進(jìn)入二季度以來，國宏公司通過召開二季度工作會(huì)暨提產(chǎn)降耗專題會(huì)等多種形式，層層傳遞壓力，精準(zhǔn)施策，全力打好提產(chǎn)降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)，著力提升企業(yè)綜合管理水平。

受突發(fā)新冠肺炎疫情影響，一季度生產(chǎn)組織面臨巨大壓力。面對(duì)困難，國宏公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、化工公司決策部署，全力以赴克服疫情帶來的下游停工、道路封堵，煤礦停產(chǎn)等突發(fā)因素，通過深入開展“戰(zhàn)疫情、促銷量、保穩(wěn)產(chǎn)”活動(dòng)，合理安排系統(tǒng)運(yùn)行與設(shè)備例檢，一季度出色完成各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，超額完成集團(tuán)公司力爭目標(biāo)。

系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、加強(qiáng)煤炭管理和機(jī)電設(shè)備管理是做好提產(chǎn)降耗工作的基礎(chǔ)，國宏公司通過加強(qiáng)精益管理，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，把煤耗、氧耗、電耗、水耗等消耗分解到具體指標(biāo)，落實(shí)到班組、崗位，充分利用消耗看板管理，不斷提高組織效益生產(chǎn)的力度。完善煤炭管理，充分發(fā)揮煤管小組作用，梳理煤炭進(jìn)廠流程，從計(jì)劃采購、來煤計(jì)量、取樣分析、現(xiàn)場(chǎng)接煤把關(guān)、煤場(chǎng)管理等環(huán)節(jié)堵塞煤炭管理漏洞，提高兩爐用煤穩(wěn)定性和用煤質(zhì)量。把噸甲醇完全成本降低100元措施細(xì)化量化，全員發(fā)動(dòng)，精準(zhǔn)實(shí)施。加大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查、風(fēng)險(xiǎn)公告警示、隱患排查整治等工作力度，嚴(yán)格落實(shí)重大危險(xiǎn)源監(jiān)管責(zé)任制，關(guān)口前移，在做好HAZOP分析基礎(chǔ)上，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，切實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。突出干部職工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，層層傳遞壓力，確保完成上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。