面對(duì)今年復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，甲醇事業(yè)部不斷轉(zhuǎn)變思路，積極推進(jìn)精細(xì)化管理，強(qiáng)化甲醇副產(chǎn)品銷(xiāo)售管理，使免費(fèi)的空氣在資源節(jié)約和綜合利用中變身為賺錢(qián)的“香餑餑”，自7月煤化工裝置開(kāi)車(chē)以來(lái)甲醇事業(yè)部副產(chǎn)品累計(jì)銷(xiāo)售創(chuàng)收903.39萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了零成本賺大錢(qián)，為公司創(chuàng)效增盈提供了不竭動(dòng)力。

穩(wěn)定裝置運(yùn)行。液氧、液氮、液氬廣泛應(yīng)用于工業(yè)制造、醫(yī)療保健及科研等方面，隨著工業(yè)企業(yè)的逐漸復(fù)工，對(duì)液體產(chǎn)品的市場(chǎng)需求不斷釋放，為充分滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，空分廠(chǎng)加強(qiáng)工況調(diào)整，同時(shí)摸索增加液體產(chǎn)量的最優(yōu)工況，減少消耗。經(jīng)工藝人員精心操作和精細(xì)調(diào)整，在保證后系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，最大化增加液體生產(chǎn)量。同時(shí)班組和工程技術(shù)人員嚴(yán)格履行巡檢制度，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化作業(yè)；做好設(shè)備的點(diǎn)檢和隱患排查，杜絕現(xiàn)場(chǎng)跑冒漏滴；加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，提高操作人員對(duì)重要數(shù)據(jù)的敏感性，著力提升員工處理突發(fā)情況的應(yīng)急能力，不斷提升裝置適應(yīng)性，在追求增量的同時(shí)把好提質(zhì)的關(guān)，確�？辗窒到y(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行。

抓牢安全監(jiān)管。安全是各項(xiàng)工作的基石，針對(duì)特殊裝車(chē)環(huán)境，事業(yè)部進(jìn)一步完善液氧、液氮、液氬、液體二氧化碳裝車(chē)作業(yè)安全管理制度和操作規(guī)程，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保規(guī)范操作，實(shí)行班長(zhǎng)、技術(shù)員、廠(chǎng)長(zhǎng)三級(jí)巡檢制度，做好低溫液體充裝事故應(yīng)急預(yù)案，確保消防應(yīng)急器材正常備用。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)汽運(yùn)裝車(chē)監(jiān)管力度和安全檢查:查看罐車(chē)的安全附件及隨車(chē)證件，壓力表、液位計(jì)、安全閥是否在檢驗(yàn)有效期內(nèi)，罐體是否正常檢驗(yàn)。車(chē)輛停好后，靜電接地連接好，車(chē)檔放置妥當(dāng)，熄火將鑰匙放在指定位置，為安全裝車(chē)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

甲醇事業(yè)部樹(shù)牢效益優(yōu)先意識(shí)，快速收集分析市場(chǎng)信息，合理調(diào)整工況，及時(shí)生產(chǎn)緊俏產(chǎn)品，最大限度提升公司經(jīng)濟(jì)效益，為公司虧損源治理減輕負(fù)擔(dān)。今年下半年二氧化碳價(jià)格一路向好，形勢(shì)喜人，甲醇二氧化碳液化裝置正常運(yùn)行，并根據(jù)二氧化碳富裕量及時(shí)調(diào)整負(fù)荷，提前聯(lián)系創(chuàng)效中心，進(jìn)行二氧化碳裝車(chē)，每天130T左右，每天可增加副產(chǎn)品收入55000多元。