五月份，田悅分公司緊緊抓住當前尿素價格持續(xù)上漲的良好機遇期，在確保安全的基礎(chǔ)上，開足馬力，加班加點組織生產(chǎn)，并將生產(chǎn)出來的尿素及時銷售出去轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。當月實現(xiàn)利潤2000多萬元，創(chuàng)歷史最好成績，為雙過半和全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。

    加強安全管理，確保安全生產(chǎn)。根據(jù)安全生產(chǎn)法和二級安全標準化建設(shè)的要求，對全公司所有作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施、人員活動、新建變更項目等進行全面的安全風險分析，同時，每天開展安全隱患檢查活動，對排查出來的各類安全隱患以五定表的方式落實到位，安全科每天安排出專人對特殊作業(yè)進行安全監(jiān)督檢查，檢查作業(yè)票證、安全措施是否落實到位，及時遏制“三違”現(xiàn)象，保證作業(yè)過程安全、作業(yè)人員安全。

    工藝設(shè)備雙管齊下，為生產(chǎn)長期平穩(wěn)運行提供保障。生產(chǎn)科包片技術(shù)員每天都起到七大生產(chǎn)車間對工藝指標執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，嚴肅工藝指標考核管理，保證工藝指標合格率達100%。設(shè)備科加強現(xiàn)場動靜密封管理，通過測振、測溫以及日常設(shè)備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)消除各類設(shè)備隱患，提高設(shè)備運行周期和設(shè)備完好率。

    開展技術(shù)攻關(guān)，將原冷凝泵控制箱進行“一拖二”技術(shù)改造，實現(xiàn)了一臺動力控制柜分別控制兩臺不同回路的電機，為公司節(jié)約資金自己一萬多元。

    緊抓住當前尿素價格持續(xù)上漲的有利時機，銷售科及時同化工中心溝通聯(lián)系，加大火車和汽車發(fā)運量，將當月生產(chǎn)出來的尿素產(chǎn)品投放到市場上，轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟效益。