拿出“鉆勁兒”破瓶

我們從原料入手，增加主氧氣及新增氧泵供應量，提高煤炭質量，提高水煤漿添加劑添加率，讓我們的運行基礎更加牢固。在“長周期”上想對策，根據(jù)運行大數(shù)據(jù)，加強對燒嘴壓差、燒嘴冷卻水溫度、流量、出口一氧化碳等數(shù)據(jù)的監(jiān)護，真正讓系統(tǒng)處在運行的最優(yōu)狀態(tài)。在提高合成效率上下功夫，壓力維持在高限運行，盡可能減少馳放氣的排放量，全力提高甲醇的產(chǎn)出率。

氣化爐單爐運行時間首次突破140天，全年倒爐次數(shù)較去年從9次減少到了6次，精餾系統(tǒng)雜醇油日采出量由之前的25t左右降至16t左右，在保證產(chǎn)品質量穩(wěn)定的前提下，減少預塔系統(tǒng)脫鹽水加入量，降低預后水分至17.5%以下，提高精餾負荷至139m³/h，達到裝置投產(chǎn)以來的最高水平，實現(xiàn)增產(chǎn)之路從“疑無路”到“又一村”。

拿出“巧勁兒” 增效益

一切機遇，只有在敢干真干中才能抓牢， 隨著產(chǎn)業(yè)工人隊伍的深入改革，提質增效的行動更加精細化、簡明化。銷售團隊加強市場信息采集和數(shù)據(jù)分析，每周組織市場行情討論會，分析影響市場變化的多種因素，把準市場脈搏，制定針對性銷售策略，確保踏準市場節(jié)奏，充分把握每一次市場上調機會，保持銷售價格優(yōu)勢。

充分利用川渝地區(qū)季節(jié)性限氣形成的短期市場空檔，發(fā)揮我司入川的區(qū)位優(yōu)勢及產(chǎn)品質量優(yōu)勢，積極聯(lián)系區(qū)域客戶，搶占西南市場份額，推高銷售價格。


繼續(xù)提高銷售服務質量，利用儲罐空間和市場時間差，針對不同地區(qū)和不同性質的客戶需求，調整銷售策略，適當增加提貨周期彈性，以空間換價格，增加客戶黏性。通過優(yōu)化銷售結構，2020年公司完成甲醇貿易18.68萬噸，全年共銷售甲醇100.45萬噸，創(chuàng)建廠以來最高水平。


拿出“摳勁兒” 降成本

一年以來，公司一直把節(jié)能降耗工作作為企業(yè)成本控制、節(jié)能增效的一項重要工作來抓，深挖內潛，進行了鍋爐防止煙氣反串技術改造項目，改造后每月節(jié)約電力285Mwh，創(chuàng)造經(jīng)濟效益15萬余元。


進行了含硫化氣體密閉取樣改造，密閉采樣器通過改造后實現(xiàn)修舊利廢，節(jié)約設備采購費用20萬余元；進行了單臺氣化爐運行時間提升項目，氣化爐運行時間由提升至120天，減少因停爐造成的減產(chǎn)和維修費用，每季度節(jié)約費用57.45萬元。

動力鍋爐甲醇點火改造后，節(jié)約燃料費用106.35萬元/年，節(jié)約燃煤費用265.42萬元。2020年全年單位產(chǎn)品綜合能耗為1694kgce/t，較2019年產(chǎn)品綜合能耗下降11kgce/t，同比下降0.64%。