新材料分公司面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)、銷售困境，上下同心凝心聚力，變壓力為動(dòng)力，狠抓內(nèi)部管理，深挖系統(tǒng)潛力，在節(jié)能增效項(xiàng)目改造和產(chǎn)品多元化驅(qū)動(dòng)下，己內(nèi)酰胺和雙氧水八月份完成產(chǎn)量13277噸、17403噸，均雙雙超過計(jì)劃月產(chǎn)量，盈利破百萬，打了一個(gè)漂亮翻身仗。

力爭(zhēng)穩(wěn)產(chǎn)降耗，謀求發(fā)展之本。結(jié)合“10改14”節(jié)能增效項(xiàng)目實(shí)施，該公司深挖管理漏洞，嚴(yán)控生產(chǎn)指標(biāo)，降低運(yùn)營(yíng)成本，打出一套 “組合拳”。設(shè)備管理從備品備件上做文章，提出“不需備的不備，需要備的不多備。”物資供應(yīng)嚴(yán)密觀察原料市場(chǎng)行情，對(duì)波動(dòng)原料價(jià)格及時(shí)調(diào)整，優(yōu)化采購環(huán)節(jié)，讓每一分錢都花在刀刃上。銷售部門主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)奔赴南方下游廠商考察，為優(yōu)等品拿到優(yōu)等價(jià)格；生產(chǎn)系統(tǒng)嚴(yán)控工藝指標(biāo)，通過改進(jìn)分離技術(shù)，大大降低污水處理系統(tǒng)的“脫磷”難度，增加雙氧水產(chǎn)量，為污水處理系統(tǒng)“減負(fù)”的同時(shí)提高污水處理效率。通過“10改14”節(jié)能增效項(xiàng)目實(shí)施，己內(nèi)酰胺產(chǎn)量每年可增加40%,各類單耗均有不同程度的下降，成本明顯降低。

狠抓安全環(huán)保，筑牢發(fā)展之墻。安全管理從大到小、化整為零，分廠級(jí)、部門、車間、班組、崗位五個(gè)管理層級(jí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制，排查整改600余條安全隱患，為“三零”工作創(chuàng)建打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。面對(duì)日趨嚴(yán)苛的環(huán)保形勢(shì)，新材料今年將雙氧水VOCs治理和硫酸尾吸治理納入重點(diǎn)環(huán)保治理項(xiàng)目，兩項(xiàng)改造工程于9月完成并投產(chǎn)使用，雙氧水VOCs改造效果顯著，排放重芳烴消耗綜合下降至0.9kg/t，成為同類裝置重芳烴噸消耗的標(biāo)桿。硫酸尾吸改造后,SO2排放量被嚴(yán)格控制在10mg/Nm3內(nèi)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家生態(tài)環(huán)境部規(guī)定的≤200mg/Nm3的最大值。