華昱2020年全年經營指標超額完成，管控指標刷新記錄，十項重點工作成績斐然，十六項榮譽彰顯企業(yè)形象。
    經營指標超額完成：生產甲醇131.04萬噸，完成集團契約指標119.13%，完成公司預算109.20%；實現(xiàn)收入21.01億元（含稅），完成集團契約指標109.83%，完成公司預算100.05%；經營性現(xiàn)金流增加0.54億元；重大及其以上事故為零。
    管控指標刷新記錄：產銷率、回款率保持兩個百分百；甲醇產量創(chuàng)出單月12.2923萬噸、單日4263噸記錄；噸醇綜合能耗1461kg標準煤，低于行業(yè)先進限額標準39kg，達行業(yè)領先水平；氣化爐單爐大修用時控制在65-96小時內，達國內行業(yè)先進水平；系統(tǒng)恢復開車時間平均時長14小時，較2019年平均縮短近12小時；四爐運行時間較2019年增長117天。
    十項重點工作成績斐然：“戰(zhàn)疫情、保生產”成效卓著；夯安全根基取得扎實成績；保環(huán)保標桿達到預期效果；挖生產潛力創(chuàng)出一流水平；保裝置運行達到全新高度；強市場營銷賣出最好效益；抓降本增效跑贏市場劇變；優(yōu)制度體系促進管理提升；重培訓效果強化人才培養(yǎng)；抓黨建創(chuàng)新收獲豐碩果實。
    十六項榮譽彰顯企業(yè)形象：連續(xù)三年獲“中國甲醇行業(yè)最具影響力企業(yè)”稱號；登上2020年中國石油和化工企業(yè)500強排行榜；登上2020中國石油和化工企業(yè)基礎化學原料制造業(yè)100強排行榜；蟬聯(lián)“氮肥甲醇行業(yè)節(jié)能減排先進單位”；“高硫煤潔凈利用一體化”項目被評為化學工業(yè)優(yōu)質工程；“大型現(xiàn)代煤化工項目基建生產經營一體化管理”獲全國石油化工企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎；《大型現(xiàn)代煤化工項目基建生產經營一體化管理的成功實踐》獲第十三屆全國石油和化工企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎；《創(chuàng)新焊接工程組織管理確保華昱項目安全順利投產》獲第十三屆全國石油和化工企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎；《高績效人力資源管理的實踐路徑》獲第十三屆全國石油和化工企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎；《統(tǒng)籌安排資金降低建設成本確保項目按期建成投產達效》獲第十三屆全國石油和化工企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎；《細化工程管理建精品工程助推企業(yè)高質量發(fā)展》獲第十三屆全國石油和化工企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎；《項目招標前置管理在招標采購中的應用與實踐》獲第十三屆全國石油和化工企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎；被評為晉城市改革創(chuàng)新先進集體；被評為原晉煤集團2019-2020年度“先進基層黨組織”；被評為原晉煤集團2019-2020年度“宣傳思想文化工作先進單位”；被評為原晉煤集團2019-2020年度“黨風廉政建設先進單位”。

    報告分析了“十四五”時期有5大發(fā)展優(yōu)勢、存在3方面不足、面臨3方面挑戰(zhàn)，提出了“十四五”時期是晉能控股集團和晉能控股裝備制造集團揚帆啟航期，是華昱公司強基固本、順勢發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和實力再上新臺階的關鍵五年。明確了發(fā)展思路，即，強基固本，順勢發(fā)展，“穩(wěn)化”“延肥”“謀新”“創(chuàng)優(yōu)”，形成清潔低碳、安全高效、智能智慧，以高硫煤潔凈利用為核心、產品高端多元發(fā)展的現(xiàn)代煤化工產業(yè)體系，企業(yè)核心競爭力進一步增強，進入石化行業(yè)100強，成為第一方陣，打造更具市場競爭力的能源化工旗艦，成為“雙輪驅動”的強動力。

    報告強調“3·4·5·6”總體工作思路是措施：“3”即突出“三個引領”，黨建引領；制度引領；科技引領。“4”即完成四項指標，甲醇產量120萬噸，收入23億元，利潤3600萬元，重大及其以上事故為0。“5”即落實五方面16條措施，綜合保障、生產組織管理、設備維檢管理、經營管理、技改5方面16條措施為：嚴守“九條紅線”，防范化解各類風險，為生產經營保駕護航；開足馬力，保證四爐運行時間，確保甲醇產量120萬噸；優(yōu)化生產工藝，加強設備保障，煤、電、水等主要消耗較上年下降1-2%；開好煤泥摻燒等節(jié)能降耗項目，做到吃干榨凈；用好集團統(tǒng)購統(tǒng)銷政策，多燒高硫煤（包括四臺氣化爐全燒、鍋爐摻燒）降低煤炭價格，試燒神木煤替代助溶劑；“保安全、嚴質量、爭時間、省費用”，打好系統(tǒng)大修攻堅戰(zhàn)；檢修材料、備件較上年下降10%；檢修勞務費用較上年下降20%；堅持“能修復不更換、能利舊不買新”原則，修舊利廢；精甲醇平均售價確保晉城地區(qū)售價最高；提高煤渣副產品銷售收入30萬元，煤渣處置費較上年減少；壓縮庫存資金，降低采購價格；增加利息收入，減少利息支出，降低財務費用；爭取環(huán)保、財稅等政策優(yōu)惠；全廠抓節(jié)約，壓縮非生產性開支；固廢綜合利用項目8月份投產，確保滿產滿銷；MTG轉產二甲醚項目力爭11月份投產，實現(xiàn)當年盈利。