潞安煤基油公司實(shí)現(xiàn)了一季度尿素產(chǎn)量82563.6噸，液氨產(chǎn)量62031.3噸的開門紅局面，開創(chuàng)了公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型新局面的開門紅。

    公司3月份最高尿素產(chǎn)量達(dá)到1036.15噸/日。這是公司通過(guò)降低原料成本、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效后取得的成果。一季度以來(lái)，公司積極開展煤種試燒，不斷進(jìn)行試驗(yàn)和分析，根據(jù)結(jié)果論證不同煤種的經(jīng)濟(jì)性適用度，從而實(shí)現(xiàn)精確配煤方案，降低原煤損耗。通過(guò)制定不同煤種經(jīng)濟(jì)性分析成本價(jià)格的EXCEL表，驅(qū)動(dòng)價(jià)格變化而發(fā)生配煤變化的靈活性，對(duì)比不同煤價(jià)試燒產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果，進(jìn)一步指導(dǎo)公司最優(yōu)化的煤種采購(gòu)方案計(jì)劃。此外公司調(diào)度統(tǒng)籌部署，積極優(yōu)化變化作業(yè)時(shí)間，提高作業(yè)效率，明確優(yōu)化開工和完成時(shí)間，監(jiān)督完善各部門責(zé)任監(jiān)管流程和落實(shí)確認(rèn)，全面實(shí)行信息準(zhǔn)確化、責(zé)任明確化、變化及時(shí)化，效率高效化。

    公司緊緊圍繞效益導(dǎo)向、算賬文化多維度進(jìn)行技改，僅3#氮壓機(jī)、尿素循環(huán)水泵節(jié)能調(diào)整此一項(xiàng)，就為氮壓機(jī)實(shí)現(xiàn)了“減負(fù)”、“瘦身”，累計(jì)節(jié)約電能資金1174979元/年。而且通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)多點(diǎn)氮?dú)獾姆磸?fù)測(cè)算實(shí)驗(yàn)、對(duì)標(biāo)設(shè)計(jì)調(diào)整，成功解鎖的聯(lián)鎖技術(shù)減泵“密碼”也為公司節(jié)約2233800元/年。在節(jié)約人工成本方面，公司還對(duì)鍋爐的“開車進(jìn)度暨鍋爐上底料系統(tǒng)”進(jìn)行了優(yōu)化，清理鍋爐閑置矸石倉(cāng)，優(yōu)化上底料系統(tǒng)，使得底料可以長(zhǎng)期備用在矸石倉(cāng)內(nèi)，點(diǎn)爐前再由鍋爐給煤機(jī)送進(jìn)爐膛，大幅縮短上底料時(shí)間，節(jié)約人工成本45476元/年，創(chuàng)造生產(chǎn)價(jià)值100.8萬(wàn)元/年。
在“狠抓效益”方面，為提升尿素產(chǎn)量，公司積極開展尿素負(fù)荷專題會(huì)議，集思廣益，探討論證，解決了“51#CO2波動(dòng)影響尿素負(fù)荷”等諸多影響產(chǎn)量的難題，制定了不少提高產(chǎn)量的有效措施，快速實(shí)現(xiàn)了尿素裝置負(fù)荷至日產(chǎn)1000噸以上穩(wěn)定運(yùn)行開門紅局面。在保證產(chǎn)量的同時(shí)，公司還重點(diǎn)擴(kuò)展產(chǎn)品銷售渠道，努力將產(chǎn)品質(zhì)量做優(yōu)做強(qiáng)，組織專業(yè)合格的優(yōu)秀銷售隊(duì)伍，突出接車服務(wù)化、流程規(guī)范化、目標(biāo)明確化，早日實(shí)現(xiàn)扭虧為盈大勝局。

    公司深刻認(rèn)識(shí)能耗雙控工作的重要性和艱巨性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，總體研究、協(xié)調(diào)推進(jìn)、高效落實(shí)公司液氨單耗控制方案。通過(guò)調(diào)整凈化CO2閃蒸氣壓力，控制燃?xì)饨M分，保證原料CO2的純度；控制尿素系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定，管網(wǎng)蒸汽壓力穩(wěn)定，為尿素車間調(diào)整轉(zhuǎn)化率提供穩(wěn)定的外部工藝環(huán)境；嚴(yán)格控制高壓系統(tǒng)氨碳比、水碳比，高低壓吸收系統(tǒng)指標(biāo)，減少氣氨放空量，提高回收率；管理上灌輸節(jié)能降耗理念至班組成員，嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度，強(qiáng)化降耗就是增效益的生產(chǎn)理念，有效實(shí)現(xiàn)了液氨單耗逐月下降趨勢(shì)的開門紅局面，1月份最高液氨產(chǎn)量達(dá)到704.2噸/日。