銀川、河南、山東、江蘇、南昌、臨汾、晉中……一通通化肥訂單電話，全面拉開了潞安化工集團豐喜聞喜復肥分公司2022年冬季復肥營銷“攻堅戰(zhàn)”的序幕，11月19日、20日，連續(xù)兩日銷量突破500噸。

       未雨綢繆 提前統(tǒng)籌謀劃

       豐喜復肥分公司，一是結(jié)合冬季復合肥銷售業(yè)務(wù)目標任務(wù)，銷售部門在第一時間分解指標到大區(qū)、業(yè)務(wù)員，做到人人肩上有指標、心里有目標；二是組織專題營銷培訓會議，向業(yè)務(wù)員灌輸銷售新理念、新模式、新渠道，解讀獎懲政策，為銷售工作做好統(tǒng)籌謀劃；三是針對全國各地區(qū)作物種植現(xiàn)狀，提前讓銷售人員進行系統(tǒng)策劃、勾勒銷售重點，精準開發(fā)客戶需求；四是安排業(yè)務(wù)員提早對品牌口碑、產(chǎn)品性價比等開展市場調(diào)查，綜合考慮地域、品牌影響力、農(nóng)戶使用習慣、用量等因素，采取區(qū)域區(qū)間定價、區(qū)間內(nèi)的價格靈活把控管理，切實做到“讓聽見炮火的人指揮戰(zhàn)斗”；五是汲取往年復合肥業(yè)務(wù)的銷售經(jīng)驗，對產(chǎn)品銷售全流程跟蹤督導，做好與客戶之間的銜接服務(wù)。


       提升服務(wù)  提高競爭水平

       以客戶需要為出發(fā)點，提升為客戶服務(wù)的生存和發(fā)展意識。一是化肥出廠實行一站式服務(wù)，為保證裝車發(fā)運工作順利進行，該公司倉儲管理人員深入現(xiàn)場，及時掌握現(xiàn)場發(fā)貨情況，現(xiàn)場問題現(xiàn)場處理；二是該公司全天候安排專人現(xiàn)場指揮，從開票、發(fā)貨、裝車等多環(huán)節(jié)、多細節(jié)，確保車輛及時裝車發(fā)貨，提升現(xiàn)場服務(wù)水平，提高化肥營銷的競爭水平；三是與化肥經(jīng)銷商和農(nóng)民代表座談或微信交流，實施質(zhì)量回訪，同時針對市場調(diào)查用戶提出的多項建議，及時研究制定了相應(yīng)的改進措施，不斷提升“豐喜”牌復合肥產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的品牌形象，真正讓農(nóng)民朋友們用上“放心肥”；四是科技下鄉(xiāng)、測土配肥、直供種糧大戶等服務(wù)舉措，擴大市場份額，以實際行動竭誠為“三農(nóng)”服務(wù)。