2021年晉開集團(tuán)二公司全年實(shí)現(xiàn)合成氨生產(chǎn)量133萬噸、硝酸銨64.5萬 噸、稀硝酸84.7萬噸……多個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)量超越既定生產(chǎn)目標(biāo)。

嚴(yán)守安全環(huán)保底線

       二分公司始終把安全環(huán)保工作放在首位，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。利用四班聯(lián)席會(huì)、交接班會(huì)等形式強(qiáng)化全員“雙預(yù)控”、 八大作業(yè)安全管理、事故案例等安全知識(shí)的專項(xiàng)培訓(xùn)；組織開展天、周、季日�，F(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)及節(jié)假日前后、檢修期間等特殊時(shí)期的專項(xiàng)檢查；為持續(xù)提升全員應(yīng)急處置能力，全年開展41場(chǎng)針對(duì)易發(fā)生事故裝置和生產(chǎn)區(qū)域的應(yīng)急演練，以練備戰(zhàn)、多措并舉、防微杜漸，牢牢守住安全環(huán)保底線。

強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理

       設(shè)備安全運(yùn)行是生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)保障。二分公司始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”設(shè)備管理理念，以“設(shè)備巡檢”為抓手，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理。組織每月度皮帶接頭、壓力容器等重點(diǎn)設(shè)備網(wǎng)格化巡查，及時(shí)排查處置隱患。同時(shí)將檢修和技改相結(jié)合，認(rèn)真“把脈”、精準(zhǔn)施策，完成了凈化一系統(tǒng)檢修，熱電1號(hào)、2號(hào)、4號(hào)鍋爐低氮燃燒改造，氣化A、C爐燃燒室盤管更換等數(shù)項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，解決或優(yōu)化數(shù)十個(gè)重點(diǎn)設(shè)備的“固癥頑疾”，全年主要設(shè)備完好率保持在98%以上，為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)，也為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了有力保障。

全力推進(jìn)技改實(shí)施

       技術(shù)改造是推進(jìn)生產(chǎn)節(jié)能降耗的有力手段。2021年，二分公司刀刃向內(nèi)，順利完成39個(gè)改造項(xiàng)目，取得可觀效果。新增3套液氨裝車鶴管，液氨日裝車能力由1200噸提升至2500噸，更好的平衡了液氨產(chǎn)需；順利完成尿素高調(diào)水系統(tǒng)熱回收項(xiàng)目改造，緩解合成氨系統(tǒng)低溫冷凍水的緊缺，年回收效益約344萬元；新增冰機(jī)循環(huán)水站和空分循環(huán)水站改造，投用后冰機(jī)蒸汽耗至少可節(jié)約5t/h，年節(jié)約蒸汽費(fèi)用約400萬元……一項(xiàng)項(xiàng)技改項(xiàng)目的順利實(shí)施，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向好向穩(wěn)發(fā)展。

       面對(duì)新任務(wù)、新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，二分公司全體干部員工將以時(shí)不待我的責(zé)任感、使命感、緊迫感為完成2022年目標(biāo)任務(wù)繼續(xù)努力奮斗。