濃。

抓消耗就是控成本。面對越來越多的外部挑戰(zhàn)，蒲潔能化公司鼓勵各部門中心苦練內(nèi)功、創(chuàng)新提質(zhì)，以過“緊日子”換“好日子”。

生產(chǎn)中心緊盯單位產(chǎn)品煤耗、能耗等指標(biāo)，用“顯微鏡”深挖影響產(chǎn)耗、能耗偏高的原因，用“望遠(yuǎn)鏡”找尋節(jié)能優(yōu)化指標(biāo)、主要裝置能耗指標(biāo)以及實施措施，把要“潑出去的水”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;流進來的財”。

保運中心聚焦外委服務(wù)費用和備品備件采購費用管控，建立外委費用預(yù)警機制，積極開展關(guān)鍵機組自主維修，全面推進備品備件國產(chǎn)化、修舊利廢，將“消費場所”變?yōu)?ldquo;訓(xùn)練場地”“淘寶商城”。“7月份，我們中心對電磁閥舊件相互整合維修，恢復(fù)儀器正常使用，節(jié)省費用14500元。”分析檢測中心負(fù)責(zé)人陳華說。

經(jīng)營管理系統(tǒng)也紛紛“八仙過海”降本增效。采供中心開展網(wǎng)上采購，通過京東、淘寶平臺對辦公電子設(shè)備及相關(guān)附件、電氣通用工具儀器等17項進行網(wǎng)上采購，節(jié)約采購費用2.23萬元；企業(yè)管理部啟用合同電子簽章系統(tǒng)，節(jié)約辦公經(jīng)費；財務(wù)資產(chǎn)部爭取高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用所得稅加計扣除，減免企業(yè)所得稅348萬元……