2021年以來，各大原燃料受到天氣、疫情、限電、限產(chǎn)以及價(jià)格波動(dòng)等多方面的影響，產(chǎn)量減少。供應(yīng)持續(xù)下降。原料供應(yīng)公司強(qiáng)化市場分析研判，不斷拓展采購渠道，積極推行“線上+線下”的“雙線”采購模式，實(shí)現(xiàn)公正、公平、公開的陽光價(jià)值采購理念，縮短采購周期，降低采購成本，同時(shí)為我方爭取最大化的利益。
發(fā)展新客戶、增加鐵路發(fā)運(yùn)

    上半年由于國內(nèi)大宗原料價(jià)格普遍上漲，原料供應(yīng)公司為節(jié)約采購資金，打破區(qū)域壟斷，不斷開發(fā)客戶。經(jīng)多方聯(lián)系，開發(fā)了陜西鋅業(yè)有限公司、陜西東嶺物資有限責(zé)任公司等公司，即補(bǔ)充了客戶數(shù)量降低采購價(jià)格，也開發(fā)了新的可發(fā)運(yùn)鐵路的客戶。

    轉(zhuǎn)變采購模式、線上+線下
    前期結(jié)合甲醇市場趨勢和生產(chǎn)需求實(shí)際情況確定采購策略，以趨勢為基礎(chǔ)，以市場現(xiàn)狀為依據(jù)，采用議價(jià)、報(bào)價(jià)、參與招標(biāo)等形式，有效保證了甲醇原料的采購順暢與成本控制。為提高采購效率，實(shí)現(xiàn)陽光采購模式，我公司通過對湖北等地硫酸市場供需情況進(jìn)行分析，準(zhǔn)確預(yù)判硫酸價(jià)格將會(huì)持續(xù)下調(diào)，積極走訪周邊各硫酸廠家，聯(lián)系考察供應(yīng)商，要求各公司在1688網(wǎng)站進(jìn)行注冊，并編制了硫酸競價(jià)要求、競價(jià)流 程、評標(biāo)辦法等細(xì)則，隨時(shí)做好競價(jià)準(zhǔn)備。四季度以來，我公司開始實(shí)施1688競價(jià)新模式，按需采購并確保合理的庫存量，目前硫酸按七至十天為一個(gè)周期，邀請廠家及貿(mào)易商共同競價(jià)以及錯(cuò)峰采購等思路與手段，合理控制并降低采購成本。實(shí)施新模式以來，為公司大大節(jié)省了成本，也充分調(diào)動(dòng)了供應(yīng)商參與招標(biāo)的積極性，供貨及時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。同時(shí)為生產(chǎn)穩(wěn)定順行打下良好基礎(chǔ)。今后將每日關(guān)注大宗原燃料市場行情及廠家?guī)齑�，根�?jù)生產(chǎn)計(jì)劃以及庫存情況，做好波段操作，每月進(jìn)行2-3次競價(jià)。
    加快簽訂各大原燃料2022年戰(zhàn)略合作框架，以全新的合作關(guān)系推動(dòng)合作內(nèi)容提升，以賣方為出發(fā)點(diǎn)，研判各廠家需求，在戰(zhàn)略合作談判中積極為我方爭取最大化的利益。持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員專業(yè)知識培訓(xùn)與硫酸上下游市場調(diào)查統(tǒng)計(jì)，通過與法務(wù)部學(xué)習(xí)等手段，提升合同談判技巧，全力以赴補(bǔ)足短板。
    嚴(yán)把原燃料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)
    大宗原燃料采購質(zhì)量是對企業(yè)的生產(chǎn)至關(guān)重要，是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制的基礎(chǔ)。為確保原料質(zhì)量，各計(jì)劃員嚴(yán)格按照產(chǎn)品采購標(biāo)準(zhǔn)把控采購質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)好公司的利益。對進(jìn)廠的原燃料，加強(qiáng)做好質(zhì)量化驗(yàn)，對不合格的進(jìn)廠原料，做好處置工作。建立科學(xué)合理的供應(yīng)商選擇及管理體系，不斷優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，提高供應(yīng)質(zhì)量。