面對今年復雜嚴峻的市場形勢，甲醇事業(yè)部不斷轉(zhuǎn)變思路，積極推進精細化管理，強化甲醇副產(chǎn)品銷售管理，使免費的空氣在資源節(jié)約和綜合利用中變身為賺錢的“香餑餑”，自7月煤化工裝置開車以來甲醇事業(yè)部副產(chǎn)品累計銷售創(chuàng)收903.39萬元，實現(xiàn)了零成本賺大錢，為公司創(chuàng)效增盈提供了不竭動力。

穩(wěn)定裝置運行。液氧、液氮、液氬廣泛應用于工業(yè)制造、醫(yī)療保健及科研等方面，隨著工業(yè)企業(yè)的逐漸復工，對液體產(chǎn)品的市場需求不斷釋放，為充分滿足市場需要，空分廠加強工況調(diào)整，同時摸索增加液體產(chǎn)量的最優(yōu)工況，減少消耗。經(jīng)工藝人員精心操作和精細調(diào)整，在保證后系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提下，最大化增加液體生產(chǎn)量。同時班組和工程技術(shù)人員嚴格履行巡檢制度，進行標準規(guī)范化作業(yè)；做好設備的點檢和隱患排查，杜絕現(xiàn)場跑冒漏滴；加強員工培訓力度，提高操作人員對重要數(shù)據(jù)的敏感性，著力提升員工處理突發(fā)情況的應急能力，不斷提升裝置適應性，在追求增量的同時把好提質(zhì)的關(guān)，確�？辗窒到y(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定的運行。

抓牢安全監(jiān)管。安全是各項工作的基石，針對特殊裝車環(huán)境，事業(yè)部進一步完善液氧、液氮、液氬、液體二氧化碳裝車作業(yè)安全管理制度和操作規(guī)程，強化基礎管理，確保規(guī)范操作，實行班長、技術(shù)員、廠長三級巡檢制度，做好低溫液體充裝事故應急預案，確保消防應急器材正常備用。加強現(xiàn)場汽運裝車監(jiān)管力度和安全檢查:查看罐車的安全附件及隨車證件，壓力表、液位計、安全閥是否在檢驗有效期內(nèi)，罐體是否正常檢驗。車輛停好后，靜電接地連接好，車檔放置妥當，熄火將鑰匙放在指定位置，為安全裝車提供了堅實的保障。

甲醇事業(yè)部樹牢效益優(yōu)先意識，快速收集分析市場信息，合理調(diào)整工況，及時生產(chǎn)緊俏產(chǎn)品，最大限度提升公司經(jīng)濟效益，為公司虧損源治理減輕負擔。今年下半年二氧化碳價格一路向好，形勢喜人，甲醇二氧化碳液化裝置正常運行，并根據(jù)二氧化碳富裕量及時調(diào)整負荷，提前聯(lián)系創(chuàng)效中心，進行二氧化碳裝車，每天130T左右，每天可增加副產(chǎn)品收入55000多元。