截止6月25日，公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超序時(shí)進(jìn)度完成計(jì)劃任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續(xù)保持良好態(tài)勢(shì)；噸總氨煤耗、噸尿素電耗與去年同期相比，均呈現(xiàn)不同程度的下降，生產(chǎn)任務(wù)提前完成“雙過(guò)半”。

    提目標(biāo)、勤算賬。今年以來(lái)，公司全面推進(jìn)“三精管理”，提出部門(mén)“專(zhuān)業(yè)化”、工作“經(jīng)營(yíng)化”，生產(chǎn)“網(wǎng)格化”、管理“精細(xì)化”，學(xué)習(xí)“常態(tài)化”、考核“制度化”“六化”目標(biāo)，加快推動(dòng)企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變。全力克服低溫冰雪、高溫酷熱、原煤價(jià)格上揚(yáng)及疫情對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)輸帶來(lái)的不利因素影響，及時(shí)解決原煤供應(yīng)、設(shè)備檢修、產(chǎn)品銷(xiāo)售等問(wèn)題，暢通從原煤入廠、設(shè)備運(yùn)行到產(chǎn)品裝車(chē)、上路運(yùn)輸各環(huán)節(jié)流程；橫向與同行業(yè)對(duì)標(biāo)、縱向與自身歷史最好水平對(duì)標(biāo)，班班計(jì)算當(dāng)班消耗、生產(chǎn)情況，找準(zhǔn)問(wèn)題，尋找解決方案，使每位職工都樹(shù)立“算賬”意識(shí)，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的濃厚氛圍。

    增效益、優(yōu)工藝。公司狠抓各工段工藝平衡，確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定、高效、低耗運(yùn)行。其中，尿素系統(tǒng)自6月7日以來(lái)，日均產(chǎn)量比1—5月份提高了約114噸，噸尿素電耗降低了6.5千瓦時(shí)/小時(shí)，創(chuàng)今年上半年以來(lái)最好水平。以“兩煤一電”平均價(jià)格為比較基礎(chǔ)，6月份，總氨生產(chǎn)成本同比降低約61元，環(huán)比降低約60元；噸氨綜合能耗同比降低17kg標(biāo)煤，環(huán)比降低39kg。上半年，造氣低壓蒸汽用量降低了8噸/小時(shí)，造氣蒸汽分解率提高了15%以上，有效提高蒸汽利用率，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行。公司還對(duì)合成氨系統(tǒng)、造氣工藝進(jìn)行了優(yōu)化，有效提高氨的分離效果、降低原料煤耗，達(dá)到了提質(zhì)增效的目標(biāo)。

    抓基礎(chǔ)、重整治。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“十五條”硬措施，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)大檢查、大整治、大提升行動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班值守和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。圍繞集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宣宏斌6月1日在公司調(diào)研時(shí)的講話精神和集團(tuán)督導(dǎo)組的要求，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)、短板弱項(xiàng)，開(kāi)展全面整治工作，堅(jiān)持邊改進(jìn)、邊提升，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提升基礎(chǔ)管理水平。完善全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和安全規(guī)章制度，深入開(kāi)展全員隱患大排查，加強(qiáng)同類(lèi)型、重復(fù)性隱患的排查力度，并通過(guò)強(qiáng)化安全警示教育、加大考核力度、身邊人講身邊事、常態(tài)化應(yīng)急演練等方式，倒逼各級(jí)人員繃緊安全生產(chǎn)之弦、堵塞安全漏洞，筑牢了安全生產(chǎn)防線，上半年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。