聯(lián)化公司今年以來，緊緊圍繞生產(chǎn)目標和任務(wù)清單開展工作，生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運行，實現(xiàn)了一季度開門紅。截止目前，產(chǎn)量對比去年同期增長41%，效益增長21%。

    在行動上精準發(fā)力

    緊跟集團主線，開展雙對標管理。認真解碼集團雙對標任務(wù)，分專業(yè)進行雙對標，制定5102項排查內(nèi)容，逐項檢查，發(fā)現(xiàn)工藝問題66項、設(shè)備問題81項、電儀問題38項，各專業(yè)形成問題清單，并將問題全部列入大修及改造項目中，利用大修將問題及時處理解決，消除裝置不安全因素。

    緊跟行業(yè)先進，外出考察學習。

    一是通過雙對標管理，實現(xiàn)管理先進性。走出去學習同類行業(yè)先進單位，帶著問題到重慶建峰化工股份有限公司學習，并邀請重慶建峰到聯(lián)化進行交流。通過對公司1#2#廠一段轉(zhuǎn)化爐盤管進行清洗，解決了對流段各盤管預(yù)熱后溫度與設(shè)計值偏差較大的問題，提高了對流段各盤管預(yù)熱后溫度，降低了燃料氣消耗。

    二是通過技術(shù)改造，實現(xiàn)裝置穩(wěn)定性。安裝綜合測控保護裝置共26臺，對尿素DCS、合成ITCC進行升級，對合成卡件進行更換，對標準機柜間進行密閉封堵，引入儀表空氣正壓式保護，實現(xiàn)了無塵化運行管理，從而有效提高了裝置的穩(wěn)定性。

    三是通過徹底大檢修，實現(xiàn)設(shè)備完整性。根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)檢修周期、對標完好性排查情況、往年事故案例三方面確定檢修內(nèi)容，通過多次的檢修項目及方案討論演排，確定558項項目，將項目分解為A類項目35項、B類項目48項、C類項目475項。A類重大檢修項目分別由領(lǐng)導班子成員掛帥，參與關(guān)鍵質(zhì)量控制點、過程管控點的驗收工作。職能部門根據(jù)檢修項目組織各專業(yè)進行聯(lián)合驗收，確保每個項目都有人監(jiān)督把關(guān)，保障了檢修質(zhì)量，做到了大修項目精準徹底。

    目前正是春耕時期，是化肥銷售好時機，聯(lián)化公司將穩(wěn)定生產(chǎn)、拓展市場銷售，緊緊圍繞各項任務(wù)，團結(jié)一致，努力向超額完成全年目標任務(wù)奮進。