聯(lián)化公司今年以來(lái)，緊緊圍繞生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)清單開(kāi)展工作，生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了一季度開(kāi)門(mén)紅。截止目前，產(chǎn)量對(duì)比去年同期增長(zhǎng)41%，效益增長(zhǎng)21%。

    在行動(dòng)上精準(zhǔn)發(fā)力

    緊跟集團(tuán)主線，開(kāi)展雙對(duì)標(biāo)管理。認(rèn)真解碼集團(tuán)雙對(duì)標(biāo)任務(wù)，分專業(yè)進(jìn)行雙對(duì)標(biāo)，制定5102項(xiàng)排查內(nèi)容，逐項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)工藝問(wèn)題66項(xiàng)、設(shè)備問(wèn)題81項(xiàng)、電儀問(wèn)題38項(xiàng)，各專業(yè)形成問(wèn)題清單，并將問(wèn)題全部列入大修及改造項(xiàng)目中，利用大修將問(wèn)題及時(shí)處理解決，消除裝置不安全因素。

    緊跟行業(yè)先進(jìn)，外出考察學(xué)習(xí)。

    一是通過(guò)雙對(duì)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)管理先進(jìn)性。走出去學(xué)習(xí)同類行業(yè)先進(jìn)單位，帶著問(wèn)題到重慶建峰化工股份有限公司學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)重慶建峰到聯(lián)化進(jìn)行交流。通過(guò)對(duì)公司1#2#廠一段轉(zhuǎn)化爐盤(pán)管進(jìn)行清洗，解決了對(duì)流段各盤(pán)管預(yù)熱后溫度與設(shè)計(jì)值偏差較大的問(wèn)題，提高了對(duì)流段各盤(pán)管預(yù)熱后溫度，降低了燃料氣消耗。

    二是通過(guò)技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)裝置穩(wěn)定性。安裝綜合測(cè)控保護(hù)裝置共26臺(tái)，對(duì)尿素DCS、合成ITCC進(jìn)行升級(jí)，對(duì)合成卡件進(jìn)行更換，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜間進(jìn)行密閉封堵，引入儀表空氣正壓式保護(hù)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)塵化運(yùn)行管理，從而有效提高了裝置的穩(wěn)定性。

    三是通過(guò)徹底大檢修，實(shí)現(xiàn)設(shè)備完整性。根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)檢修周期、對(duì)標(biāo)完好性排查情況、往年事故案例三方面確定檢修內(nèi)容，通過(guò)多次的檢修項(xiàng)目及方案討論演排，確定558項(xiàng)項(xiàng)目，將項(xiàng)目分解為A類項(xiàng)目35項(xiàng)、B類項(xiàng)目48項(xiàng)、C類項(xiàng)目475項(xiàng)。A類重大檢修項(xiàng)目分別由領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛帥，參與關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)、過(guò)程管控點(diǎn)的驗(yàn)收工作。職能部門(mén)根據(jù)檢修項(xiàng)目組織各專業(yè)進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，確保每個(gè)項(xiàng)目都有人監(jiān)督把關(guān)，保障了檢修質(zhì)量，做到了大修項(xiàng)目精準(zhǔn)徹底。

    目前正是春耕時(shí)期，是化肥銷(xiāo)售好時(shí)機(jī)，聯(lián)化公司將穩(wěn)定生產(chǎn)、拓展市場(chǎng)銷(xiāo)售，緊緊圍繞各項(xiàng)任務(wù)，團(tuán)結(jié)一致，努力向超額完成全年目標(biāo)任務(wù)奮進(jìn)。