6月18日，化肥事業(yè)部動(dòng)力廠1#爐實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期運(yùn)行155天，順利完成首個(gè)長(zhǎng)周期運(yùn)行目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)上半年鍋爐安全運(yùn)行開(kāi)門(mén)紅。

強(qiáng)化煤炭管理，提升經(jīng)濟(jì)價(jià)值

為對(duì)煤場(chǎng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)動(dòng)態(tài)管控，動(dòng)力廠結(jié)合實(shí)際制定《煤場(chǎng)管理制定》、《煤場(chǎng)巡檢制度》等，對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)煤、用煤實(shí)行科學(xué)化、制度化管理。通過(guò)大力開(kāi)展“公轉(zhuǎn)鐵”煤炭運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)火車(chē)運(yùn)煤100%，大大降低煤炭運(yùn)輸成本。對(duì)不同煤種進(jìn)行選配比價(jià)，合理優(yōu)化鍋爐煤炭配比結(jié)構(gòu)，通過(guò)配燒陽(yáng)泉高硫煤，一季度節(jié)約煤炭成本約26萬(wàn)元，噸煤蒸汽成本下降2.86元。

強(qiáng)化設(shè)備管理，嚴(yán)格點(diǎn)檢定修

結(jié)合三臺(tái)爐子長(zhǎng)周期運(yùn)行實(shí)際，為保障鍋爐裝置穩(wěn)定運(yùn)行，動(dòng)力廠針對(duì)設(shè)備特性，制定設(shè)備定修檢修規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)易磨損，損耗較大的設(shè)備部件進(jìn)行重點(diǎn)梳理記錄，實(shí)現(xiàn)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理全覆蓋。針對(duì)2號(hào)爐、3號(hào)爐引風(fēng)機(jī)振值偏高和73機(jī)組運(yùn)行中存在VIT77101、VIT77102振值升高問(wèn)題，通過(guò)制定巡檢規(guī)范，下發(fā)操作指導(dǎo)、應(yīng)急預(yù)案等實(shí)現(xiàn)對(duì)隱患可防可控。

強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提升應(yīng)急能力

針對(duì)今年夏季天氣復(fù)雜多變雨水較多的特點(diǎn)，動(dòng)力廠不斷強(qiáng)化技能培訓(xùn)，制定具有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)內(nèi)容,重視平時(shí)崗位大練兵，不斷提高全員應(yīng)急處置能力。4月19日和6月1日兩次出現(xiàn)外電網(wǎng)晃電，造成73機(jī)組發(fā)電機(jī)解列，班組第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)處理，穩(wěn)定后系統(tǒng)壓力，外電網(wǎng)恢復(fù)后重新并網(wǎng)，僅用不到一小時(shí)就完成晃電處理，最大限度減少短停造成的經(jīng)濟(jì)損失和對(duì)后系統(tǒng)的影響。

強(qiáng)化環(huán)保管理，實(shí)現(xiàn)環(huán)保可控

灰?guī)�、渣�?kù)、煤場(chǎng)一直是環(huán)保管理的重點(diǎn)，動(dòng)力廠針對(duì)煤粉多、渣多、灰多的特點(diǎn)，制定環(huán)保管理規(guī)定和日常巡檢制度，從上煤源頭進(jìn)行治理，確�，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)保萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)鍋爐排放煙氣氮氧化物、二氧化硫、煙塵、逃逸氨指標(biāo)進(jìn)行規(guī)范化動(dòng)態(tài)化管理，根據(jù)煤種、負(fù)荷進(jìn)行煙氣指標(biāo)預(yù)判，提前調(diào)整脫硝氨水用量，保障煙氣指標(biāo)始終可調(diào)可控。加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)、渣場(chǎng)、灰?guī)斓墓芾�，避免跑冒滴漏引發(fā)的環(huán)保事件，另一方面優(yōu)化脫硫塔系統(tǒng)運(yùn)行，通過(guò)技改停運(yùn)一臺(tái)凈化水泵，一季度節(jié)省電耗約20萬(wàn)元�？茖W(xué)管控?zé)煔猸h(huán)保管理，一季度在線煙氣數(shù)據(jù)排放合格率100%，未發(fā)生一起環(huán)保事件。

強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任

始終堅(jiān)持將日常安全管理與雙預(yù)控深度結(jié)合，通過(guò)對(duì)設(shè)備、工藝日常操作再梳理，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管控措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)得到管控，隱患得到治理。針對(duì)日常生產(chǎn)和施工作業(yè)期間外來(lái)人員較多，人員復(fù)雜的特點(diǎn)，動(dòng)力廠通過(guò)建立外來(lái)人員管理臺(tái)賬，對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)外來(lái)人員管理規(guī)范化，制度化。