榮信化工強化成本管控，優(yōu)化產(chǎn)品營銷，逆勢闖關(guān)破局，二三月份連打兩場“翻身仗”，順利完成一季度產(chǎn)量、銷售、利潤等考核指標，實現(xiàn)首季“開門紅”。

    榮信化工重點針對有毒有害介質(zhì)泄漏、安全不放心人排查、承包商管理等開展專項檢查75次。查出問題全部通過“工智道”網(wǎng)絡(luò)程序推送，跟蹤落實整改，形成閉環(huán)管理。常態(tài)化開展“固定動火日”，集中全廠安全力量，實施動火作業(yè)集中監(jiān)管。推行實施《安全履職手冊》，為包保指引重點監(jiān)督事項、規(guī)范操作樣本。落實年度安全培訓(xùn)計劃，開展線上安全培訓(xùn)850人次。開展事故預(yù)想活動常態(tài)化管理，組織兩次事故預(yù)想考試抽檢，兌現(xiàn)考核1.8萬元。開展車間級應(yīng)急演練35次。

    榮信化工落實生態(tài)文明建設(shè)，環(huán)保節(jié)能減排成效突出。鍋爐尾氣和硫回收尾氣中二氧化硫、氮氧化物、煙塵保持“超低排放”。二期多效蒸發(fā)分鹽結(jié)晶系統(tǒng)回收氯化鈉、硫酸鈉2000余噸，回收利用中水130萬立方。二期污水和磨煤系統(tǒng)揮發(fā)性有機物治理項目完成施工。響應(yīng)達拉特旗人民政府《2021年達拉特旗污染防治攻堅戰(zhàn)任務(wù)清單》要求，3月下旬開始，啟動晾曬池高鹽水回置，已回收高鹽水3000余噸。

    榮信化工生產(chǎn)系統(tǒng)增效潛能。制定長周期、“一條龍”管理辦法，通過激勵車間班組主動優(yōu)化運行指標，降低運行成本，調(diào)動一線員工工作熱情和積極性。一季度兌現(xiàn)“一條龍”考核280萬元，三個橫大班收入最大差距達7千元。修訂穩(wěn)產(chǎn)增效管理考核辦法，調(diào)整指標26項，調(diào)整考核標準8項。將節(jié)能穩(wěn)產(chǎn)增效項目指標分解到日，以日保周，以周包月，兌現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增效獎勵17萬元。樹牢成本意識，實施柔性生產(chǎn)。將氣化大顆粒全部回收送入圓形料倉摻配，每日回收大顆粒150余噸。合理調(diào)整余熱蒸汽發(fā)電負荷，完成發(fā)電2700萬度。樹牢質(zhì)量意識，優(yōu)化乙二醇裝置運行，保障品牌形象。積極應(yīng)對春節(jié)放假、降雪大霧等不利因素，樹牢紀律意識，強化值班值守，春節(jié)、兩會期間組織值班帶班點檢46次230人次，嚴肅了崗位勞動紀律。