1月份生產(chǎn)聚烯烴產(chǎn)品7.47萬噸，以單月產(chǎn)量最高紀(jì)錄實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”；

    2月份聚烯烴日均產(chǎn)量2384噸，創(chuàng)歷史新高；

    一季度聚烯烴產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)21.4萬噸，以一季度“開門紅”點(diǎn)亮渭北春色；

    4月、5月，首次實(shí)現(xiàn)年度檢修期間達(dá)產(chǎn)盈利；

    上半年，完成聚烯烴產(chǎn)品產(chǎn)量41萬噸，完成上半年計劃產(chǎn)量的111%，創(chuàng)歷史紀(jì)錄……

    生產(chǎn)保運(yùn)部門中心作為安全生產(chǎn)的主責(zé)單位，主動作為，細(xì)耕責(zé)任田。在生產(chǎn)系統(tǒng)，各中心對聯(lián)鎖、自控系統(tǒng)投用情況進(jìn)行自查整改，聯(lián)鎖投用率較2021年全年提高1.75%，自控投用率提高11%，工藝裝置的安全性能明顯提高；生產(chǎn)技術(shù)部搭建工藝過程安全管理體系，常態(tài)化組織開展HAZOP分析，深挖工藝過程管理短板與漏洞，把安全抓在過程中、落實(shí)在細(xì)節(jié)里。

    上半年，修訂了部門《外委承包商管理辦法》，將安全管理納入重要指標(biāo)量化考核，大大提高了外委隊伍的安全意識和管理水平。在保運(yùn)系統(tǒng)，對內(nèi)+對外“雙軌”運(yùn)行的安全管理機(jī)制逐步形成。機(jī)電儀技術(shù)部在對內(nèi)組織機(jī)電儀三個專業(yè)開展周重大危險源區(qū)域設(shè)備檢查、“反事故”專項(xiàng)行動等的基礎(chǔ)上，延伸安全管理鏈條，針對外委隊伍安全管理從嚴(yán)加碼，讓外委隊伍在安全管理上同企業(yè)融為一體、統(tǒng)一戰(zhàn)線、形成合力。

    時間的指針撥轉(zhuǎn)到年初，蒲潔能化公司在一股“優(yōu)化提升”大討論之風(fēng)的吹拂下，圍繞影響穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的大問題、小麻煩碰撞智慧的火花。經(jīng)過激烈討論，300余條優(yōu)化提升措施從生產(chǎn)線來、到生產(chǎn)線去，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。尤其值得一提的是，生產(chǎn)技術(shù)部搭建工藝過程安全管理體系、建立產(chǎn)量日分析糾偏機(jī)制、制定生產(chǎn)負(fù)荷波動調(diào)度處置辦法等舉措，使產(chǎn)量“日保月、月保季、季保年”的理念落到了實(shí)處；機(jī)電儀技術(shù)部實(shí)施的“設(shè)備缺陷管理”機(jī)制，讓深層次的設(shè)備缺陷問題無處遁形，創(chuàng)下聚乙烯、聚丙烯裝置擠壓機(jī)運(yùn)行時間歷史最長紀(jì)錄。

    時間的轉(zhuǎn)眼來到渭北平原的4月、5月，也就是蒲潔能化公司的檢修月。在化工企業(yè)，年度檢修是保障裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行的有力舉措。但停車檢修，勢必會影響產(chǎn)量，怎么辦？蒲潔能化公司經(jīng)過反復(fù)研究論證，創(chuàng)新提出“邊檢修、邊運(yùn)行”模式，即通過各裝置、各系統(tǒng)的穿插停車、檢修，充分釋放裝置產(chǎn)能，解鎖了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的新賽道。

    4月至5月，蒲潔能化公司耗時近兩個月的檢修工作圓滿收官，生產(chǎn)聚烯烴產(chǎn)品13.05萬噸，較2021年同期正常生產(chǎn)產(chǎn)量僅降低5.4％，利潤0.9億元，首次實(shí)現(xiàn)年度檢修全面盈利。

    堅持將“降消耗就是降成本”理念貫穿生產(chǎn)運(yùn)行全過程。甲醇中心瞄準(zhǔn)煤漿提濃進(jìn)行工藝優(yōu)化，成功將煤漿濃度從62.5%提升至63.5%以上，甲醇日產(chǎn)量增加了80噸；烯烴中心聚力困擾MTO裝置長周期高負(fù)荷運(yùn)行的瓶頸進(jìn)行攻關(guān)，不僅破解了乙烯、丙烯收率偏低的難題，還將噸烯烴單耗降至了2.9294t/t，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平；熱力中心對鍋爐燃燒器進(jìn)行改造，飛灰殘?zhí)冀抵?％以內(nèi)，上半年平均噸蒸汽耗燃料煤單耗較2021年下降7.77%；水務(wù)中心落實(shí)循環(huán)水、回用水系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整舉措，噸聚烯烴耗原水單耗降低22.00%；生產(chǎn)技術(shù)部積極研判全廠用氮規(guī)律，科學(xué)調(diào)配用戶用氮量，日平均用氮量較去年降低3萬標(biāo)方；保運(yùn)系統(tǒng)大力推進(jìn)備品備件國產(chǎn)化替代、修舊利廢等舉措，節(jié)約費(fèi)用200余萬元……

    降本工作開展得如火如荼，增效工作也全面鋪開。銷售中心積極研判市場，力爭將產(chǎn)品不僅賣出去，還賣出好價錢、贏得好口碑。上半年，該中心一方面強(qiáng)內(nèi)功，對原有銷售班組拆分重組，形成競爭局面，使中心全員迎著春光“跑起來”，成功開發(fā)新客戶15家，另一方面增效益，落實(shí)“以銷定產(chǎn)”機(jī)制，累計銷售8個牌號的聚烯烴產(chǎn)品；推進(jìn)化工大宗商品線上平臺交易工作，成功交易聚烯烴產(chǎn)品10.26萬噸；主動服務(wù)客戶，開展聚烯烴產(chǎn)品公路配送業(yè)務(wù)，收獲了更多粉絲客戶……上半年，蒲潔能化公司提前一個月完成半年計劃銷售額，創(chuàng)下歷史銷售紀(jì)錄。采供中心深化“領(lǐng)新交舊”管理機(jī)制，盤活積壓物資，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益70萬元。除了實(shí)施以上舉措，氫能綜合利用、C4綜合利用、差壓發(fā)電等拓展企業(yè)增效渠道的科技創(chuàng)新項(xiàng)目全面推進(jìn)，將為蒲潔能化高質(zhì)量發(fā)展插上騰飛的翅膀。

    蒲潔能化公司將時刻保持“趕考”心態(tài)，篤行不怠，在推動企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)高質(zhì)量發(fā)展的征程上接續(xù)奮斗，創(chuàng)造更優(yōu)秀的“答卷”。