2021年，華錦集團新疆化肥克服設備老化、能耗雙控、市場環(huán)境起伏多變、疫情防控壓力驟增等困難，通過內控能耗抓管理、外拓市場爭氣量，合成氨、液氨產(chǎn)量達到新高，安全有效運行天數(shù)突破360天，超額完成年度工作任務。

    以“三個正�；�”為目標，實現(xiàn)裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。開展了一段爐頂部燒嘴改造、合成裝置氨回收系統(tǒng)洗滌馳放氣技術改造、尿素粉塵回收等一系列節(jié)能降耗技改技措項目，消除制約連續(xù)生產(chǎn)的瓶頸，有效降低了產(chǎn)品單耗和裝置整體能耗水平；開展24小時不間斷錯時四級巡檢和設備預知性檢維修，重點檢維修事前研判有效管控，保證了生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行；將承包商隊伍與公司維修隊伍進行一體化管理，實現(xiàn)了檢維修全范圍安全管控；開展生產(chǎn)競賽和崗位練兵活動，提升一線操作人員對裝置的駕馭水平；新氨合成塔潛能得到充分釋放，獲得自治區(qū)專項節(jié)能資金獎勵100萬元。

優(yōu)化工藝指標降低裝置能耗

    以效益最大化為目標，保氣爭電。雙氣源建設在供氣價格、供氣量等方面為生產(chǎn)運行提供議價能力和保證，達到歷史供氣最高水平。特別是年底面對 “能耗雙控” “保西氣東輸” “保疆內民生供氣”等多重因素的強壓態(tài)勢，通過積極爭取氣量和價格，穩(wěn)定了氣源供應；直購電網(wǎng)上競價采購，尋低電價、保多電量，較2020年節(jié)省202.41萬元。

加強儀表調節(jié)閥檢修確保計量準確

    抓供銷兩頭，開源節(jié)流。提高集團公司和華錦集團兩級“雙采率”，增加二次議價環(huán)節(jié)，同時盤活閑置資產(chǎn)，以高代低，有效降低了采購成本，全年累計創(chuàng)效110萬元；采取拓展市場、擇機出疆、線上競價、聯(lián)盟南疆氮肥生產(chǎn)企業(yè)等舉措，在南疆區(qū)域市場的品牌價值持續(xù)提升，實現(xiàn)了價格引領；拓展工業(yè)肥渠道，向3家工業(yè)肥需求廠家銷售0.98萬噸；加強財務管理，改善資本結構，負債率達到節(jié)能增產(chǎn)改造后最好水平。

開展裝車大會戰(zhàn)確保產(chǎn)品及時銷售

    抓三項制度改革，激發(fā)內生動力。培養(yǎng)選拔青年人才，青年大學生干部比例達到50%，干部平均年齡從51.5歲降至42.7歲，有效提高了干部隊伍的整體素質，改善了干部隊伍結構；加強全員培訓，通過管理大講堂、青年夜校、橫大班競賽等方式，加快培養(yǎng)提高管理人員專業(yè)水平和一線員工操作技能；穩(wěn)步推進本土化，與當?shù)馗咝：炗唴f(xié)議，建立校企合作；對非核心崗位實行業(yè)務外包，節(jié)省勞務費用110萬元。