1月份，中國兵器工業(yè)集團北方華錦化學工業(yè)集團有限公司面對復雜多變的市場環(huán)境和低溫惡劣天氣的嚴峻挑戰(zhàn)，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的緊迫感，科學部署生產(chǎn)經(jīng)營，銷售收入、利潤等各項指標任務全面完成，實現(xiàn)首月“開門紅”。

    從嚴管、從實抓，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進。石化板塊全力除隱患、降消耗、保連續(xù)，多項管理提升行動同步推進，促進了設備完好率、工藝操作水平、產(chǎn)品各項指標不斷提高�；�肥板塊兩家企業(yè)裝置連運分別創(chuàng)紀錄，錦天化努力實現(xiàn)工藝、設備、儀電“三個正常化”，全力保證裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，特別是合成氨裝置跨年度A級連續(xù)運行突破500天；新疆化肥狠抓工作落實，“雙氣源”分別連接中石油、中石化，提升了原料天然氣議價和保供能力，并制定降消耗保平穩(wěn)措施，提煉差異化操作方法，克服天然氣氣量波動、氣質(zhì)多變不利影響，保證了裝置安全運行突破380天。瀝青板塊以裝置連續(xù)平穩(wěn)運行為基礎，抓住產(chǎn)品市場價格利好時機，牢固樹立過“緊日子”思想，嚴格管控，苦練內(nèi)功，不斷加強產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)裝置總體收率及目標產(chǎn)品收率雙達標，創(chuàng)造了效益最大化。三大板塊各裝置節(jié)能降耗成效顯著，全月萬元可比價產(chǎn)值綜合能耗1.61噸標煤/萬元，同比下降2.16%；產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，46種產(chǎn)品全部抽查合格。

    降成本、拓市場，營銷能力日益增強。物資采購系統(tǒng)緊緊圍繞保供、降本中心工作，準確分析大宗物資供應市場，把握企業(yè)物資需求規(guī)律，加強成本分析，優(yōu)化供應商隊伍和采購流程，通過把握節(jié)奏、差量等手段，優(yōu)化采購計劃、協(xié)調(diào)靠泊順序等措施，降低了原油綜合采購成本和滯期費；通過擴大戰(zhàn)略采購、招標框架采購等方式，降低了燃煤等大宗物資采購成本，縮短了采購時間，為各裝置連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)提供原料保障。銷售系統(tǒng)不斷創(chuàng)新營銷模式，多渠道開發(fā)新客戶，采取“快銷、低庫存”策略，根據(jù)市場需求和效益優(yōu)先原則，全月實現(xiàn)產(chǎn)銷比109%；抓住原油價格震蕩上行，柴油、聚烯烴及液化產(chǎn)品銷售價格環(huán)比提高，以及春耕在即化肥需求增大的有利時機，以效益最大化為原則，及時調(diào)整銷售節(jié)奏，多銷售高附加值產(chǎn)品，創(chuàng)效能力不斷增強。