接過2022年取得歷史最好產(chǎn)量、銷量、利潤成績接力棒的蒲潔能化公司，在時間的指針剛剛轉(zhuǎn)向2023年的那一刻，便以起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)的昂揚姿態(tài)，奮進在新年的征程上。截至1月31日，該公司生產(chǎn)聚烯烴產(chǎn)品7.5萬噸，日均產(chǎn)量2421噸，又一次打破月度、日均聚烯烴產(chǎn)量最好紀錄，實現(xiàn)了首月“開門紅”。

保供穩(wěn)產(chǎn)不打烊 希望在生產(chǎn)的“田間地頭”

“原料煤庫存緊張？我來協(xié)調(diào)，你們盡管開足馬力穩(wěn)定生產(chǎn)。”2023年春節(jié)，對于蒲潔能化公司采供中心負責人劉紅倉來說，是對生產(chǎn)的滿滿牽掛。“春節(jié)前夕，公司原料煤庫存較低，如果無法正常接續(xù)，將對正常生產(chǎn)帶來嚴重影響。”劉紅倉說。

煤炭是蒲潔能化生產(chǎn)的“口糧”，必須千方百計保住。于是，在萬家燈火中，全體采供人把責任扛在肩，24小時跟進裝車、協(xié)調(diào)空車運轉(zhuǎn)……奔波在煤炭供應(yīng)鏈上。1月15日至月底，原料煤庫存從1.5萬噸提升到7.3萬噸，累計發(fā)運煤炭29.14萬噸，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

從“采供田”向生產(chǎn)一線的“田間地頭”望去，條條管廊縱橫交錯，大型機組有序運轉(zhuǎn)，堅守在生產(chǎn)線上的“逆行者”們認真操作巡檢，播撒著新年的希望。

調(diào)度員畢會明是東北人，不僅不能享受春節(jié)“七天樂”，還要時時刻刻把心提到“嗓子眼”，做好全廠各個裝置的物料平衡，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)存在的問題等。盡管如此，畢會明卻樂在其中。“人人守崗盡責，生產(chǎn)才能穩(wěn)定，產(chǎn)量才能上去，企業(yè)的發(fā)展才能越來越好，我們蒲潔能化人也才能越來越有盼頭。”畢會明說。據(jù)了解，像畢會明一樣堅守在春節(jié)里的蒲潔能化員工，大約有800余人。

“春節(jié)期間，我們集中開展班組交接班檢查，共檢查14次。”該公司生產(chǎn)技術(shù)部負責人劉恒介紹說，新年以來，公司優(yōu)化生產(chǎn)運行，加強班組建設(shè)，攻關(guān)突出問題，全力保障裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。尤其是在元旦、春節(jié)期間，加強值班力量、升級交接班檢查、開展巡檢抽查，促進生產(chǎn)安全平穩(wěn)。

設(shè)備維運不掉鏈 希望在精細管理的“丁丁卯卯”

蒲潔能化公司共有1596臺靜設(shè)備、2510臺動設(shè)備，這4000多臺“寶貝疙瘩”的平穩(wěn)運行，亦是能否收獲“開門紅”的關(guān)鍵。

為磨好這些“金剛鉆”，機電儀技術(shù)部組織各專業(yè)，結(jié)合冬季生產(chǎn)特點，全面開展設(shè)備防凍防凝情況檢查，對設(shè)備進行預(yù)防性維護保養(yǎng)；升級設(shè)備缺陷管理，集中火力對存在的設(shè)備缺陷進行處理，消除裝置潛在隱患；上線運行設(shè)備運維管理系統(tǒng)，提升管理信息化、智能化水平；開展春節(jié)前備機備爐工作，梳理春節(jié)期間備品備件，確保平穩(wěn)過節(jié)……系列實實在在的舉措，為生產(chǎn)穩(wěn)定運行筑起了保護墻。

“春節(jié)期間，大量原料煤、燃料煤到廠，翻車機自主維保成了我們關(guān)注的一個重點。”機電儀技術(shù)部負責人瞿光彬說。翻車機主要用于翻卸鐵路敞車裝載的原料煤等物料。由于其結(jié)構(gòu)復雜、體積大，往年其維保由外委單位負責。自2022年該公司開展“工作高標準”專項行動以來，機電儀技術(shù)部迎難而上、自我加壓，主動攬下了這份“苦差事”。面對春節(jié)期間巨大的卸車壓力，維運小組卻皺起了眉頭。“無論如何，咱們都要保證翻車機正常工作，絕對不能掉鏈子！”維運小組組長張義軍一邊同小組成員們打氣，一邊合理安排每日工作力量，反復組織學習應(yīng)急預(yù)案并進行演練。在他們的努力下，維運小組僅春節(jié)期間就卸車原料煤和燃料煤35列計12.25萬噸。

開拓市場干勁足 希望在通往客戶的“十里長街”

1月20日前，一輛輛載滿聚烯烴產(chǎn)品的貨車，從蒲潔能化公司出發(fā)一路高歌，分別駛向該公司設(shè)在成都、臨沂等地的異地庫。“春節(jié)過后，下游企業(yè)將復工復產(chǎn)，我們要提前做好補庫、供貨準備。”銷售中心負責人楊杰說，目前在各異地庫共計投放聚烯烴產(chǎn)品9000多噸。

新年伊始，銷售人員搶抓機遇，調(diào)整銷售策略，溝通下游客戶，全力攻堅銷售“開門紅”。

“1月10日，聚烯烴期貨出現(xiàn)觸底反彈現(xiàn)象，捕捉到這一信息后，我們立即調(diào)整銷售策略，以‘量變’增加收益。”原來，聚烯烴期貨出現(xiàn)觸底反彈后，聚烯烴價格會出現(xiàn)短暫的高點。敏銳的銷售人抓住這一機遇，將原來執(zhí)行的二次競拍和線下議價策略立刻調(diào)整為一次競拍，并加大一次競拍銷售量，一方面迎合市場需求，一方面實現(xiàn)收益最大化。同時，銷售中心制定《節(jié)前產(chǎn)品應(yīng)急銷售方案》《春節(jié)期間主產(chǎn)品移庫方案》等，提前啟動預(yù)售機制，確保更多的聚烯烴產(chǎn)品順利投放市場。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，1月份蒲潔能化公司共銷售聚烯烴產(chǎn)品5.5萬噸，實現(xiàn)銷售總額4.6億元。