截止9月7日，凱龍楚興化工氨醇事業(yè)部合成氨節(jié)能技改項(xiàng)目投運(yùn)出產(chǎn)品并首次連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行突破60天。期間共生產(chǎn)合成氨24280噸，并副產(chǎn)甲醇902噸、氨水1222噸、液氧1537噸、液氮48噸、硫磺97噸、二氧化碳3780噸。這標(biāo)志著合成氨節(jié)能技改項(xiàng)目建設(shè)基本成功；氨醇事業(yè)部全體干部員工駕馭新裝置的能力進(jìn)一步提升；凱龍楚興化工集團(tuán)具備更強(qiáng)的市場競爭力；凱龍股份產(chǎn)業(yè)鏈向縱深發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)一步。

    自2021年1月份以來，面臨項(xiàng)目建設(shè)周期長達(dá)近3年和市場行情一片大好的情況下，凱龍股份和凱龍楚興化工集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部班子成員一道高瞻遠(yuǎn)矚、精準(zhǔn)謀劃、迅速出擊。既要咬定2021年底合成氨節(jié)能技改項(xiàng)目全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的目標(biāo)，又要搶抓合成氨市場行情節(jié)節(jié)攀升、形勢逼人、刻不容緩的機(jī)遇。

    氨醇事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)一班人當(dāng)機(jī)立斷制定了項(xiàng)目整改和試生產(chǎn)推進(jìn)與當(dāng)前市場機(jī)遇相結(jié)合的協(xié)調(diào)機(jī)制。千方百計(jì)征服裝置存在的許多缺陷，特別是前期暴露出原建設(shè)裝置存在整體設(shè)計(jì)不完善和深度不夠、布局不合理、合成部分改造不徹底等諸多問題，以及新裝置本身和駕馭生產(chǎn)線的能力也存在較大問題等。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)一班人實(shí)現(xiàn)了以最快速度、最有力舉措、最短時(shí)間將裝置優(yōu)化到可控目標(biāo)。目前裝置負(fù)荷約80%，各種消耗逐漸下降，既達(dá)到了項(xiàng)目試生產(chǎn)的目的，又抓住了市場機(jī)遇，取得連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行突破60天的可喜成績。

    在試生產(chǎn)期間，全體干部員工圍繞如何將裝置開好，心往一處想，勁往一處使。不分晝夜，沒有節(jié)假日和休息天。只要車間有事及時(shí)到場，及時(shí)處理，確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，充分體現(xiàn)事業(yè)部全體干部員工的主人翁意識和；在生產(chǎn)管理方面，實(shí)現(xiàn)管理矩陣化，形成“橫向到邊、縱向到底”立體型常態(tài)化科學(xué)精準(zhǔn)管理機(jī)制。

    氨醇事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和職能部門管理下沉靠前指揮，實(shí)行項(xiàng)目包聯(lián)，確保分工明確，責(zé)任上肩，嚴(yán)格執(zhí)行二十四小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班，形成了時(shí)間與空間無空隙，任何時(shí)候、任何場所立體化管理；在科學(xué)精準(zhǔn)研判方面，“沒有檢視就沒有警醒，沒有反思就沒有提高”，每次開車吸取前期試生產(chǎn)過程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對裝置運(yùn)行過程中出現(xiàn)的任何問題，均找出原因進(jìn)行分析，多問幾個(gè)為什么，一追到底并研判制定切實(shí)可行的解決辦法徹底根治。特別在技術(shù)問題上認(rèn)真分析研判對癥下藥，各個(gè)擊破，從細(xì)節(jié)入手，不留任何后患和瓶頸，充分體現(xiàn)氨醇事業(yè)部技術(shù)工作人員精益求精的工作風(fēng)貌。目前重點(diǎn)對裝置需要優(yōu)化的激冷水、PSA和純水三大技改項(xiàng)目進(jìn)行有條不紊推進(jìn)，確保12月底停車大修期間一并并入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)；在安全嚴(yán)格考核方面，加強(qiáng)勞紀(jì)考核，持之以恒執(zhí)行班前會安全誓詞宣誓，嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)和操作規(guī)程，人人熟記“四知卡”，加強(qiáng)工藝設(shè)備和電氣儀表巡檢，對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的任何工藝、設(shè)備、電氣和安全等大小事故，按事故處理“四不放過”的原則進(jìn)行處理，保證了試生產(chǎn)以來沒有發(fā)生較大安全事故。