今年以來，天業(yè)集團(tuán)多措并舉打好降本增效、提質(zhì)增效“組合拳”，對于非生產(chǎn)性活動(dòng)要壓縮不必要的開支；工作中倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，節(jié)約每一滴水、一度電、一張紙；合理調(diào)配車輛使用，降低公務(wù)用車成本；要文明就餐，浪費(fèi)可恥、節(jié)約為榮……截至目前，天業(yè)集團(tuán)各單位精打細(xì)算、節(jié)能降耗、修舊利廢，取得了明顯成效。
惜水如金 循環(huán)利用
今年，天業(yè)集團(tuán)天辰化工有限公司根據(jù)生產(chǎn)工藝需要，在之前節(jié)約用水的基礎(chǔ)上，制定出了水資源綜合利用的實(shí)施方案，就工藝耗水再次加大精細(xì)化管理，將水資源循環(huán)利用，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本。
自從公司執(zhí)行水資源綜合利用的實(shí)施方案后，各個(gè)單位本著節(jié)約用水、循環(huán)利用的原則，最大限度地節(jié)能挖潛。電氯分廠食品級次鈉生產(chǎn)用純水，考慮使用含堿冷凝水代替純水使用；所有冬季蒸汽防凍冷凝水回收利用；采暖機(jī)組補(bǔ)水不允許使用純水，考慮在采暖水回水管線上補(bǔ)水。堿分廠對現(xiàn)有供暖系統(tǒng)改造，不允許再使用生蒸汽作為熱源進(jìn)行供暖；冬季所有伴熱及防凍蒸汽冷凝水全部回收利用。氯乙烯分廠熱水槽補(bǔ)水使用蒸汽冷凝水，在現(xiàn)有軟水管線處加裝盲板。聚合分廠辦公室?guī)�所用水改為廢水中水；堿洗塔一次水替換為母液水中水。環(huán)保車間調(diào)整球罐噴淋水用量，聯(lián)系智能化科考慮加設(shè)溫度及壓力聯(lián)鎖，減少球罐噴淋水用量。公用工程冷凍蒸發(fā)冷使用一次水補(bǔ)充，考慮替代方案。
“以前母液水中水送到電廠使用，現(xiàn)在在此基礎(chǔ)上回用到公用工程的水池當(dāng)中水，以便節(jié)約用水。”天辰化工公用工程工藝員李海強(qiáng)說，“脫鹽水車間的濃水用于一次鹽水化鹽，綠化水用廢水中水代替，一滴都沒有外排，這樣綜合算下來節(jié)約一次水的量為100方/小時(shí)。”

“現(xiàn)在廠區(qū)花草樹木所用的綠化水，都是公司經(jīng)過回收處理達(dá)標(biāo)的廢水。公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了母液水100%利用，循環(huán)水除了補(bǔ)充母液水中水之外，在不足的情況下再補(bǔ)充廢水中水。最后，剩下的廢水中水再用于公司綠化，公司夏季對廢水已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了零排放。”天辰化工黨委書記、董事長郭成軍說，“公司正在與相關(guān)廠家聯(lián)系，爭取攻克廢水制一次水和純水的科技難題。如果這個(gè)難題解決了，公司冬季廢水也可以實(shí)現(xiàn)零排放。”
修舊利廢 節(jié)能降耗
為積極響應(yīng)天業(yè)集團(tuán)“過緊日子”的要求，集團(tuán)下屬各單位以修舊利廢為切入點(diǎn)，本著“厲行節(jié)約、效益優(yōu)先”的原則，切實(shí)把實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)、降低生產(chǎn)成本等工作作為重點(diǎn)工作來抓，收到了明顯的效果。

例如，天業(yè)集團(tuán)能源管理公司檢維修部在修舊利廢活動(dòng)中，進(jìn)一步強(qiáng)化檢維修管理，提高檢維修質(zhì)量，保證設(shè)備的使用率，精打細(xì)算，低耗檢修。在日常工作中，該部門緊密結(jié)合職工“五小”活動(dòng)，將修舊利廢工作做為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。
工作中，該部門的檢維修人員利用空閑時(shí)間，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要，將已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備零部件仔細(xì)拆下除銹打磨、歸類再利用，大大節(jié)約了成本。同時(shí)，在員工中積極開展合理化建議活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
截至到8月25日，天業(yè)集團(tuán)能源管理公司檢維修部開展職工“五小”活動(dòng)累計(jì)139項(xiàng)，節(jié)省費(fèi)用合計(jì)282.35萬元；修舊利廢合計(jì)26項(xiàng)，節(jié)省費(fèi)用合計(jì)63萬元左右。