時隔一個多月，蒲潔能化公司回用水綜合提標改造項目施工現(xiàn)場，又恢復了緊張有序的建設施工。
    安全環(huán)保是企業(yè)的生命線、基礎線，該公司堅持把安全環(huán)保工作作為頭等大事。安全管理方面，層層開展《導則》宣貫培訓、線上安全作業(yè)培訓，積極實施安全技術管理人員片區(qū)制檢查，扎實落實屬地單位隱患排查治理，進一步提高員工安全作業(yè)意識、加強安全作業(yè)監(jiān)督檢查，不斷強化安全管理基礎。環(huán)保工作方面，及時調(diào)整環(huán)保改造項目建設計劃、制定項目推進措施、主動收集采購物資信息，確保項目建設進度可調(diào)節(jié)、快推進。

    據(jù)悉，截止目前，該公司回用水站外排水提標綜合改造項目、DMTO-II改造工程樓基礎工程、脫硫備用系統(tǒng)（氯離子改造項目）等環(huán)保改造項目已全部投入正常建設復工。

穩(wěn)生產(chǎn)運行不停步

    生產(chǎn)關乎生計。為保障復工復產(chǎn)“加速提檔”，蒲潔能化公司一手抓好疫情防控，一手把穩(wěn)定生產(chǎn)作為重要課題，統(tǒng)籌安排，開足馬力深耕企業(yè)“主業(yè)田”。

    及時召開公司復工復產(chǎn)工作推進會，對生產(chǎn)中心、保運中心、采供銷售中心等部門中心職責任務、措施目標分階段提出明確要求，畫好了復工復產(chǎn)路線圖。各生產(chǎn)中心，堅持以落實“達產(chǎn)達標達效”大會戰(zhàn)制定的措施為底板，強化日常巡檢的清單化、標準化、規(guī)范化檢查督導，促進工藝運行問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。同時，積極采取班組現(xiàn)場培訓、下發(fā)資料自學等方式，加大技能培訓，提升操作人員的業(yè)務技能和水平。而各保運中心，則以公司3月份開展的“設備管理月”為切入點，全面開展標準化檢修問題自查自糾，并對癥下藥，制定行之有效的預防措施，為公司穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力保障。

    強基礎管理不懈怠

    梳理制度，督查一季度重點工作，檢查合同執(zhí)行情況……陽春三月，對于企業(yè)管理部趙偉麗來講，是忙碌的，充實的。自落實疫情防控和復工復產(chǎn)“兩手抓，兩手都要硬”要求以來，蒲潔能化公司全方面、多舉措強化基礎管理，堅持通過強基固本來推動企業(yè)大發(fā)展。

    由企業(yè)管理部牽頭，各部門、中心負責，按照“精而實用”的原則，依據(jù)《部門職能劃分與工作職責》，對現(xiàn)有227項管理制度進行逐條梳理，對缺失項目進行及時補充完善，對不適用項目、條目進行優(yōu)化或廢止，從而提高制度的有效性、適用性和充分性，為公司構建標準化、流程化管理體系奠定基礎。在此基礎上，組建重點工作督察組和合同執(zhí)行情況檢查組，對各部門中心2020年第一季度重點工作完成情況、“達產(chǎn)達標達效”大會戰(zhàn)成果固化和各類合同的執(zhí)行情況進行全面檢查，督促各部門中心守土有責，守土盡責，扎實做好2020年各項工作任務，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標開好頭。

    “今年以來，我們探索推行A、B崗制度，目前已完成了實施方案（試行）的初稿擬定工作。”人力資源部負責人告訴筆者，為進一步提升企業(yè)綜合實力，該公司還聚焦員工綜合素質(zhì)提升創(chuàng)新創(chuàng)舉，積極探索中層交流任職，技術員、員工交流輪崗機制，為公司培養(yǎng)工作中的“多面手”，確保責任不缺位、工作不斷檔、力度不減弱。

    “3月份，烯烴中心生產(chǎn)負荷基本維持在104%，最高達到了110%。”據(jù)生產(chǎn)技術部負責人介紹，3月份以來，該公司生產(chǎn)運行蹄疾步穩(wěn)，步入了復工復產(chǎn)“快車道”。