在國家落實碳達峰、碳中和承諾引領下，魯西集團深刻認識到“雙碳”形勢的緊迫和嚴峻，積極探索、研究、引進、應用低碳、零碳、負碳技術。氣化爐一事業(yè)部作為園區(qū)生產原料氣供應的龍頭單位，緊緊圍繞節(jié)能降碳、提質增效、安全運行開展了一系列“攻堅克難”活動，認真踐行了新時代中國中化“精氣神”。

探索創(chuàng)新  實現(xiàn)減排降碳新突破
在氣化爐一事業(yè)部總控室，事業(yè)部負責人王華星對氣化爐碳中和研究團隊說：“大家要團結一致，積極踐行新時代中國中化‘精氣神’，為實現(xiàn)低碳、零碳創(chuàng)造條件，只要大家心往一處想，勁往一處使，就沒有干不成的事兒”，征途漫漫、唯有奮斗 ！
摸索氣化爐內復雜的氣體反應、研究氣化爐設備結構、現(xiàn)場查看對比管道布置角度等各項工作緊張有序開展。通過推動各工藝介質參數(shù)精確計量和記錄，及時制定方案實施課題攻關，階段性調整試驗，持續(xù)保持爐內高溫具備“吃掉”CO2的能力，解決了不能參與反應會造成碳轉化率降低等諸多問題。
在氣化爐關鍵部位合理布置反應區(qū)域，初始階段產品氣CO2產量出現(xiàn)上漲，研究團隊判斷由于CO2與碳發(fā)生反應生成其他氣體，該反應需要吸收大量的熱量，繼續(xù)調整會不會造成反應弱化？面對困難和疑惑，公司領導及時給予研究團隊極大支持與鼓勵，讓大家“用心、細心、拓寬思路，找平衡點去調整”，這使所有人心里感到振奮。緊接著，他們繼續(xù)摸索、調整降低入爐蒸汽，持續(xù)保持爐內的高溫環(huán)境，在保證氣化爐內穩(wěn)定的前提下，通過不斷優(yōu)化氧/煤/蒸汽物料配比及氣化反應環(huán)境，促進碳轉化。
歷時6個月的潛心研究摸索，在碳中和的基礎上摸索最佳轉化點，實現(xiàn)了氣化爐負碳，提升了運行質量。對改善煤化工企業(yè)二氧化碳排放回收、降低碳排放，推動化工企業(yè)煤炭氣化發(fā)展工作意義非凡。

攻堅克難 實現(xiàn)磨機改造新成效
如何提高粉煤粒度、減少對設備的沖刷，一直是煤粉系統(tǒng)運行過程中需要解決的難題。2022年氣化爐一事業(yè)部向這一難題發(fā)起攻堅戰(zhàn)，以“提升粉煤粒度、降低廢料量、優(yōu)化磨煤機運行質量”為目標，氣化爐一事業(yè)部負責人王華星帶領各技術骨干成立專門的“煤粉系統(tǒng)改造優(yōu)化攻堅小組”，研究磨煤機、粉煤管線的改造提升。
攻堅小組組長許宗鑫與主要成員劉風雷、范志強、杜一濤對磨煤機系統(tǒng)圖紙、歷史運行狀態(tài)進行深入研究，確定了以A部件為突破點的改進思路，A部件對磨煤機內運行流場有重要影響，通過對A部件的改造，可以有效提升風速、優(yōu)化粉煤流場。有了明確方向，攻堅小組的成員倍受鼓舞，思路也進一步得到開闊，通過收集資料、探討研究、現(xiàn)場勘察，攻堅小組制定了詳細的改造優(yōu)化方案，從A部件風速、動靜環(huán)間隙、磨輥接觸面、旋分葉片、A部件優(yōu)化改造五個方向進行設備優(yōu)化，從而實現(xiàn)提升目標。

有了實施方案，如何優(yōu)質高效的完成現(xiàn)場檢修作業(yè)任務，落到了事業(yè)部維保隊伍的身上。為了完美完成這項任務，維保隊長李連華帶領人員提前進行詳細策劃，組織專業(yè)人員對照圖紙對每項拆檢步驟細化分解，預判檢修過程中影響進度關鍵點，制定應對解決措施，24小時不停施工作業(yè)。半夜凌晨檢修現(xiàn)場仍然燈火通明，吊裝磨煤機上架體、更換磨輥、密封面堆焊等每一個檢修步驟都緊張而有序的進行著。磨煤機內件的安裝與密封面堆焊工作需要在磨煤機內部狹窄的空間內進行吊裝和動火作業(yè)，檢修人員的每一個動作、每一下轉身，都必須精心到位，確保作業(yè)的高標準完成。維保人員發(fā)揚創(chuàng)新精神，自主制作內件定位專用工裝，既保障了安裝質量、又提高了作業(yè)效率。磨煤機大修由原來的17天，縮短到了10天，高質量的完成檢修任務，創(chuàng)造了磨機檢修的最好成績。
11月初，隨著系統(tǒng)的開啟，經過調整旋分轉速、循環(huán)風量、液壓站壓力幾個關鍵的步驟后，通過幾個小時的運行，顯示粉煤粒度檢測結果提升到90%，廢料量下降了85%。結果完全達到預期。成績是每個人攻堅克難的結果，是拼搏奉獻的回報。

真抓實干 實現(xiàn)零事故新目標
2021年12月30日，中國中化發(fā)布了HSE領跑戰(zhàn)略和FORUS體系，其中FORUS體系是各項基礎工作的指導與遵循，在更高層面、更廣闊領域確定了工作目標和標準。有了目標，光靠喊口號是實現(xiàn)不了的，履職盡責、真抓實干才是抓好安全工作的“牛鼻子”。
全員安全生產責任制落實與考核、個人安全行動計劃、安全觀察與溝通、干部引領參與JSA分析等活動都是各級管理人員大力踐行“領導作用”的具體體現(xiàn)。從事業(yè)部長、安全總監(jiān)到各維保隊長、車間主任每天都在生產一線參與高危作業(yè)的管理，作業(yè)前與員工共同進行風險分析，制定和完善安全管控措施，過程中參與安全督查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為。以身作則、以上率下，讓員工切實的感受到各級領導對于安全的重視，為實現(xiàn)安全作業(yè)提供了有力保障。
2022年，氣化爐一事業(yè)部始終堅持安全管理嚴的總基調不動搖，強化全員的底線思維，同時積極推行無責備文化，發(fā)揮正向激勵的引導作用，對積極參與安全管理、嚴格履行安全主體責任的干部員工進行大力表彰激勵，授予了30余名員工 “紅絲帶之星”、“安全標兵”、“模范師徒”，12個單位“五星紅旗班組”等稱號，增強全體干部員工的榮譽感與獲得感，營造了員工安全意識和自覺抵制違章的良好氛圍，夯實了企業(yè)安全管理，自2021年4月份以來，實現(xiàn)了730天安全運行“零事故”的目標。

氣化爐一事業(yè)部將以新時代中國中化“精氣神”為指引，時刻保持著高昂的斗志，不斷強根固本，開拓創(chuàng)新，勇于擔當，甘于奉獻，拼搏奮進，勇往直前，不斷創(chuàng)造新業(yè)績。