3月25日上午，股份公司在煤化工公司召開(kāi)化肥化工企業(yè)1-2月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，股份公司領(lǐng)導(dǎo)李洪文、邢躍宏、張翔、王西棟、化工管理中心負(fù)責(zé)人張世凱以及各處部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

    會(huì)上，煤化工公司、田悅分公司、化工分公司、新材料分公司就年度指標(biāo)分解落實(shí)情況、1-2月份指標(biāo)完成情況、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題、一季度指標(biāo)預(yù)測(cè)及措施、二季度工作安排進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)及處部室負(fù)責(zé)人分別從分管領(lǐng)域進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和解答，并提出了具體要求。

    會(huì)議要求，一是提高思想站位，堅(jiān)決打贏打勝“冬防”硬仗。巴公片區(qū)化肥化工企業(yè)要提高站位、認(rèn)清形勢(shì)，嚴(yán)格按照市、縣大氣污染綜合治理攻堅(jiān)行動(dòng)要求，做好停產(chǎn)檢修工作，堅(jiān)決把各項(xiàng)管控措施落實(shí)到位，不折不扣完成“冬防”指標(biāo)任務(wù)。在停產(chǎn)檢修期間，要高度重視安全工作，合理安排檢修計(jì)劃，嚴(yán)禁盲目搶進(jìn)度，堅(jiān)決做到停的穩(wěn)、開(kāi)的順。

    二是做好對(duì)標(biāo)管理，全面提升企業(yè)節(jié)支降耗水平。認(rèn)真對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)，找差距、挖根源，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷在兩煤一電消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量、費(fèi)用管控上做文章，進(jìn)一步激發(fā)干部職工“深挖潛、謀發(fā)展”的內(nèi)生動(dòng)力，打造出獨(dú)具蘭花化工特色的新模式、新經(jīng)驗(yàn)和新成效。

    三是勇于突出重圍，蹚出蘭花化肥化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路。面對(duì)日益嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢(shì)，蘭花化肥化工企業(yè)在堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)主基調(diào)的基礎(chǔ)上，要主動(dòng)出擊、勇于破局，重點(diǎn)關(guān)注揮發(fā)性有機(jī)物治理、能耗雙控、純氧連續(xù)氣化等，要有清晰的思路、科學(xué)的方案和具體的措施，集思廣益謀劃化肥化工產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展，積極推動(dòng)蘭花化肥化工產(chǎn)業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展之路。