任何一個產品進入市場，都要參與競爭，尿素也不例外。在當前嚴峻形勢下，產品質量顯得尤為重要。公司尿素裝置自建成投產以來，在建立質量、健康安全與環(huán)境管理體系的過程中，始終將提高產品質量貫穿于體系推進的全過程。
    扎實基礎，加強人員培訓。質量來自工序，因此我們要從提高崗位人員質量管理認識上入手。崗位人員要充分認識工序管理的重要性，樹立上道工序為下道工序服務的思想，以滿足顧客對產品質量的要求。相關技術人員也要加強對工序管理知識的學習，更加了解其建立過程、控制方法等，為二氧化碳轉化率工序管理運作打好理論基礎。
    嚴格要求，建立記錄文件。工序管理控制點在運行前必須建立一整套的管理性記錄文件，它能作為二氧化碳轉化率控制點在實際運作中的指導、控制、檢查和驗收的記錄，而且所有相關記錄必須符合質量體系的要求。在建立這些記錄的過程中，要結合本裝置的實際運行情況，本著重實效、突出重點、落實符合性的原則完成。
    明確職責，理順管理流程。二氧化碳轉化率工序管理點建立之后，為保證其有效運行，我們應制定日常的管理流程，對工序運行過程中所涉及的控制方法、設備、分析數(shù)據(jù)、記錄等進行綜合管理。明確了職責、理順了工序管理流程，從很大程度上就穩(wěn)定了尿素生產，保證了產品質量。
    以人為本，加強過程控制。“質量來自過程控制”，工序活動條件包括的內容較多，主要指影響質量的五大因素，即人、材料、設備、方法和環(huán)境。只要將這些因素切實有效的控制，使之處于被控狀態(tài)，就能避免因系統(tǒng)性因素變異而發(fā)生異常，從而預防次品發(fā)生。結合尿素生產特點和現(xiàn)狀，我們認為其中“人”和“設備”是影響尿素產品質量控制的主導因素，因此我們應從自身做起，明確工作職責，嚴格遵守各項操作規(guī)程，全力保障生產穩(wěn)定。
    總之，我們每一位職工都要為工序管理貢獻自己的力量，并在應用過程中不斷完善，以提高工序管理的水平，為提高公司尿素產品質量奠定基礎，推動公司高質量發(fā)展。