2021年煤化工在困難中砥礪前行，在挑戰(zhàn)中謀劃發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)疫情防控，科學(xué)應(yīng)對冬季原始開車、煤炭供給緊張、連續(xù)強(qiáng)降雨應(yīng)急處置、原料煤價(jià)格暴漲等多重不利影響疊加，狠抓安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、降本增效、產(chǎn)品銷售和項(xiàng)目建設(shè)等生產(chǎn)經(jīng)營工作精細(xì)化管理，一路劈波斬浪，創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。全年累計(jì)生產(chǎn)合成氨149.38萬噸，尿素239.00萬噸，甲醇10.45萬噸，余熱發(fā)電8163.02萬度；實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值57.8億元，同比增長38.74%，首次跨上50億臺階；實(shí)現(xiàn)利潤9.05億元，同比增長154.93%；上繳稅金2.64億元，同比增長156.31%；員工工資持續(xù)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長。工業(yè)總產(chǎn)值、利潤、上繳稅金、員工整體收入均創(chuàng)企業(yè)歷史新高，為“十四五”開好局、起好步營造了良好勢頭，為推動公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    一、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控 提高全員安全意識有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生
    公司對標(biāo)中央、省、市對安全生產(chǎn)的更高要求，認(rèn)真宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》、《山西省安全生產(chǎn)條例》等安全法律法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化應(yīng)急處理措施，切實(shí)提高安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、應(yīng)急聯(lián)動能力；深入開展安全培訓(xùn)、知識競賽、演講比賽、應(yīng)急演練等活動，不斷夯實(shí)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)研判、風(fēng)險(xiǎn)防范等安全基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步提升全員安全意識、安全責(zé)任和安全技能；牢固樹立“安全就是最大的節(jié)約，安全就是最大的效益”的管理理念，認(rèn)真貫徹“隱患就是事故、違章就是犯罪”的安全管理思想，常態(tài)化開展隱患排查治理，安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)向好。
    

    二、堅(jiān)守“環(huán)保不保、全局不保”底線思維
        公司始終堅(jiān)持把環(huán)境保護(hù)工作放在更加突出位置，嚴(yán)格按照省政府《關(guān)于山西省空氣質(zhì)量鞏固提升2021年行動計(jì)劃的通知》和市生態(tài)環(huán)境局《煤化工企業(yè)2021年大氣污染防治工作要求》《關(guān)于深入開展重點(diǎn)排污行業(yè)大氣污染防治工作的通知》等重點(diǎn)治理任務(wù)，深入推進(jìn)大氣、水、固廢等污染綜合治理工作，減少各類污染物排放；完成了污泥濃縮池封閉、車輛洗消裝置規(guī)范性改造和燃煤鍋爐超低排放等升級改造，全面推進(jìn)23套直冷改間冷項(xiàng)目建設(shè)和氣相投運(yùn)，進(jìn)一步提升了環(huán)境保護(hù)治理能力；嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保部門污染物管控新標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)網(wǎng)格化管理，健全環(huán)保管理工作長效機(jī)制，強(qiáng)化環(huán)保設(shè)施日常維護(hù)、排放監(jiān)督控制，完善排放指標(biāo)體系，確保各類環(huán)保設(shè)施正常穩(wěn)定運(yùn)行達(dá)標(biāo)排放，有效防止了環(huán)保事故的發(fā)生。

    三、 齊心協(xié)力解決生產(chǎn)工藝突出問題，為系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)低耗高效運(yùn)行創(chuàng)造有利條件 搶抓盈利黃金期
    公司在環(huán)保差異化管控停產(chǎn)期間，精心部署設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和防凍堵等工作，確保生產(chǎn)裝置隨時(shí)具備開車條件，開車時(shí)恰逢嚴(yán)寒暴雪，大家充分發(fā)揚(yáng)敢打敢拼、能打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，安全平穩(wěn)完成冬季原始開車；當(dāng)煤炭供給緊張時(shí)，大家積極溝通協(xié)調(diào)，拓寬采購渠道，確保供給不斷檔，始終保持著滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行；當(dāng)連續(xù)強(qiáng)降雨導(dǎo)致鐵路運(yùn)輸長時(shí)間中斷時(shí)，公司緊跟市場動態(tài)，科學(xué)制定銷售政策，合理加大汽運(yùn)銷售力度，及時(shí)平衡各站庫存量，有效化解了憋庫停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)原料煤價(jià)格暴漲，嚴(yán)重影響生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，公司黨委主動擔(dān)當(dāng)作為，果斷下達(dá)停產(chǎn)止損決定，有效避過了大幅度虧損的高風(fēng)險(xiǎn)期。通過嚴(yán)格監(jiān)督檢查工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行和檢維修等情況，有效解決突出問題，為生產(chǎn)系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造有利條件，為搶抓盈利黃金期提供了有效保障。

    四、進(jìn)一步提升了銷售管理核心競爭力
    公司科學(xué)創(chuàng)新銷售模式，實(shí)行汽運(yùn)銷售核心客戶制，有效應(yīng)對區(qū)域內(nèi)尿素產(chǎn)能集中、產(chǎn)品同質(zhì)化高、惡意競爭等不利影響。全年汽運(yùn)共計(jì)銷售尿素112.7萬噸，較2020年增加18.3萬噸，增幅19.4%；汽運(yùn)銷售較火運(yùn)銷售多增加利潤1.57億元；建立“四位一體”市場監(jiān)測體系，加強(qiáng)對市場走勢分析預(yù)測，建立尿素銷售價(jià)格曲線統(tǒng)計(jì)圖、尿素銷量曲線統(tǒng)計(jì)圖、國內(nèi)部分區(qū)域尿素庫存統(tǒng)計(jì)表和尿素火運(yùn)訂單池曲線圖，密切研判市場變化，全年火運(yùn)銷售同比減少28.2萬噸；結(jié)合公司銷售管理工作實(shí)際，強(qiáng)化規(guī)范化、科學(xué)化管理，先后完善15項(xiàng)管理制度，全年基本以買斷銷售為主，進(jìn)一步提升了市場核心競爭力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷率99.1%，貨款回收率100%。

    五、扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)降本增效工作
    公司牢固樹立過緊日子的思想理念，始終把降本增效作為一項(xiàng)重要工作來抓，從生產(chǎn)經(jīng)營管理工作各環(huán)節(jié)入手，從源頭上把降本增效工作抓細(xì)抓實(shí)。財(cái)務(wù)費(fèi)用同比下降2730.12萬元，較近四年平均下降5261.86萬元；銷售費(fèi)用同比下降5862.69萬元，較近四年平均下降11065.14萬元；備品輔材料采購費(fèi)用同比下降931.04 萬元，較近四年平均下降3353.99萬元；業(yè)務(wù)招待費(fèi)用同比下降23.93萬元，較近四年平均下降93.36萬元；車輛維修費(fèi)用同比下降6.82萬元，較近四年平均下降22.77萬元。