四月份，田悅分公司實現(xiàn)盈利1140.71萬元，創(chuàng)歷史最好水平，連續(xù)四個月實現(xiàn)盈利，為“雙過半”和全年生產(chǎn)任務的完成奠定堅實基礎。

壓實安全責任。將各級安全生產(chǎn)工作目標層層分解，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，一級對一級負責，做到安全重擔大家挑，人人頭上有指標。同時，嚴格執(zhí)行隱患排查制度，進行拉網(wǎng)式、全方位、全覆蓋的安全隱患大排查，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改落實，切實將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)長周期安全穩(wěn)定運行態(tài)勢不變。

夯實環(huán)保基礎。加大環(huán)保管理力度，對鍋爐、兩臺吹風氣、造氣臨時渣場、氨逃逸等安裝監(jiān)測監(jiān)控設備，實現(xiàn)所有污染源在線監(jiān)測全覆蓋，保證工業(yè)三廢達標排放。在此基礎上，深入推行造氣系統(tǒng)直冷改間冷技術改造和鍋爐干法脫硫改造，為企業(yè)的綠色、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

優(yōu)化生產(chǎn)組織。以合成氣壓縮機機組安全穩(wěn)定運行為生產(chǎn)組織的前提和核心，嚴密觀察高壓缸、低壓缸和汽輪機的溫度曲線變化和振動情況，根據(jù)機組運行狀態(tài)，精準調整生產(chǎn)負荷，保證4機滿量長周期安全穩(wěn)定運行，將現(xiàn)有生產(chǎn)裝置產(chǎn)能潛力發(fā)揮到最優(yōu)和最佳水平。

強化銷售管理。適當調整火車、汽車發(fā)貨比例，建立以汽運為主、火運為輔的產(chǎn)品銷售模式，最大限度降低銷售成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。此外，根據(jù)市場價格行情，適度將大顆粒尿素篩分成為小顆粒尿素進行出售，從而最大程度地提高產(chǎn)品附加值。