潞安煤基油公司實現(xiàn)了一季度尿素產量82563.6噸，液氨產量62031.3噸的開門紅局面，開創(chuàng)了公司高質量轉型新局面的開門紅。

    公司3月份最高尿素產量達到1036.15噸/日。這是公司通過降低原料成本、提升經營質效后取得的成果。一季度以來，公司積極開展煤種試燒，不斷進行試驗和分析，根據結果論證不同煤種的經濟性適用度，從而實現(xiàn)精確配煤方案，降低原煤損耗。通過制定不同煤種經濟性分析成本價格的EXCEL表，驅動價格變化而發(fā)生配煤變化的靈活性，對比不同煤價試燒產生的經濟效果，進一步指導公司最優(yōu)化的煤種采購方案計劃。此外公司調度統(tǒng)籌部署，積極優(yōu)化變化作業(yè)時間，提高作業(yè)效率，明確優(yōu)化開工和完成時間，監(jiān)督完善各部門責任監(jiān)管流程和落實確認，全面實行信息準確化、責任明確化、變化及時化，效率高效化。

    公司緊緊圍繞效益導向、算賬文化多維度進行技改，僅3#氮壓機、尿素循環(huán)水泵節(jié)能調整此一項，就為氮壓機實現(xiàn)了“減負”、“瘦身”，累計節(jié)約電能資金1174979元/年。而且通過對現(xiàn)場多點氮氣的反復測算實驗、對標設計調整，成功解鎖的聯(lián)鎖技術減泵“密碼”也為公司節(jié)約2233800元/年。在節(jié)約人工成本方面，公司還對鍋爐的“開車進度暨鍋爐上底料系統(tǒng)”進行了優(yōu)化，清理鍋爐閑置矸石倉，優(yōu)化上底料系統(tǒng)，使得底料可以長期備用在矸石倉內，點爐前再由鍋爐給煤機送進爐膛，大幅縮短上底料時間，節(jié)約人工成本45476元/年，創(chuàng)造生產價值100.8萬元/年。
在“狠抓效益”方面，為提升尿素產量，公司積極開展尿素負荷專題會議，集思廣益，探討論證，解決了“51#CO2波動影響尿素負荷”等諸多影響產量的難題，制定了不少提高產量的有效措施，快速實現(xiàn)了尿素裝置負荷至日產1000噸以上穩(wěn)定運行開門紅局面。在保證產量的同時，公司還重點擴展產品銷售渠道，努力將產品質量做優(yōu)做強，組織專業(yè)合格的優(yōu)秀銷售隊伍，突出接車服務化、流程規(guī)范化、目標明確化，早日實現(xiàn)扭虧為盈大勝局。

    公司深刻認識能耗雙控工作的重要性和艱巨性，結合企業(yè)實際，總體研究、協(xié)調推進、高效落實公司液氨單耗控制方案。通過調整凈化CO2閃蒸氣壓力，控制燃氣組分，保證原料CO2的純度；控制尿素系統(tǒng)負荷穩(wěn)定，管網蒸汽壓力穩(wěn)定，為尿素車間調整轉化率提供穩(wěn)定的外部工藝環(huán)境；嚴格控制高壓系統(tǒng)氨碳比、水碳比，高低壓吸收系統(tǒng)指標，減少氣氨放空量，提高回收率；管理上灌輸節(jié)能降耗理念至班組成員，嚴格執(zhí)行工藝指標考核與獎勵制度，強化降耗就是增效益的生產理念，有效實現(xiàn)了液氨單耗逐月下降趨勢的開門紅局面，1月份最高液氨產量達到704.2噸/日。