“這個(gè)沖洗水的用途是什么？能不能停，停了有什么影響？今天裝置負(fù)荷多少�。坑袥](méi)有什么異常情況？”這是甲醇部管理人員對(duì)裝置操作人員常見(jiàn)的詢問(wèn)。通過(guò)與一線員工溝通交流，不僅了解裝置生產(chǎn)情況，而且?guī)椭�裝置人員啟發(fā)思考，為裝置平穩(wěn)運(yùn)行和節(jié)能降耗提供思路。甲醇部積極響應(yīng)提質(zhì)增效暨百日攻堅(jiān)創(chuàng)效活動(dòng)，在干部員工的共同努力下，通過(guò)節(jié)省公用工程消耗等措施，累計(jì)節(jié)省生產(chǎn)成本690多萬(wàn)元；通過(guò)多產(chǎn)甲醇每月增加邊界效益（按每噸甲醇310元計(jì)）975.2萬(wàn)元。


上下游裝置合作優(yōu)化，提高甲醇產(chǎn)量
“給咱提點(diǎn)氫”“好好好，稍等一下”，“給咱再提點(diǎn)碳（二氧化碳）”“馬上好，你看一下，現(xiàn)在組分咋樣”，甲醇合成氣的氫碳比是控制甲醇產(chǎn)量和品質(zhì)的重要因素，所以在中控室就經(jīng)常出現(xiàn)上面這一幕，甲醇合成裝置和凈化裝置通力合作確保甲醇高產(chǎn)量高質(zhì)量。甲醇部各裝置積極合作優(yōu)化，其中10月甲醇產(chǎn)量再次突破18萬(wàn)噸，達(dá)到188824噸。
與此同時(shí)，各裝置還采取各項(xiàng)措施提高甲醇產(chǎn)量。凈化裝置提高變換爐入口水氣比，減少甲烷化副反應(yīng)，調(diào)整后每小時(shí)增產(chǎn)甲醇超過(guò)1.2噸；甲醇合成裝置通過(guò)監(jiān)控、提醒和排查氮?dú)鈦?lái)源等措施，減少弛放氣排放，增產(chǎn)甲醇約1.7t/h，通過(guò)優(yōu)化PSA單元運(yùn)行方式，在保證氫氣品質(zhì)的情況下，每小時(shí)多回收氫氣300Nm3，折增加甲醇產(chǎn)量0.13t/h。


積極調(diào)整工藝條件，確保節(jié)能降耗
工藝條件不斷優(yōu)化，有利于裝置平穩(wěn)高效運(yùn)行，甲醇部各裝置積極優(yōu)化工藝條件，助力節(jié)能降耗。
“我再帶點(diǎn)甲醇過(guò)去啊！”“行，你閥開(kāi)慢點(diǎn)，慢慢提量，不然我這邊爐溫波動(dòng)太大。”這是在今年5月經(jīng)常發(fā)生的對(duì)話。為了改善貧甲醇質(zhì)量，提升吸收效率，凈化裝置對(duì)富硫甲醇進(jìn)行置換：一部分送至污水處理裝置，作為硝化細(xì)菌的碳源；一部分送至硫回收裝置，提高酸性氣燃燒爐溫度且提升硫磺收率。含硫甲醇逐步置換、提高貧甲醇吸收效果。夏天時(shí)，裝置環(huán)境溫度較高，硫回收裝置根據(jù)環(huán)境溫度及時(shí)停用7組硫池加熱器，將液硫儲(chǔ)存溫度降低，每月節(jié)約低壓蒸汽用量720t，每月節(jié)約液硫成型循環(huán)水消耗160t；裝置降低酸性氣預(yù)熱器高壓蒸汽用量，將入口酸性氣溫度降低，裝置高壓蒸汽每月增產(chǎn)360t。


全員行動(dòng)精打細(xì)算，降低運(yùn)行成本
“這個(gè)高度可以么？”“再往下來(lái)一點(diǎn)吧，那個(gè)位置還是不太方便日常校驗(yàn)。”這是發(fā)生在報(bào)警儀移位過(guò)程中的一段對(duì)話。甲醇部部分報(bào)警儀定期校驗(yàn)時(shí)需要安裝腳手架，各裝置對(duì)不便于檢驗(yàn)的報(bào)警儀進(jìn)行移位。在確保監(jiān)測(cè)效果的前提下，移位后，檢測(cè)時(shí)間大大縮短且降低安全風(fēng)險(xiǎn)，每年節(jié)省費(fèi)用約20萬(wàn)元。像這樣好處頗多的合理化改造有多種多樣的形式，比如硫回收裝置的氧含量分析儀小妙招改動(dòng)。硫回收裝置在氧化鋯氧分析儀導(dǎo)流管入口時(shí)常堵塞，通過(guò)增加濾網(wǎng)的措施將檢修周期率由3天/次，提高至15天/次，降低維護(hù)成本及運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
“主洗泵運(yùn)行情況正常，震動(dòng)數(shù)值正常，軸承溫度正常”，這是在凈化裝置主洗泵特護(hù)時(shí)，對(duì)講機(jī)里每個(gè)小時(shí)傳出的聲音。設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程至關(guān)重要，甲醇部各裝置在對(duì)設(shè)備正常巡檢的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)于暫無(wú)備用設(shè)備和少許異常設(shè)備的監(jiān)護(hù)。
“班長(zhǎng)，今天咱班循環(huán)水用少點(diǎn)，咋樣？”“我覺(jué)得可以，這兩天負(fù)荷比較穩(wěn)定，咱們放空的量也可以降低一些，再多產(chǎn)點(diǎn)蒸汽。爭(zhēng)取咱們這個(gè)月也拿個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽第一。對(duì)了，首先還是得保證裝置穩(wěn)定啊，需要用的時(shí)候千萬(wàn)別亂省，不然到時(shí)候撿了芝麻，丟了西瓜。”在“中安杯”小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展期間，班組之間互相競(jìng)爭(zhēng)，在保證運(yùn)行穩(wěn)定的前提下，中控操作減少循環(huán)水用量、蒸汽用量的同時(shí)增產(chǎn)蒸汽，外操巡檢過(guò)程中不放過(guò)任何一個(gè)跑冒滴漏的點(diǎn)。