1至5月份，寧夏煤業(yè)甲醇分公司降本增效累計實現6492.20萬元，近三年甲醇產品、聚甲醛產品單位完全成本降幅分別為3.26%、10.03%。

    寧夏煤業(yè)甲醇分公司總結節(jié)能降耗、降本增效工作上的好經驗和好做法，如下：

    深入推進“經濟精細管控年”活動，創(chuàng)新性提出“成本透明化”管理法，促進經營管理提檔升級，有效解決降本增效算不清楚的問題。

    核算透明化。傳統的成本核算以整個裝置為核算對象，無法掌控各個工段的實際成本支出情況；對各工段的成本支出考核也是“大鍋飯”，不利于成本管控及工作激勵。為此，分公司結合生產經營實際，以作業(yè)流程為主線、以市場化運作為原則、以科學性為準則全面推行作業(yè)成本核算法。把資源成本歸集到作業(yè)流程上，再對號入座將成本分配到對應對象上，這樣便可以真實反映出各工段的真實成本，深入剖析各工段成本增減變動的原因，以便有的放矢地開展成本管控工作。

    數據透明化。收集梳理甲醇分公司生產經營涉及的物耗、能耗、費用支出的結算標準，編制下發(fā)《費用結算標準手冊》和《成本定額標準手冊》。實行經營數據信息實時共享，每日在“經營管理大家庭”微信群發(fā)布分公司日效益核算表、煤制油化工產品價格表等經營信息，在各車間班房設置經營管理透明化信息公示欄，將經營數據廣而告之。制定經營業(yè)務應知應會口袋書，方便員工隨時隨地了解經營信息。

    行為透明化。創(chuàng)建員工“行為超市”，將各種工作行為對成本效益產生的影響進行價值量標示，實行“明碼標價”，推行行為買單模式，讓員工厘清工作行為、企業(yè)效益、個人薪酬之間的聯動關系。引導其從自身源頭上清除影響企業(yè)效益的不安全、不穩(wěn)定、不經濟行為，實現自覺踐行降本理念和主動規(guī)范工作行為的良性互動。