任何一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入市場，都要參與競爭，尿素也不例外。在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下，產(chǎn)品質(zhì)量顯得尤為重要。公司尿素裝置自建成投產(chǎn)以來，在建立質(zhì)量、健康安全與環(huán)境管理體系的過程中，始終將提高產(chǎn)品質(zhì)量貫穿于體系推進(jìn)的全過程。
    扎實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。質(zhì)量來自工序，因此我們要從提高崗位人員質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)上入手。崗位人員要充分認(rèn)識(shí)工序管理的重要性，樹立上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍��?wù)的思想，以滿足顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。相關(guān)技術(shù)人員也要加強(qiáng)對工序管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，更加了解其建立過程、控制方法等，為二氧化碳轉(zhuǎn)化率工序管理運(yùn)作打好理論基礎(chǔ)。
    嚴(yán)格要求，建立記錄文件。工序管理控制點(diǎn)在運(yùn)行前必須建立一整套的管理性記錄文件，它能作為二氧化碳轉(zhuǎn)化率控制點(diǎn)在實(shí)際運(yùn)作中的指導(dǎo)、控制、檢查和驗(yàn)收的記錄，而且所有相關(guān)記錄必須符合質(zhì)量體系的要求。在建立這些記錄的過程中，要結(jié)合本裝置的實(shí)際運(yùn)行情況，本著重實(shí)效、突出重點(diǎn)、落實(shí)符合性的原則完成。
    明確職責(zé)，理順管理流程。二氧化碳轉(zhuǎn)化率工序管理點(diǎn)建立之后，為保證其有效運(yùn)行，我們應(yīng)制定日常的管理流程，對工序運(yùn)行過程中所涉及的控制方法、設(shè)備、分析數(shù)據(jù)、記錄等進(jìn)行綜合管理。明確了職責(zé)、理順了工序管理流程，從很大程度上就穩(wěn)定了尿素生產(chǎn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
    以人為本，加強(qiáng)過程控制。“質(zhì)量來自過程控制”，工序活動(dòng)條件包括的內(nèi)容較多，主要指影響質(zhì)量的五大因素，即人、材料、設(shè)備、方法和環(huán)境。只要將這些因素切實(shí)有效的控制，使之處于被控狀態(tài)，就能避免因系統(tǒng)性因素變異而發(fā)生異常，從而預(yù)防次品發(fā)生。結(jié)合尿素生產(chǎn)特點(diǎn)和現(xiàn)狀，我們認(rèn)為其中“人”和“設(shè)備”是影響尿素產(chǎn)品質(zhì)量控制的主導(dǎo)因素，因此我們應(yīng)從自身做起，明確工作職責(zé)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，全力保障生產(chǎn)穩(wěn)定。
    總之，我們每一位職工都要為工序管理貢獻(xiàn)自己的力量，并在應(yīng)用過程中不斷完善，以提高工序管理的水平，為提高公司尿素產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。