山西豐荷三聚氰胺有限公司(以下簡稱“豐荷公司”)是由山西豐喜肥業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司（現(xiàn)為潞安化工豐喜，以下簡稱“豐喜”)和帝斯曼三聚氰胺有限公司（現(xiàn)為歐希埃中國控股有限公司，以下簡稱“歐希埃”）共同投資，于2008 年1 月25 日注冊成立，是目前國內(nèi)唯一一家三聚氰胺中外合資企業(yè)。

    2021年，豐荷公司從瀕臨死亡的邊緣奇跡般的重生，得益于該公司未雨綢繆，把握機遇，以強烈的責(zé)任感和使命感全力以赴保證公司生存為第一要務(wù)。2021年該公司邁過了生存線，全年實現(xiàn)利潤總額5000萬元。人均創(chuàng)造利潤40萬元。

    淘汰燃煤  全面復(fù)產(chǎn)
    2020年，為打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)戰(zhàn)役，山西省深入開展鍋爐綜合整治，2020年6月底前淘汰該公司2臺燃煤熔鹽爐，當(dāng)年10月份，豐荷公司P1和P2兩條三聚氰胺生產(chǎn)線裝置停工停產(chǎn)。

    停工停產(chǎn)期間，豐荷公司多方咨詢、研究、討論、制定切實可行的燃煤替代方案。該公司從替代原煤燃料的原料入手，積極尋找滿足熔鹽爐運行的燃料，恰好生物質(zhì)燃料不僅短時間能使工廠復(fù)工復(fù)產(chǎn)，也能滿足政府的限排標(biāo)準(zhǔn)，從熔鹽爐提標(biāo)改造的調(diào)研、可研、方案、議案、申請、批準(zhǔn)等到項目招標(biāo)實施只用了1個多月時間。

    熔鹽爐生物質(zhì)燃料提標(biāo)改造項目，在全國同行業(yè)內(nèi)屬于首創(chuàng)，沒有先例可循。3月14日，該公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)，因為燃料性質(zhì)變化，灰熔點的降低（煙煤灰熔點在1020℃，生物質(zhì)灰熔點在800-900℃左右）導(dǎo)致熔鹽加熱爐鹽管堵塞，熔鹽系統(tǒng)運行周期由原來的40-60天，縮短至20天左右，就需要對鹽管進(jìn)行徹底清理，制約了整個系統(tǒng)的運行。豐荷公司堅持干部跟班、帶班制度，從運行過程中收集數(shù)據(jù)、總結(jié)經(jīng)驗逐步摸索制定了一套熔鹽爐燃生物質(zhì)運行的臨時性操作規(guī)程。

    5月份，P2借鑒P1的辦法，在相對成功的基礎(chǔ)上組織人員對P2進(jìn)行技術(shù)改造，順利使用生物質(zhì)燃料，豐荷公司兩套三聚氰胺生產(chǎn)線跌跌撞撞總算復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

    燃?xì)飧脑?nbsp; 算賬引領(lǐng)
    兩個車間使用生物質(zhì)燃料復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但因為生物質(zhì)燃料自身的弊端，系統(tǒng)負(fù)荷不能夠完全釋放、運行周期大大縮短，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量有機頻率不高，工人體力勞動強度很大，安全風(fēng)險升高。

    豐荷公司為了從根本上解決問題，反復(fù)與熔鹽爐廠家、設(shè)計人員及相關(guān)聯(lián)的單位進(jìn)行協(xié)商、溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)方型熔鹽爐燃?xì)獾南嚓P(guān)技術(shù)。在算過來賬的前提下，認(rèn)為使用天然氣的時機成熟，在不改變原有熔鹽爐的基礎(chǔ)上，對熔鹽加熱爐進(jìn)行再次燃?xì)飧脑�，這也是全國首創(chuàng)，屬于創(chuàng)新性，第一個吃螃蟹，符合綠色低碳環(huán)保的要求。

