為順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，防范化解特種設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)，山能化工榮信化工結(jié)合系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)際，對(duì)一期生產(chǎn)裝置進(jìn)行“短停消缺”，為生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“三年不大修”目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

    此次檢修以更換一期變換催化劑、壓力容器檢測(cè)為長線，檢修項(xiàng)目376項(xiàng)，二期裝置正常運(yùn)行。檢修工作點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長，在保障二期系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行同時(shí)，所有項(xiàng)目要在15天內(nèi)完成，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度和檢修組織提出更高要求。
  
   該公司精心編寫近60萬字的《一期裝置停開車工藝處理及檢修方案》，成立以主要負(fù)責(zé)人為總指揮的系統(tǒng)檢修指揮部，指揮部設(shè)在4#轉(zhuǎn)運(yùn)站巡檢房，各專業(yè)科室和質(zhì)檢中心安排專人24小時(shí)值班。指揮部下設(shè)8個(gè)職能組，全面負(fù)責(zé)檢修過程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)工作把控。每天下午分時(shí)段召開壓力容器壓力管道現(xiàn)場協(xié)調(diào)和公司級(jí)系統(tǒng)檢修協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)當(dāng)天檢修進(jìn)度、安排次日工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決檢修過程中出現(xiàn)的各類難點(diǎn)問題。