面對(duì)目前巨大的生存與發(fā)展壓力，供水車間以“大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞“修舊利廢降成本、穩(wěn)定生產(chǎn)降消耗、創(chuàng)新創(chuàng)效增利潤(rùn)、加強(qiáng)管理提效能”為中心，針對(duì)供水車間生產(chǎn)運(yùn)行過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，扎實(shí)開展雙創(chuàng)活動(dòng)，不斷提升車間降本增效管理水平。

車間利用班前班后會(huì)，教育培訓(xùn)時(shí)間，向廣大干部職工傳達(dá)“大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”活動(dòng)的意義和目的，積極引導(dǎo)職工牢牢樹立“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位都是利潤(rùn)源”意識(shí)，將創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中，從操作崗位視角止住效益的出血點(diǎn)，積極培育效益的增長(zhǎng)點(diǎn)。

車間及時(shí)開展技術(shù)攻關(guān)，解決現(xiàn)場(chǎng)疑難雜癥。每季度開展一次技術(shù)立項(xiàng)攻關(guān)，通過成員的共同努力，共解決了3項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)疑難雜癥：①二期污水產(chǎn)水硅含量偏高研究分析，此立項(xiàng)攻關(guān)每日產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益近兩萬(wàn)元；②一期脫鹽水冷混樹脂流失的排查及解決，此立項(xiàng)攻關(guān)每月產(chǎn)生效益近八萬(wàn)元；③污水系統(tǒng)水質(zhì)指標(biāo)異常分析及整治，此立項(xiàng)攻關(guān)該周期內(nèi)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益五十余萬(wàn)元。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際面向職工廣泛收集合理化建議。為鼓勵(lì)職工根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)思考，發(fā)掘職工的聰明才智，開展合理化建議活動(dòng)。共收集合理化建議104項(xiàng)，通過進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)水系統(tǒng)存在的不足及隱患進(jìn)行整改，不同層次的解決生產(chǎn)難題。

為提升工藝技術(shù)水平，降低成本消耗，優(yōu)化工藝運(yùn)行，共開展包括脫鹽水站加氨系統(tǒng)改造、應(yīng)急水源泵改造等9項(xiàng)技術(shù)工藝改進(jìn)活動(dòng)，創(chuàng)造了很大經(jīng)濟(jì)效益。

車間引導(dǎo)職工從“小”做起，立足本職崗位，關(guān)心車間的發(fā)展，促使職工在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮聰明才智，動(dòng)腦筋，想辦法，解決生產(chǎn)崗位上存在的問題，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，定期開展“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小竅門”五小活動(dòng)。

車間積極開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，取得明顯的環(huán)保效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二期中水回用及零排放項(xiàng)目運(yùn)行，每小時(shí)可回收利用1140m回用水，其中氯化鈉產(chǎn)品鹽、硫酸鈉產(chǎn)品都可以創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價(jià)值。本項(xiàng)目每年可以產(chǎn)生近七千萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)效益，真正做到了環(huán)保效益和經(jīng)濟(jì)效益雙重凸顯！

供水車間將進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)挖潛工作機(jī)制，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，選準(zhǔn)標(biāo)桿，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，不斷加大技術(shù)創(chuàng)新、工藝結(jié)構(gòu)優(yōu)化力度，努力尋求降本增效的新途徑，提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平。