    豐荷干部職工與改造廠家共同配合完成改造，2021年10月份率先在P2進(jìn)行燃?xì)飧脑�，并一次點火成功，順利投產(chǎn)，且各項運行主要原料消耗指標(biāo)參數(shù)符合預(yù)計。11月初，對P1也進(jìn)行技術(shù)改造，公司考慮冬季氣源緊張問題，于P1車間暫時保留天然氣和生物質(zhì)混燃，且系統(tǒng)運行穩(wěn)定，各項消耗恢復(fù)到了歷史正常水平。

    該公司不斷根據(jù)時與勢的變化果斷決策，小技改帶來大效益，技改投入總計不超300萬元，短時間實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，達(dá)到行業(yè)平均水平的生存線，趕上了市場的黃金期，快速積累資金，保持干部職工隊伍穩(wěn)定。

    精益管理  厚積薄發(fā)
    三聚氰胺屬于高端精細(xì)化產(chǎn)品，低能耗、低碳，符合潞安化工戰(zhàn)略定位和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及國家的產(chǎn)業(yè)政策。該公司充分發(fā)揮雙方股東管理和資源優(yōu)勢,充分消化了豐喜集團(tuán)的尿素就近轉(zhuǎn)化,得到OCI股東的技術(shù)和管理支持（OCI是全球最早開發(fā)尿素和三聚氰胺的世界級化工公司，有雄厚的技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢，并且有非常發(fā)達(dá)的海外銷售網(wǎng)絡(luò)）從而實現(xiàn)1+1>2。

    多年來,豐荷一直堅守學(xué)習(xí)外方管理理念和工具軟件，重點使用CMMS/AU/HAZOP工具。CMMS預(yù)防性維修軟件，就是每次維修都要在軟件錄入，通過多次總結(jié)設(shè)備的維修規(guī)律，保持設(shè)備長周期安全運行；AU卓越制造分析工具，就是對關(guān)鍵工藝指標(biāo)錄入系統(tǒng)，以問題為導(dǎo)向，通過結(jié)構(gòu)化思維分析，尋找影響產(chǎn)量等績效殺手，從根本上解決問題；HAZOP是危險與可操作分析工具，從系統(tǒng)的角度對生產(chǎn)裝置進(jìn)行危害性辨識、分析和評價，提出意見和建議，提高裝置工藝過程的安全性和可操作性。特別是P1的反應(yīng)器制造過程中，由外國專家全流程監(jiān)控制造，至今設(shè)備運行很好，正是基于這些長期的管理積淀,豐荷的三聚氰胺的尿素消耗、聯(lián)運水平可與同類行業(yè)比肩，各項管理均處于行業(yè)上游水平。在質(zhì)量控制方面，引進(jìn)的是OCI 的品質(zhì)管控流程和制度，分級和分類采用國際標(biāo)準(zhǔn)，高于國標(biāo)，P1產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性好深受高端用戶青睞。

    豐荷公司還聘請多名外部專家組成強大的技術(shù)咨詢智囊團(tuán)，多次為企業(yè)解決疑難雜癥。有國內(nèi)常壓一步法設(shè)計的領(lǐng)軍人物丁澤華，OCI全球頂級的三聚氰胺HARRY博士，中國第一代引進(jìn)和改良國外三聚氰胺技術(shù)進(jìn)行國產(chǎn)化的專家級教授裘富國。

    豐荷管理和運營經(jīng)過多年沉淀，目前已培養(yǎng)了一批三聚氰胺的人才和職工隊伍，這是公司的隱形財富，是公司走出逆境的根本所在。

    高端多元  未來展望
    在當(dāng)前雙碳背景下，按照潞安化工集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，需要對平陸基地三聚氰胺重新定位。設(shè)想是平陸分公司和豐荷公司在共有6萬/年噸產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，錨定內(nèi)涵式發(fā)展，通過與國內(nèi)外專家研發(fā)突破一些核心關(guān)鍵技術(shù)等（例如新型氣固流化床技術(shù)），實施實三聚氰胺擴能改造形成12萬噸/年產(chǎn)能高地，成為全球最具競爭力的三聚氰胺專業(yè)供應(yīng)商，乘勢再打造三聚氰胺產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)一體化精細(xì)化工園區(qū)。