美豐農(nóng)資按照與公司簽訂的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀，完成利潤總額和經(jīng)濟(jì)增加值兩大關(guān)鍵指標(biāo)，任重道遠(yuǎn)。如何在不到8個(gè)月時(shí)間，攻堅(jiān)創(chuàng)效，跳起摸高，努力完成目標(biāo)任務(wù)，復(fù)合肥公司有五點(diǎn)思考：

一是明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。繼續(xù)推行和完善《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀》和《生產(chǎn)包干合同》相結(jié)合的工資獎(jiǎng)金全浮動(dòng)管理考核模式，細(xì)化考核指標(biāo)，層層分解責(zé)任。對生產(chǎn)部門采取責(zé)、權(quán)、利包干模式，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、原料利用率、一次性合格品率、公用工程消耗、包裝袋使用等六大指標(biāo)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，其他部門績效工資與生產(chǎn)部門考核結(jié)果掛鉤，讓考核起到指揮棒作用；明確降本減費(fèi)責(zé)任，將費(fèi)用指標(biāo)分解到各部室，修理費(fèi)、叉車費(fèi)、油料消耗等按部門合并考核，勞務(wù)費(fèi)分部門按量考核；適時(shí)開展質(zhì)量競賽、產(chǎn)量競賽、技術(shù)比武、高溫高濕季節(jié)“比學(xué)趕幫超”等活動(dòng)，掀起勞動(dòng)競賽熱潮。

二是關(guān)注源頭，降低成本。復(fù)合肥完全生產(chǎn)成本中，直接原料占比83%，今年我們將繼續(xù)在控制原料成本上下功夫。關(guān)注原料行情，把握采購節(jié)奏；實(shí)驗(yàn)和試用價(jià)格適宜的替代原料；結(jié)合市場需求和裝置實(shí)際，通過與銷售單位溝通，對現(xiàn)有生產(chǎn)配方進(jìn)行精簡，減少配方轉(zhuǎn)換次數(shù)，降低配方轉(zhuǎn)換成本；針對不同客戶需要和施肥方式差異化，優(yōu)化產(chǎn)品梯次結(jié)構(gòu)，高中低相結(jié)合。

三是控制過程，落實(shí)技改。加快實(shí)施公司批準(zhǔn)的新上包裝系統(tǒng)和干燥出口物料冷卻器兩個(gè)年度技改項(xiàng)目，解決25公斤包裝瓶頸和高溫高濕季節(jié)糊篩嚴(yán)重的問題，減少篩網(wǎng)更換頻率，降低維修成本；繼續(xù)開展原料計(jì)量改造，加快新購計(jì)量稱的安裝投用，提高產(chǎn)品養(yǎng)分均勻性，減少返料；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，通過小改小革，解決制約生產(chǎn)的問題，提高生產(chǎn)連續(xù)性。

四是優(yōu)化物流，精打細(xì)算。加大噸袋原料的使用量，減少原料裝卸和備盤人工費(fèi)用；實(shí)施機(jī)械手碼垛技改，實(shí)現(xiàn)兜袋復(fù)合肥從待檢品、合格品到出庫全流通，減少落地碼垛和出庫二次備盤費(fèi)用；加強(qiáng)原料噸袋與尿素包裝袋回收利用，在回收小包裝尿素包裝袋的基礎(chǔ)上，嘗試?yán)�用回收鉀鹽噸袋作尿素包裝，降低尿素原料包裝成本。

五是緊盯市場，打造精品。嚴(yán)格養(yǎng)分均勻性管理，通過原料計(jì)量改造、產(chǎn)品分段管控、優(yōu)化產(chǎn)品分析和養(yǎng)分復(fù)查時(shí)間等措施，提高養(yǎng)分均勻性、精準(zhǔn)性；繼續(xù)試驗(yàn)尋求新的防結(jié)劑，解決高濕高溫季節(jié)高氮和中氯配方產(chǎn)品結(jié)塊問題；推進(jìn)“美加鎂”系列復(fù)合肥工作，根據(jù)市場意向適時(shí)量產(chǎn)；進(jìn)一步開展細(xì)胞霉解液復(fù)合肥的研發(fā)論證；開發(fā)油菜肥等系列作物專用肥；協(xié)助推進(jìn)y-氨基丁酸緩釋復(fù)合肥農(nóng)田肥效實(shí)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果開展下一步研發(fā)；緊貼市場，做好農(nóng)化服務(wù)。