“剛過去的5月，在全體員工的共同努力下，國家能源集團寧夏煤業(yè)甲醇分公司實現(xiàn)利潤2324萬元！這是自新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，咱們分公司首次實現(xiàn)盈利！”

6月6日，在寧夏煤業(yè)甲醇分公司例行調(diào)度會上，分公司總經(jīng)理與全體參會人員分享了這一喜訊。


甲醇分公司是寧東能源化工基地第一個投產(chǎn)運營的項目，經(jīng)過十幾年運行，裝置設(shè)備逐漸老化，維修保運投入不斷加大，加之工藝技術(shù)局限，對煤質(zhì)要求較高。寧夏煤業(yè)內(nèi)部煤源難以滿足甲醇分公司生產(chǎn)需求，需要外購煤，多重因素導(dǎo)致分公司生產(chǎn)成本偏高。2020年以來，受疫情影響，煤化工市場整體下行，給甲醇分公司經(jīng)營發(fā)展帶來巨大打擊，分公司一度出現(xiàn)虧損。

如何扭虧增盈，盡快擺脫經(jīng)營困境，成為甲醇分公司工作重中之重。

甲醇分公司推行車間作業(yè)成本法，按照物料平衡，清晰反映每個作業(yè)環(huán)節(jié)的消耗支出，準確核算每項中間產(chǎn)品及物料的成本單價，制定分公司內(nèi)部結(jié)算價格目錄和費用開支標準，建立“明碼標價式”的成本透明化結(jié)算機制，將每個車間虛擬為市場主體，進行“自主核算、自負盈虧”，引導(dǎo)車間主動算賬、主動作為，調(diào)動了全員算經(jīng)濟賬的主動性和積極性。通過全員算細賬，讓員工知道自己每增（欠）一噸產(chǎn)量、每發(fā)生一次誤操作、每浪費一方水等，對分公司成本效益及個人收入的影響，讓大家知標準、明支出，主動想措施、控費用，實現(xiàn)員工算個人收入賬與算公司效益賬無縫對接。

該分公司狠抓降本增效不放松，在全分公司范圍內(nèi)厚植“善小為之、惡小不為”的節(jié)約文化，發(fā)動全員在降本上盯環(huán)節(jié)、拘小節(jié)、抓細節(jié)。氣化車間“自營清理一小步、降本增效一大步”，電氣車間“算得精細、省得明白”，動力車間“降本有道、節(jié)汽有方”等好經(jīng)驗、好做法、好點子，在分公司微信公眾號上交流推廣，降本增效的氛圍空前濃厚；摒棄過去脫離生產(chǎn)抓成本的做法，充分發(fā)揮各車間部室降本增效主力軍的作用，全面查找成本管控“出血點”，有效建立全流程、全業(yè)務(wù)、全要素、全員參與的成本管控模式，做到“降本增效+業(yè)務(wù)管理”深度融合，真正實現(xiàn)向管理要效益。

該分公司積極組織開展“降本增效達人”季度評選活動，通過金、銀、銅牌達人的設(shè)立，調(diào)動員工在降本增效工作中的主觀能動性，讓好思路在活動中碰撞，巧辦法、好經(jīng)驗在活動中分享；開展經(jīng)營管理優(yōu)勝車間和優(yōu)秀核算員評比，通過正向激勵和引導(dǎo)，從不同角度、不同層級調(diào)動大家參與經(jīng)營管理的積極性，讓工作積極、業(yè)績突出的員工真正嘗甜頭、得實惠。

在甲醇二套裝置和聚甲醛裝置檢修中，該分公司細化成本開支，積極挖潛增效，將濃縮塔更換規(guī)整填料、煤漿槽沉積煤漿清理、澄清槽沉積煤漿清理等原本需要外委的項目收回自己干，節(jié)約檢修成本48萬余元。

原料車間除塵設(shè)備清理、導(dǎo)料槽清理、擋煤皮更換、擋塵簾更換等項目以往均由外委單位承擔，今年車間統(tǒng)一規(guī)劃部署，班組員工自行集中檢修，共節(jié)約成本3.6萬元。

空分車間積極推動水系統(tǒng)節(jié)能減排工作，通過實施管線改造，節(jié)約原水費用和清凈水處理費用，每小時節(jié)支373.1元。

儀表車間大到鋼管、墊片，小到螺絲、螺帽，任何可利用的邊角料和零部件都不放過，積極修舊利廢、拆分重組，將文明檢修、經(jīng)濟檢修踐行始終。

一手抓節(jié)支降耗，一手抓提質(zhì)增效。針對設(shè)備老化、故障率高的問題，甲醇分公司實施設(shè)備透明化管理，建立全員設(shè)備管理模式，讓設(shè)備管理安全、經(jīng)濟、高效、透明，保障生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。


據(jù)了解，甲醇分公司共有設(shè)備20459臺，落實設(shè)備透明化管理后，目前設(shè)備完好率高達99.97%，關(guān)鍵設(shè)備完好率100%，設(shè)備、管道泄漏大幅減少，創(chuàng)建并保持完好崗位48個、標準化變電所8座、無泄漏車間9個。同時，物資采購和檢維修費用也大幅下降，一季度物資采購較去年同期減少307項，節(jié)支363.66萬元；檢維修費用同比降低36.5%，節(jié)支448.9萬元。

如今在甲醇分公司，精打細算“過日子”的理念深入人心，全員參與經(jīng)營管理，全員聚力扭虧脫困。5月份，甲醇分公司甲醇產(chǎn)量再創(chuàng)新高，最高產(chǎn)量達到2488噸/天；甲醇裝置完全成本1941.63元/噸，首次降低至2000元/噸以下；聚甲醛裝置完全成本6506.31元/噸，較月度預(yù)算節(jié)支3.54%。