2020年3月31日18時5分，產(chǎn)業(yè)升級項目脫鹽水站正式產(chǎn)出合格脫鹽水，截至目前，出水穩(wěn)定合格。脫鹽水系統(tǒng)的穩(wěn)定運行標(biāo)志著脫鹽水站開車成功，為后續(xù)工段開車用水提供了堅強保證！
    脫鹽水站自2019年4月開始破土動工，從建設(shè)到開車將近一年的時間里，歷經(jīng)土建施工、安裝、PSSR檢查、調(diào)試和開車等階段，新鄉(xiāng)合成氨事業(yè)部工程管理部、四分公司和參建單位通過統(tǒng)籌策劃、多措并舉，實現(xiàn)提前半個月完成開車。
系統(tǒng)思考保大局
    作為公用工程，脫鹽水站承擔(dān)著為鍋爐島、循環(huán)水站等工段提供水源的功能，其重要性不言而喻，它的建設(shè)進度和質(zhì)量會直接影響后續(xù)工段甚至整個產(chǎn)業(yè)升級項目的進度和質(zhì)量。項目建設(shè)團隊從一開始就將脫鹽水站建設(shè)作為一個子系統(tǒng)放到產(chǎn)業(yè)升級項目整體大系統(tǒng)中去思考和解決問題。項目組克服多種困難，顧全大局，主動加壓，傾斜資源，通過強化人員組織、增加工作時間等措施，盡可能減少材料到貨慢、圖紙到位慢、土建單位工程施工經(jīng)驗不足、交叉作業(yè)較多等不利因素帶來的影響，保障了建設(shè)工期。
詳細策劃保進度

    工程管理部和四分公司通過詳細策劃，按照既定網(wǎng)絡(luò)圖掛圖作戰(zhàn)，細化每個節(jié)點任務(wù)，緊盯目標(biāo)任務(wù)，各個擊破，逐一化解。他們認(rèn)真落實日清日高制度，堅持每天召開施工現(xiàn)場會，對施工中出現(xiàn)的材料到貨及存放領(lǐng)用、施工交叉作業(yè)、場地平整、施工質(zhì)量等問題進行梳理、通報和協(xié)調(diào)。為了保證安全和進度，他們盡可能減少上下施工交叉，安排施工單位調(diào)整作業(yè)場地和時間，保證整體向前推進。針對材料到貨不及時的情況，項目組成員一方面積極催貨，另一方面調(diào)整作業(yè)區(qū)域，先安裝已到材料，保證整體進度。
目標(biāo)導(dǎo)向保運行
    為實現(xiàn)脫鹽水站按期投運和長周期穩(wěn)定運行這一最終目標(biāo)，工程管理部和四分公司從設(shè)計階段開始，認(rèn)真把關(guān)，不斷論證產(chǎn)業(yè)升級項目脫鹽水各種技術(shù)方案。為優(yōu)化脫鹽水地溝和水池的防腐蝕問題，項目組將地溝防腐工藝進行優(yōu)化，使PH調(diào)節(jié)更加有效，雖成本有一定增加，但防腐效果明顯優(yōu)化。
過程控制保質(zhì)量
    項目建設(shè)團隊堅持做好過程控制，建設(shè)優(yōu)質(zhì)安全工程，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)范規(guī)章，認(rèn)真監(jiān)督和驗收施工中材料、土建、安裝和防腐的每一個重要環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

    細節(jié)決定成敗，只有控制好建設(shè)過程的每一個環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)最終目標(biāo)。建設(shè)團隊堅持以質(zhì)量第一為前提，統(tǒng)籌安全、進度和費用等關(guān)系。為保證乙供產(chǎn)品質(zhì)量，項目組2019年6月份組織相關(guān)人員針對設(shè)備廠家的設(shè)備生產(chǎn)情況，進行質(zhì)量巡查工作，從源頭上杜絕不合格品的使用。
團隊協(xié)作鼓士氣


    工程管理部和四分公司發(fā)揚無邊界合作精神，通過團隊建設(shè)鼓舞士氣，提高精氣神，大力促進項目建設(shè)。為填充14個多介質(zhì)過濾器罐約147噸石英砂45噸無煙煤濾料，建設(shè)團隊多方協(xié)調(diào)20多名工人，經(jīng)157次起吊、196次換鉤、900次搬運、112次進出平整，累計37個小時最終完成裝填任務(wù)。
脫鹽水站的成功開車，不但為后續(xù)工段開車用水提供了有力保障，同時為后續(xù)工段的開車起到了模范帶頭作用，至此產(chǎn)業(yè)升級項目又完成一重大里程碑節(jié)點！