2021年，華錦集團(tuán)新疆化肥克服設(shè)備老化、能耗雙控、市場(chǎng)環(huán)境起伏多變、疫情防控壓力驟增等困難，通過內(nèi)控能耗抓管理、外拓市場(chǎng)爭(zhēng)氣量，合成氨、液氨產(chǎn)量達(dá)到新高，安全有效運(yùn)行天數(shù)突破360天，超額完成年度工作任務(wù)。

    以“三個(gè)正�；�”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行。開展了一段爐頂部燒嘴改造、合成裝置氨回收系統(tǒng)洗滌馳放氣技術(shù)改造、尿素粉塵回收等一系列節(jié)能降耗技改技措項(xiàng)目，消除制約連續(xù)生產(chǎn)的瓶頸，有效降低了產(chǎn)品單耗和裝置整體能耗水平；開展24小時(shí)不間斷錯(cuò)時(shí)四級(jí)巡檢和設(shè)備預(yù)知性檢維修，重點(diǎn)檢維修事前研判有效管控，保證了生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行；將承包商隊(duì)伍與公司維修隊(duì)伍進(jìn)行一體化管理，實(shí)現(xiàn)了檢維修全范圍安全管控；開展生產(chǎn)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)，提升一線操作人員對(duì)裝置的駕馭水平；新氨合成塔潛能得到充分釋放，獲得自治區(qū)專項(xiàng)節(jié)能資金獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元。

優(yōu)化工藝指標(biāo)降低裝置能耗

    以效益最大化為目標(biāo)，保氣爭(zhēng)電。雙氣源建設(shè)在供氣價(jià)格、供氣量等方面為生產(chǎn)運(yùn)行提供議價(jià)能力和保證，達(dá)到歷史供氣最高水平。特別是年底面對(duì) “能耗雙控” “保西氣東輸” “保疆內(nèi)民生供氣”等多重因素的強(qiáng)壓態(tài)勢(shì)，通過積極爭(zhēng)取氣量和價(jià)格，穩(wěn)定了氣源供應(yīng)；直購(gòu)電網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)，尋低電價(jià)、保多電量，較2020年節(jié)省202.41萬(wàn)元。

加強(qiáng)儀表調(diào)節(jié)閥檢修確保計(jì)量準(zhǔn)確

    抓供銷兩頭，開源節(jié)流。提高集團(tuán)公司和華錦集團(tuán)兩級(jí)“雙采率”，增加二次議價(jià)環(huán)節(jié)，同時(shí)盤活閑置資產(chǎn)，以高代低，有效降低了采購(gòu)成本，全年累計(jì)創(chuàng)效110萬(wàn)元；采取拓展市場(chǎng)、擇機(jī)出疆、線上競(jìng)價(jià)、聯(lián)盟南疆氮肥生產(chǎn)企業(yè)等舉措，在南疆區(qū)域市場(chǎng)的品牌價(jià)值持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)了價(jià)格引領(lǐng)；拓展工業(yè)肥渠道，向3家工業(yè)肥需求廠家銷售0.98萬(wàn)噸；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，改善資本結(jié)構(gòu)，負(fù)債率達(dá)到節(jié)能增產(chǎn)改造后最好水平。

開展裝車大會(huì)戰(zhàn)確保產(chǎn)品及時(shí)銷售

    抓三項(xiàng)制度改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。培養(yǎng)選拔青年人才，青年大學(xué)生干部比例達(dá)到50%，干部平均年齡從51.5歲降至42.7歲，有效提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，改善了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)全員培訓(xùn)，通過管理大講堂、青年夜校、橫大班競(jìng)賽等方式，加快培養(yǎng)提高管理人員專業(yè)水平和一線員工操作技能；穩(wěn)步推進(jìn)本土化，與當(dāng)?shù)馗咝：炗唴f(xié)議，建立校企合作；對(duì)非核心崗位實(shí)行業(yè)務(wù)外包，節(jié)省勞務(wù)費(fèi)用110萬(wàn)元。