4月7日下午14點，在中新化工二樓調(diào)度會議室由生產(chǎn)調(diào)度中心組織召開2022年三月份工藝?yán)龝��?br />
    會上，工藝管理員通報了三月份整體運(yùn)行情況及產(chǎn)量消耗，據(jù)環(huán)比數(shù)據(jù)得知，三月份噸蒸汽耗燃煤達(dá)0.133T 。通過備煤車間結(jié)合鍋爐崗位嚴(yán)格執(zhí)行定量上煤，將入爐煤量從源頭有效管控降低產(chǎn)品單耗，面對全國疫情呈多點爆發(fā)態(tài)勢，園區(qū)干部職工筑牢疫情防線，主動作為超額完成既定產(chǎn)量任務(wù)的同時，創(chuàng)下單日粗甲醇產(chǎn)量達(dá)1304.74噸，實現(xiàn)周甲醇產(chǎn)量突破9000噸的好成績。

    會上針對目前裝置運(yùn)行出現(xiàn)的諸多問題及隱患提出了整改方向，要求，把握甲醇市場高位，站牢當(dāng)前中原內(nèi)地甲醇市場的空缺優(yōu)勢。將抑制裝置負(fù)荷提升的主要問題，通過局部處理、快速高效的解決瓶頸問題，使裝置實現(xiàn)長周期高效運(yùn)行；積極探索多煤種摻燒技術(shù)，發(fā)揮各煤種優(yōu)勢，逐步實現(xiàn)煤種本地化，降低生產(chǎn)投入成本；各單位持續(xù)推進(jìn)“深挖內(nèi)潛、節(jié)能創(chuàng)收”工作，立足當(dāng)前裝置運(yùn)行情況，加快推進(jìn)節(jié)能降耗措施的工程進(jìn)度，使投入大于產(chǎn)出，為園區(qū)爭創(chuàng)新效益。

    最后，會議提出以下要求：一是蒸汽量不足，以調(diào)度中心統(tǒng)籌核算產(chǎn)量單耗為依據(jù)，結(jié)合到廠燃煤價格低于1000元/噸時，聯(lián)系熱電分廠加大鍋爐運(yùn)行負(fù)荷，使蒸汽能量盡可能多的轉(zhuǎn)化為電能，降低外電費(fèi)用。一方面保障各裝置蒸汽用量，另一方面減少鍋爐因長期低負(fù)荷運(yùn)行造成循環(huán)返料灰異常的情況。二是各分廠加強(qiáng)各類報警的指標(biāo)管控，堅決做到45分鐘“0”報警，在發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)指標(biāo)異�；蛘`報時，及時聯(lián)系管理員做有效溝通，杜絕誤報、空報警的發(fā)生。三是各分廠將隨機(jī)事件發(fā)生的原因、問題向員工做技術(shù)交底，考核不是目的，重點在于避免發(fā)生類似事件，保障裝置穩(wěn)定運(yùn)行。四是各分廠要認(rèn)真對待“雨季三防”工作，結(jié)合去年“7.20”特大暴雨事件將本崗位防御的薄弱環(huán)節(jié)制定詳細(xì)、可操作性強(qiáng)的防范措施。同時結(jié)合往年高溫度夏出現(xiàn)的問題，立足現(xiàn)有工藝、設(shè)備的條件下采取相應(yīng)降溫措施，深挖潛能將新工藝、新方法作用于廢舊設(shè)備上，助力系統(tǒng)各裝置安全度夏。四是加強(qiáng)主、副產(chǎn)品“兩手抓，齊共管”策略，切實提高公司增效盈利。