山西豐荷三聚氰胺有限公司(以下簡稱“豐荷公司”)是由山西豐喜肥業(yè)（集團）股份有限公司（現(xiàn)為潞安化工豐喜，以下簡稱“豐喜”)和帝斯曼三聚氰胺有限公司（現(xiàn)為歐希埃中國控股有限公司，以下簡稱“歐希埃”）共同投資，于2008 年1 月25 日注冊成立，是目前國內唯一一家三聚氰胺中外合資企業(yè)。

    2021年，豐荷公司從瀕臨死亡的邊緣奇跡般的重生，得益于該公司未雨綢繆，把握機遇，以強烈的責任感和使命感全力以赴保證公司生存為第一要務。2021年該公司邁過了生存線，全年實現(xiàn)利潤總額5000萬元。人均創(chuàng)造利潤40萬元。

    淘汰燃煤  全面復產
    2020年，為打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)戰(zhàn)役，山西省深入開展鍋爐綜合整治，2020年6月底前淘汰該公司2臺燃煤熔鹽爐，當年10月份，豐荷公司P1和P2兩條三聚氰胺生產線裝置停工停產。

    停工停產期間，豐荷公司多方咨詢、研究、討論、制定切實可行的燃煤替代方案。該公司從替代原煤燃料的原料入手，積極尋找滿足熔鹽爐運行的燃料，恰好生物質燃料不僅短時間能使工廠復工復產，也能滿足政府的限排標準，從熔鹽爐提標改造的調研、可研、方案、議案、申請、批準等到項目招標實施只用了1個多月時間。

    熔鹽爐生物質燃料提標改造項目，在全國同行業(yè)內屬于首創(chuàng)，沒有先例可循。3月14日，該公司復工復產，因為燃料性質變化，灰熔點的降低（煙煤灰熔點在1020℃，生物質灰熔點在800-900℃左右）導致熔鹽加熱爐鹽管堵塞，熔鹽系統(tǒng)運行周期由原來的40-60天，縮短至20天左右，就需要對鹽管進行徹底清理，制約了整個系統(tǒng)的運行。豐荷公司堅持干部跟班、帶班制度，從運行過程中收集數(shù)據、總結經驗逐步摸索制定了一套熔鹽爐燃生物質運行的臨時性操作規(guī)程。

    5月份，P2借鑒P1的辦法，在相對成功的基礎上組織人員對P2進行技術改造，順利使用生物質燃料，豐荷公司兩套三聚氰胺生產線跌跌撞撞總算復工復產。

    燃氣改造  算賬引領
    兩個車間使用生物質燃料復工復產，但因為生物質燃料自身的弊端，系統(tǒng)負荷不能夠完全釋放、運行周期大大縮短，導致產品質量有機頻率不高，工人體力勞動強度很大，安全風險升高。

    豐荷公司為了從根本上解決問題，反復與熔鹽爐廠家、設計人員及相關聯(lián)的單位進行協(xié)商、溝通，認真學習方型熔鹽爐燃氣的相關技術。在算過來賬的前提下，認為使用天然氣的時機成熟，在不改變原有熔鹽爐的基礎上，對熔鹽加熱爐進行再次燃氣改造，這也是全國首創(chuàng)，屬于創(chuàng)新性，第一個吃螃蟹，符合綠色低碳環(huán)保的要求。

    豐荷干部職工與改造廠家共同配合完成改造，2021年10月份率先在P2進行燃氣改造，并一次點火成功，順利投產，且各項運行主要原料消耗指標參數(shù)符合預計。11月初，對P1也進行技術改造，公司考慮冬季氣源緊張問題，于P1車間暫時保留天然氣和生物質混燃，且系統(tǒng)運行穩(wěn)定，各項消耗恢復到了歷史正常水平。

    該公司不斷根據時與勢的變化果斷決策，小技改帶來大效益，技改投入總計不超300萬元，短時間實現(xiàn)穩(wěn)產，達到行業(yè)平均水平的生存線，趕上了市場的黃金期，快速積累資金，保持干部職工隊伍穩(wěn)定。

    精益管理  厚積薄發(fā)
    三聚氰胺屬于高端精細化產品，低能耗、低碳，符合潞安化工戰(zhàn)略定位和產業(yè)發(fā)展方向以及國家的產業(yè)政策。該公司充分發(fā)揮雙方股東管理和資源優(yōu)勢,充分消化了豐喜集團的尿素就近轉化,得到OCI股東的技術和管理支持（OCI是全球最早開發(fā)尿素和三聚氰胺的世界級化工公司，有雄厚的技術和研發(fā)優(yōu)勢，并且有非常發(fā)達的海外銷售網絡）從而實現(xiàn)1+1>2。

    多年來,豐荷一直堅守學習外方管理理念和工具軟件，重點使用CMMS/AU/HAZOP工具。CMMS預防性維修軟件，就是每次維修都要在軟件錄入，通過多次總結設備的維修規(guī)律，保持設備長周期安全運行；AU卓越制造分析工具，就是對關鍵工藝指標錄入系統(tǒng)，以問題為導向，通過結構化思維分析，尋找影響產量等績效殺手，從根本上解決問題；HAZOP是危險與可操作分析工具，從系統(tǒng)的角度對生產裝置進行危害性辨識、分析和評價，提出意見和建議，提高裝置工藝過程的安全性和可操作性。特別是P1的反應器制造過程中，由外國專家全流程監(jiān)控制造，至今設備運行很好，正是基于這些長期的管理積淀,豐荷的三聚氰胺的尿素消耗、聯(lián)運水平可與同類行業(yè)比肩，各項管理均處于行業(yè)上游水平。在質量控制方面，引進的是OCI 的品質管控流程和制度，分級和分類采用國際標準，高于國標，P1產品品質穩(wěn)定性好深受高端用戶青睞。

    豐荷公司還聘請多名外部專家組成強大的技術咨詢智囊團，多次為企業(yè)解決疑難雜癥。有國內常壓一步法設計的領軍人物丁澤華，OCI全球頂級的三聚氰胺HARRY博士，中國第一代引進和改良國外三聚氰胺技術進行國產化的專家級教授裘富國。

    豐荷管理和運營經過多年沉淀，目前已培養(yǎng)了一批三聚氰胺的人才和職工隊伍，這是公司的隱形財富，是公司走出逆境的根本所在。

    高端多元  未來展望
    在當前雙碳背景下，按照潞安化工集團的總體發(fā)展戰(zhàn)略，需要對平陸基地三聚氰胺重新定位。設想是平陸分公司和豐荷公司在共有6萬/年噸產能的基礎上，錨定內涵式發(fā)展，通過與國內外專家研發(fā)突破一些核心關鍵技術等（例如新型氣固流化床技術），實施實三聚氰胺擴能改造形成12萬噸/年產能高地，成為全球最具競爭力的三聚氰胺專業(yè)供應商，乘勢再打造三聚氰胺產業(yè)上下游產業(yè)一體化精細化工園區(qū)。