截至6月底，黔�；�工生產(chǎn)乙二醇13.69萬噸，完成今年上半年計劃（10.7萬噸）的127.94%。

    今年上半年，黔�；�工聚焦安全管理，組織生產(chǎn)單位和專業(yè)部室人員深入裝置設(shè)備現(xiàn)場，全面利用雙重預(yù)防機制開展風(fēng)險辨識和隱患排查治理工作，重點推進安全生產(chǎn)標準化二級建設(shè)，加強“兩重點一重大”安全管控，規(guī)范開停車前“一評三案”“兩單一表”等舉措，實現(xiàn)本質(zhì)安全目標。聚焦生產(chǎn)系統(tǒng)管控，從優(yōu)化工藝工序流程和加強生產(chǎn)組織管理入手，改變工作理念，創(chuàng)新思維方式，以乙二醇產(chǎn)量倒推乙二醇系統(tǒng)運行負荷�？偨Y(jié)好原始開車以來的生產(chǎn)經(jīng)驗，努力減少非計劃停車的次數(shù)，向裝置長周期運行要效益，嚴格落實長周期方案。聚焦經(jīng)營管理，加強成本管控，完善各項經(jīng)營管理機制，建立有效的成本費用預(yù)算、分解控制、考核評價系統(tǒng)，加強可控成本細化管理；立足從管理要效益，從細節(jié)降成本，從源頭制止一切損失和浪費，最大限度地降低成本，堅持算賬搞生產(chǎn)，用每小時的產(chǎn)量保證每天的產(chǎn)量，每天的產(chǎn)量保證每月的生產(chǎn)任務(wù)，嚴格控制乙二醇單耗。