7月5日，集團(tuán)公司在劉化化工公司召開(kāi)清潔高效氣化氣綜合利用（搬遷改造）項(xiàng)目推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理茍小弟，總工程師邵嗣華，財(cái)務(wù)總監(jiān)王文建參加會(huì)議。

    會(huì)上，劉化化工公司負(fù)責(zé)人就近期主要工作完成、投資及資金使用情況、項(xiàng)目施工管理、疫情管控情況以及下一步工作重點(diǎn)計(jì)劃等方面進(jìn)行匯報(bào)。

    茍小弟要求，劉化化工公司要嚴(yán)格按照國(guó)有企業(yè)及上市公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)和管理的思路及理念，按照“計(jì)劃比實(shí)施更重要、安全比進(jìn)度更重要、質(zhì)量比成本更重要”的原則，確保項(xiàng)目的高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和高水平管理。要做好項(xiàng)目建設(shè)的總體管理部署，在工程設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、安全環(huán)保、設(shè)備管理、投資管理等方面嚴(yán)格把控。要嚴(yán)格、規(guī)范管理建設(shè)工程的招標(biāo)文件、合同等重要資料，做到層層審核、層層把關(guān)，杜絕各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督管理，在合作中牢牢把握主動(dòng)權(quán)，確保項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)關(guān)。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，及時(shí)與集團(tuán)公司各職能部室溝通，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。