2021年，華錦集團(tuán)錦天化以高質(zhì)量發(fā)展為主題，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化生產(chǎn)管控，克服供氣、供電緊張及裝置老化等諸多困難，合成氨裝置實(shí)現(xiàn)跨年度A級(jí)連續(xù)運(yùn)行480天歷史新紀(jì)錄，全年生產(chǎn)合成氨、尿素產(chǎn)量創(chuàng)新高，超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

    他們持續(xù)深化與中海油溝通協(xié)作，一是主動(dòng)介入、全力支持，幫助解決制約穩(wěn)定供氣的瓶頸問題，增強(qiáng)了企業(yè)互信；二是加強(qiáng)與中海油北京國貿(mào)公司的多輪磋商，本著互惠共贏、長遠(yuǎn)發(fā)展原則，達(dá)成天然氣價(jià)格回顧機(jī)制意向。同時(shí)積極協(xié)調(diào)限電工作，在葫蘆島供電公司緊急要求4小時(shí)內(nèi)降1萬千瓦負(fù)荷、裝置面臨停車危險(xiǎn)緊急時(shí)刻，通過與相關(guān)部門積極有效溝通協(xié)調(diào)，最終只降0.3萬千瓦負(fù)荷，保證了主裝置的正常運(yùn)行。

    他們強(qiáng)化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)工藝正�；�。按照生產(chǎn)管理提升行動(dòng)總體部署，明確管理責(zé)任，積極開展專項(xiàng)整治、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢質(zhì)量考核等活動(dòng)，確保了裝置的穩(wěn)定運(yùn)行；做好現(xiàn)場(chǎng)目視化管理，對(duì)重要工藝閥門、現(xiàn)場(chǎng)操作閥門懸掛標(biāo)識(shí)牌，提高閥門辨識(shí)度，避免誤操作現(xiàn)象發(fā)生；加強(qiáng)員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，提升員工駕馭裝置水平。

    他們持續(xù)推行設(shè)備管理提升，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、儀電正�；�。以設(shè)備衛(wèi)生治理為切入點(diǎn)，重點(diǎn)消除“臟亂差銹缺”“跑冒滴漏”現(xiàn)象，通過專業(yè)處室檢查和車間自檢自查，對(duì)排查出的問題嚴(yán)格按照安全隱患整改五落實(shí)要求實(shí)行閉環(huán)管理，并完成設(shè)備防腐刷漆7748平方米、房間粉刷15540 平方米；做好重點(diǎn)設(shè)備特護(hù)，從設(shè)備、工藝、安全等方面制定特護(hù)方案，確保裝置穩(wěn)定運(yùn)行；加強(qiáng)機(jī)組潤滑管理，定期對(duì)每臺(tái)機(jī)組油站進(jìn)行過濾，有效提高潤滑油品質(zhì)，避免污漬堵塞電液轉(zhuǎn)換器導(dǎo)致裝置停車事故的發(fā)生。

    他們強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高裝置本質(zhì)安全度。認(rèn)真做好安全環(huán)保檢查和問題整改，全年通過自檢自查、專業(yè)檢查共查出問題1355項(xiàng)，均按安全生產(chǎn)責(zé)任制五落實(shí)進(jìn)行整改，至年底完成整改1341項(xiàng)，整改率98.97%，未完成的14項(xiàng)問題正在整改中；借助外部資源加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，聘請(qǐng)第三方對(duì)各裝置及系統(tǒng)單元進(jìn)行全面安全設(shè)計(jì)診斷。同時(shí)，還實(shí)施了氨球安全閥放空尾氣增加吸收裝置等環(huán)保改造項(xiàng)目，堅(jiān)守底線意識(shí)，承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。