蘭花煤化工公司一季度，合成氨、尿素產(chǎn)量均超額完成計劃指標，“三大消耗”、尿素綜合成本較計劃均有下降，當季實現(xiàn)盈利兩千余萬元，為完成全年目標任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
    保持系統(tǒng)“安全、環(huán)保、均衡穩(wěn)定生產(chǎn)”，既是難點又是關(guān)鍵，更是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“命脈”。該公司強化生產(chǎn)組織管理能力，最大限度的減少系統(tǒng)波動和非計劃性停車，統(tǒng)籌安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備和外部環(huán)境因素，抓好生產(chǎn)過程中工藝指標控制和設(shè)備運行監(jiān)控，通過打好“組合拳”，實現(xiàn)了低耗運行。一是緊抓氣化系統(tǒng)“龍頭”，做好爐料的合理配比、調(diào)整，控制好原料煤轉(zhuǎn)粉率和矸石含量等，進而保持煤氣爐爐況穩(wěn)定，進一步降低原料煤消耗。同時，不斷優(yōu)化工藝操作減少氣化系統(tǒng)蒸汽用量。目前，蒸汽用量控制在65t/h左右。二是抓好鍋爐和三廢爐的優(yōu)化調(diào)整及控制維護，保證長周期穩(wěn)定運行；根據(jù)氣化爐渣產(chǎn)量平衡調(diào)整摻渣比例，強化各工段蒸汽系統(tǒng)泄漏管理，杜絕空耗浪費等，噸尿素燃料煤消耗較計劃下降13公斤左右。三是根據(jù)合成氨、尿素產(chǎn)量情況，及時安排原料氣壓縮機和二氧化碳壓縮機等重點耗電設(shè)備的的計劃檢修，保證設(shè)備出力率；做好節(jié)電汽輪機的維護保養(yǎng)工作，保證各類節(jié)電設(shè)備的運行周期和節(jié)電效率，嚴控動力電消耗。