12月13日，獨(dú)山子石化塔里木石化分公司順利完成2021年全年化肥生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)尿素82.88萬噸，銷售尿素81.32萬噸（含功能尿素9.08萬噸），實(shí)現(xiàn)收入超過14億元，創(chuàng)下歷史最優(yōu)生產(chǎn)運(yùn)行和歷史最好經(jīng)營業(yè)績。

    今年，塔里木石化分公司緊盯化肥裝置長周期運(yùn)行的短期、中期、長期目標(biāo)，實(shí)施27項(xiàng)生產(chǎn)管控措施，確保裝置滿負(fù)荷運(yùn)行。裝置嚴(yán)格非計劃停車管控，加強(qiáng)“交接班、巡檢、監(jiān)屏、操作規(guī)程、勞動紀(jì)律”生產(chǎn)五項(xiàng)基礎(chǔ)工作，操作平穩(wěn)率達(dá)99.98%以上，連續(xù)運(yùn)行318天并保持良好態(tài)勢，特別是合成氨實(shí)現(xiàn)A類連續(xù)運(yùn)行，連續(xù)8個月尿素產(chǎn)量超過8萬噸，創(chuàng)造了新的歷史紀(jì)錄。

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科技攻關(guān)成效突出
研判脫碳系統(tǒng)、循環(huán)水、大機(jī)組、儀表等“卡脖子”難題，穩(wěn)步實(shí)施14個攻關(guān)項(xiàng)目，切實(shí)保障裝置高負(fù)荷生產(chǎn)。系統(tǒng)開展脫碳技術(shù)攻關(guān)，消除了脫碳系統(tǒng)高負(fù)荷下的瓶頸；優(yōu)化調(diào)整循環(huán)水運(yùn)行，降低系統(tǒng)背壓，提高末端冷卻器流量，提升了換熱效率；組織K421科技攻關(guān)，識別功率報警值調(diào)整的變更風(fēng)險，消除了K421氣量不足的問題；高溫天氣下裝置負(fù)荷同比提升10%，日常運(yùn)行負(fù)荷保持在103%以上，創(chuàng)造了新的里程碑。

報警管理行業(yè)領(lǐng)先
針對化肥裝置報警多的問題，按照“完善制度、確定目標(biāo)、技術(shù)引領(lǐng)、分段實(shí)施、先易后難、齊抓共管、穩(wěn)步提升、量化考核、養(yǎng)成習(xí)慣”的思路，下大力氣開展報警專項(xiàng)治理工作。建立報警工作機(jī)制，實(shí)施預(yù)防性管理，增設(shè)偏差速率預(yù)警，首創(chuàng)工藝指標(biāo)關(guān)系模型圖，形成“聽到報警必行動、處置報警必分析、消除報警必匯報、同類報警必排查”的“四必”工作法，日報警量由以往最高5000條下降至10條以內(nèi)，單月最長18天零報警，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，得到集團(tuán)公司、煉化板塊、獨(dú)山子石化公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)，成為行業(yè)報警管理對標(biāo)模板。

對標(biāo)管理碩果累累
落實(shí)獨(dú)山子石化對標(biāo)世界一流管理提升行動計劃，全員、全過程、全方位、立體化對標(biāo)，吃透化肥裝置設(shè)計原理和設(shè)計思想，從贏利能力、競爭能力、可持續(xù)能力三個維度，設(shè)立利潤、產(chǎn)量、能耗、生產(chǎn)、安全、設(shè)備、科技與管理創(chuàng)新等26項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)，與裝置設(shè)計值、歷史最優(yōu)值、同行先進(jìn)值進(jìn)行對標(biāo)，全年完成23項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，位居獨(dú)山子石化A類單位第一名；主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)位居板塊前列，獲得中國氮肥工業(yè)協(xié)會“十三五”節(jié)能減排先進(jìn)單位、中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會合成氨水效領(lǐng)跑者標(biāo)桿企業(yè)。

設(shè)備管理成效顯著
樹立“設(shè)備工藝一體化”理念，加大預(yù)防性、預(yù)知性維護(hù)比例，扎實(shí)開展防泄漏、防著火爆炸專項(xiàng)排查，深化“一機(jī)一策”。選樹機(jī)械完整性短板要素整改樣板，設(shè)備綜合完好率99.99%，關(guān)鍵設(shè)備完好率100%，創(chuàng)歷史最高水平。開展“聯(lián)鎖加固”活動。采用雙通道變送器，增設(shè)雙點(diǎn)聯(lián)鎖，增加單點(diǎn)聯(lián)鎖速率報警，聯(lián)鎖投用率100%，自控投用率100%。編制抗晃電工作大綱，對檢修箱及電伴熱箱增設(shè)漏電保護(hù)系統(tǒng)，全面檢查電機(jī)密封性及引線接線，有效保障電力供應(yīng)。

“一分鐘”應(yīng)急初現(xiàn)成效
以生產(chǎn)異常波動不觸發(fā)聯(lián)鎖、泄漏不引發(fā)事故為原則，建立完善“一分鐘”應(yīng)急處置機(jī)制，將應(yīng)急處置落實(shí)到基層、下沉到班組。把關(guān)鍵指標(biāo)從開始發(fā)生波動、接近報警值、接近聯(lián)鎖值和觸發(fā)聯(lián)鎖4種情況下的前三步，細(xì)化編制了183個“一分鐘”應(yīng)急處置卡。建立完善與塔里木油田上游溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，執(zhí)行天然氣壓力變動應(yīng)急預(yù)案，及時處置乙烷回收、乙烯裝置試運(yùn)期間天然氣壓力頻繁波動等異常情況，裝置安全生產(chǎn)未受影響。

優(yōu)質(zhì)高效組織檢修
按照“七分準(zhǔn)備、三分實(shí)施”的思路組織檢修，把質(zhì)量管理貫穿于檢修全過程，關(guān)鍵項(xiàng)目檢修質(zhì)量層層把控。年初應(yīng)對極寒天氣影響，首次實(shí)行循環(huán)水、蒸汽系統(tǒng)熱備過冬。在確保防凍的同時，組織完成37個消缺檢修項(xiàng)目，零延誤、零泄漏、高質(zhì)量、不反復(fù)，檢修質(zhì)量在裝置開工運(yùn)行中得到充分驗(yàn)證。9月以來，結(jié)合天然氣供應(yīng)形勢，研判疫情影響，提前確定了90項(xiàng)、3000萬元的冬季檢修項(xiàng)目，合理優(yōu)化承包商物資到貨路線，具備隨時停工檢修條件。

提質(zhì)增效再創(chuàng)佳績
堅持“能掙盡掙、能挖盡挖、能降盡降、能用盡用”的底線，發(fā)布活動方案和專項(xiàng)激勵措施，全面動員、全員參戰(zhàn)，累計提質(zhì)增效1.9億元，在獨(dú)山子石化A類單位中名列前茅。加大市場調(diào)研和客戶服務(wù)力度，深耕南疆自主銷售區(qū)域市場，累計銷售功能尿素同比增加418%，躍居新疆高效尿素市場第二名。順應(yīng)市場價格上漲的有利時機(jī)，積極做好產(chǎn)品銷售工作，液氨、尿素銷售單價創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。積極落實(shí)減稅降費(fèi)政策，盤活沉淀資金，助推提質(zhì)增效深入開展。

目前，化肥裝置全體員工全力以赴強(qiáng)化裝置安全生產(chǎn)，確保裝置滿負(fù)荷運(yùn)行，不斷刷新產(chǎn)量效益最好歷史紀(jì)錄，為獨(dú)山子石化高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。