自“兩保兩降兩增”工作目標確立以來，各單位負責人高度重視，制定目標方案、措施，緊緊圍繞目標開展工作，確保公司年度各項目標任務順利實現(xiàn)。

    ● 尿素廠副廠長李洪波

    根據(jù)目標制定各項方案、措施，為完成今年各項目標任務而努力奮斗，實施如下：利用各類會議、板報進行宣傳，強化各單位負責人“兩保兩降兩增”工作意識；修訂完善尿素廠績效考評方案，特別是對安全、效益指標目標考評力度適當加大，倒逼各車間、班組為完成各項目標指標盡心盡力；加強安全隱患排查治理力度，對“水封、放空管、防爆板”進行了全面排查，同時分車間針對每一處水封、放空管、防爆板編制了管理要求及應急措施，以確保其運行安全；氣溫逐漸上升，對各降溫設施進行檢查維護，以減少對生產(chǎn)的影響。

    ● 尿素廠型煤車間主任胡修海

    嚴格常規(guī)作業(yè)和非常規(guī)作業(yè)現(xiàn)場管控，確保作業(yè)安全可控；加強隱患排查治理，特別是針對煤棚隱患加強排查治理，確保煤棚安全；加強煙氣除塵裝置和塊煤輸送除塵裝置的維護和運行管理，確保煙氣達標排放、現(xiàn)場環(huán)境良好；加強雨水系統(tǒng)巡查，做好西大門雨水排口運行管理；做好塊煤入庫、外檢、分揀、篩選、計量等工作，為造氣制氣提供良好的塊煤保障；做好設備巡檢及維護保養(yǎng)，嚴把檢維修質(zhì)量關，修舊利廢，節(jié)約成本。

    ● 尿素廠鍋爐車間主任王茂明

    強化車間現(xiàn)場安全管理及基礎管理，明確各自崗位職責，抓好常規(guī)和非常規(guī)作業(yè)管控，確保所有作業(yè)處于完全受控狀態(tài)；根據(jù)在線煙氣NOX結果及煙氣氨含量分析結果，及時對氣氨和空氣進行調(diào)整，確保煙氣達標排放，同時確保煙氣中氨逃逸量在15ppm以下，做好輸灰系統(tǒng)的管理，及時進行消漏，避免揚塵產(chǎn)生；嚴格渣選煤分堆循環(huán)使用，根據(jù)渣選煤數(shù)量及時調(diào)整入爐煤配比，在確保鍋爐運行穩(wěn)定的情況下，最大量使用渣選煤，減少型煤返料使用量，噸氨燃料煤消耗下降較大；汽機熱回收負荷根據(jù)蒸汽總管壓力及時進行調(diào)整至滿負荷。

    ● 尿素廠壓縮車間主任劉時峰

    嚴格落實車直、維修工、運行班操作工巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)、消除設備隱患，確保設備穩(wěn)定運行；合理把握車間月度物質(zhì)計劃申報，有效管控潤滑油、破乳劑、絮凝劑、液堿等工藝物質(zhì)的用量，達到雙降目的；在安全的前提下嚴格管控檢修和開機、加量時間，減少設備影響生產(chǎn)臺時，達到增產(chǎn)量增效益的目的。

    ● 尿素廠合成車間主任婁緒超

    嚴查系統(tǒng)跑冒滴漏，杜絕了工藝氣的浪費和安全風險；加強循環(huán)水風機檢修，以降低對生產(chǎn)工藝的影響；制定膜提氫技改，降低外送氫氣含量；嚴格落實安全培訓學習和事故應急演練工作；加強事故隱患排查多級簽字管理，做到隱患治理清零；改廢鍋排污長排為定排，減少除鹽水消耗和熱能損耗。

    ● 澤口分公司經(jīng)理陶偉

    制定三低三高機運行方案并實施，從目前運行情況來看，達到預期目標，可以保證日氨產(chǎn)量580噸以上。單位煤電消耗控制在規(guī)定指標以內(nèi)；繼續(xù)加強造氣制氣工藝優(yōu)化和操作控制管理，優(yōu)化工藝指標，通過控制蒸汽用量、調(diào)節(jié)蒸汽和氧氣最佳配比、穩(wěn)定爐況等措施確保氣質(zhì)氣量，從而控制噸氨氧氣、煤、電消耗在指標范圍內(nèi)；強化生產(chǎn)、工藝紀律，認真落實巡回檢查制度，提高考核問責、全員制度執(zhí)行力度。

    ● 澤口分公司生產(chǎn)環(huán)�？坪�征兵

    加強生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化平衡，優(yōu)化工藝指標，特別督促造氣工藝優(yōu)化調(diào)整，強化工藝紀律，落實好統(tǒng)一操作方法和工藝指標的執(zhí)行與考核；生產(chǎn)車間工業(yè)廢水嚴格實行各自閉路循環(huán)，搞好清污分流，循環(huán)利用，提高工業(yè)水重復利用率；多深入現(xiàn)場，增強對生產(chǎn)系統(tǒng)隱性、暴露的問題預判與研判能力。有針對性的去認識、分析、解決問題；細化試生產(chǎn)驗收方案，及時組織相關單位開展項目驗收工作，對試生產(chǎn)進行全面總結；嚴格事故、事件追責工作，凡是發(fā)生事故，無論大小，堅持“四不放過”原則；高度重視極端天氣安全生產(chǎn)防范工作，組織實施做好“雨季三防”相關工作。